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制圖：邱玥

　　本該紅火的演出市場并未如這個夏天的溫度一樣火熱，“節(jié)儉令”頒布兩年來，一些原本就走市場路線的演出機構(gòu)日子更加風(fēng)生水起，而另一些曾靠“吃政府飯”過活的演出團體卻以關(guān)門大吉的結(jié)局收場�！皵D泡沫”讓演出市場在總體遇冷的情形下又呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的態(tài)勢，也讓原本帶有泡沫的繁榮逐漸回歸理性。拐點到來之際，一些演出院團的生存狀況如何？他們又該怎樣調(diào)整來適應(yīng)市場？

　　1、市場進入“陣痛期”

　　張小帥（化名）是青島市李滄區(qū)一家演出公司的演員，雖然剛?cè)胄形迥�，但他已�?jīng)感覺到“行業(yè)在變”�！笆杖胂禄苊黠@，現(xiàn)在過得有些苦�！闭f起如今的日子，張小帥唏噓不已。他說，他所在的公司原先靠“政府和市場兩條腿走路”，他每年能賺十幾萬元，有四十多場演出�！斑^去會參加很多公司的年會，有時候一晚上走兩個場子，賺雙份的錢，但這一兩年演出次數(shù)明顯減少。”張小帥告訴記者，現(xiàn)在公司只能完全依靠市場，“有活兒就接，不管多少錢�！�

　　和張小帥處境相同的人恐怕不在少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)演出公司有大小數(shù)十萬家，此前有一半以上的演出是由政府和國有企事業(yè)單位買單。在中央限制“三公消費”等政策影響下，行業(yè)受沖擊非常大。

　　中國演出行業(yè)協(xié)會日前發(fā)布的《2013年中國演出市場年度報告》顯示：2013年演出市場總收入323.74億元，同比下降9%；其中，全國文藝表演團體總收入同比下降39.6%，舞美工程企業(yè)總收入下降28%。另據(jù)北京道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查結(jié)果顯示，去年我國商業(yè)演出市場票房規(guī)模達到88.26億元，同比下降5.7%。政府購買演出、企業(yè)贊助包場和旅行社團購這三方面資金正不斷被削減。

　　持續(xù)多年繁榮后，國內(nèi)演出市場出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，讓幾乎所有從業(yè)者都猝不及防。這場寒流在中央財經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉看來是“文化產(chǎn)業(yè)市場走向理性必須經(jīng)過的一個陣痛期”。他認為，長久以來，很多文化單位都是吃著政府飯，依靠財政購買存活，這并非正常的市場經(jīng)濟現(xiàn)象。在國家收緊“三公”支出后，演出市場經(jīng)歷著從依托政府到向大眾消費轉(zhuǎn)換的過程，不適應(yīng)大眾消費和市場節(jié)奏的企業(yè)很可能就會被淘汰。

　　中國演出行業(yè)協(xié)會秘書長李大士曾在接受本報記者采訪時表示，演出市場的總體遇冷是市場逐漸回歸理性的表現(xiàn)，這對演出行業(yè)來說是長期利好�！艾F(xiàn)在的演出團體要想存活下來就必須滿足消費者的口味，適應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律。遇冷是將以前存在的泡沫擠破的過程，以后的市場將更加透明、規(guī)范�！崩畲笫空f。

　　2、民營演出緣何逆市走高

　　那些曾依靠政府、大型企業(yè)或團體包場存活的演出公司如今過上了苦日子，這其中不乏多個“中”字頭演出團體及大型交響樂團。以往每年僅政府活動性質(zhì)的演出就有20多場的北京管樂交響樂團在這場風(fēng)波中也難以獨善其身。北京管樂交響樂團負責(zé)人周勇告訴記者，該樂團往年政府性質(zhì)的演出占其所有演出的30%左右，而且利潤很高，如今卻不得不“斷臂求存”接商演，且演出利潤很低。

