引 言

　　習主席強調(diào)：“要正確處理好經(jīng)濟發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護的關系，牢固樹立保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的理念。”武警森林部隊忠實履行保衛(wèi)國家森林資源、維護生態(tài)安全的職能和使命，在生態(tài)文明建設領域生動地詮釋了這一道理。

　　面對霧霾常態(tài)化、森林火災頻繁發(fā)生、一些物種瀕臨滅絕……日漸惡化的環(huán)境與生態(tài)危機，不斷向人們敲響生態(tài)安全的警鐘。為積極適應新形勢、新要求，武警森林部隊大力加強以“五個轉(zhuǎn)變”為主要標志的現(xiàn)代化建設，為保衛(wèi)國家森林資源、維護國家生態(tài)安全做出了重要貢獻。

　　寧可千日無火，不可一日不防。這支部隊每年累計動用12萬人次進駐深山老林，通過靠前駐防、兵力前置，以最快速度控制火場，防止小火釀成大災，實現(xiàn)了打早、打小、打了的目標。林業(yè)系統(tǒng)專家如此評價這支部隊：武警森林部隊已建成全域覆蓋的防火滅火作戰(zhàn)指揮信息系統(tǒng)，形成了快速高效的滅火作戰(zhàn)模式，為保護國家森林資源作出了不可磨滅的貢獻。

　　嚴峻的生態(tài)形勢威脅著建設美麗中國的藍圖，讓“5·6”大火的悲劇不再重演，是他們忠誠于使命的錚錚誓言——

　　“綠色中國夢”的使命催征

　　假如類似1987年“5·6”特大森林火災的情況再次發(fā)生，多久才能撲滅？一直以來，這個巨大的問號始終鐫刻在武警森林部隊官兵的心間。

　　這場發(fā)生在黑龍江大興安嶺的特大森林火災，持續(xù)近1個月，將70萬公頃森林化為灰燼，造成直接經(jīng)濟損失5億多元，間接損失200多億元，而當年，我國的GDP總量剛剛突破一萬億元。為了撲滅這場大火，武警森林部隊3000余名官兵轉(zhuǎn)戰(zhàn)54個火場，舍生忘死，前后耗時28天。大火過后的焦土，化為灰燼的林木，猶如一個個黑色的驚嘆號矗立在大興安嶺林區(qū)，時刻提醒著人們：美麗而又脆弱的綠色需要專業(yè)化撲火部隊的守護。

　　國家林業(yè)部門的統(tǒng)計顯示：1950年至2013年的63年間，我國累計發(fā)生森林火災80.1萬起，受災森林面積3807萬公頃。科學家早已不止一次地警示：不保護好森林資源，地球?qū)⒊霈F(xiàn)比任何問題都要難對付的嚴重生態(tài)危機，這會威脅到人類的生存發(fā)展。

　　正因如此，歷代黨和國家領導人高度重視生態(tài)問題。黨的