　　許多大型國營演出公司和劇團正在苦苦思考如何度過這個漫長的寒冬，而多年前就已經(jīng)完全市場化的民營企業(yè)卻早有了厚厚的棉衣，在一片下跌聲中反倒逆勢增長。“我認為這是一件好事，畢竟整個行業(yè)要健康良性發(fā)展，文化企業(yè)不能一直靠政府養(yǎng)活�！遍_心麻花娛樂文化傳媒公司總裁劉洪濤在接受記者采訪時直言不諱地說。并不依靠政府資源的開心麻花，一直以銷售散票為主，演出市場化程度很高。禁令的出臺不僅沒有對其造成沖擊，反而讓他們更加如魚得水。“前年演出大概是400多場，去年增加到了700多場，收入達到1億多元�！眲⒑闈f。

　　民營演出公司之所以能在演出市場整體遇冷的情況下逆市走高，除了因其已多年依賴市場，滿足大眾需求之外，與其合理的票價也不無關(guān)聯(lián)。劉洪濤告訴記者，開心麻花的演出票價一般最高三四百元，還有一些幾十元的低價票，如果參加網(wǎng)上團購的話，價格還會更低，老百姓消費得起。

　　和開心麻花感受相同的還有怪咖劇團�！巴耆珱]有影響，反而可以讓我們在市場上更公平地競爭�！惫挚F藝術(shù)總監(jiān)孫恒海認為，從前國營劇團和演出公司依靠財政占有雄厚的資源和市場，這對整個文化產(chǎn)業(yè)而言并不公平。

　　開心麻花、嘻哈包袱鋪等“草根”民營企業(yè)，對市場的嗅覺很靈敏，機制更加靈活，節(jié)目也很容易受到觀眾的歡迎。李大士表示，禁令的出臺的確讓很多靠政府過活的演出經(jīng)紀公司失去了賴以生存的“稻草”，大量這類的演出公司也紛紛倒閉，而另一些偏重市場運作的演出公司則普遍運營良好，這樣的調(diào)整對市場來說是件好事。

　　3、練好內(nèi)功才能擁抱市場

　　一方在思索如何度過這個漫長而又寒冷的冬天，另一方卻在紅紅火火地賺錢。禁令之下，演出市場儼然出現(xiàn)了“冰火兩重天”的現(xiàn)象。一系列政策的出臺讓演出業(yè)的拐點到來，也迫使不少演藝公司走上轉(zhuǎn)型之路。

　　“禁令出臺之初，京演集團受到很大影響，許多政府性質(zhì)的演出都沒有了�！北本┭菟嚰瘓F的相關(guān)負責(zé)人王振嶺回憶說。在這種困難情勢下，京演沒有坐以待斃，而是迅速進行調(diào)整�！拔覀冮_始充分利用自身資源進行創(chuàng)新，今年是公司成立五周年，我們根據(jù)市場需要專門策劃了‘夢想成真’演出季，可以說一臺比一臺效果好，觀眾也很滿意，有的演出甚至出現(xiàn)一票難求的火爆場景�！�

　　“對于那些原本有政府支持的國營集團而言，走市場化道路的確很坎坷。但國營演出公司在存量人才和固定資產(chǎn)方面有很強的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管理和激勵機制，把這些優(yōu)勢用好，轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)市場化運作的有利條件。” 魏鵬舉指出。

　　中國人民大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長金元浦分析，禁令之所以對一些企業(yè)沖擊很大，主要在于其之前的市場定位不正確，有些國營演出公司的節(jié)目沒有從滿足更廣大消費者需求的角度來設(shè)計�！艾F(xiàn)在消費者出現(xiàn)了代際轉(zhuǎn)換，觀眾不再只是原來的‘50后’‘60后’群體，新一代的‘80后’‘90后’已成為市場的消費主體，這意味著節(jié)目要適應(yīng)更多新的觀看需求�！彼瑫r表示，演出市場也要主動培養(yǎng)觀眾的消費習(xí)慣，打造更多固定的受眾群體。

　　擁抱市場的過程是痛苦的“斷奶”過程，沒有了政府的支持，許多國營演出單位都面臨著資金短缺的問題。據(jù)金元浦介紹，從國外經(jīng)驗來看，許多劇團資金來源不外乎三個方面，一是通過市場，比如賣票獲得收入；二是通過慈善捐助；三是政府扶持�！敖Y(jié)合我國國情，一些代表國家最高演出水平的單位還是需要一定的政府資金支持，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的良好統(tǒng)一�！保ū緢笸ㄓ崋T 趙 鵬 本報記者 陳 晨）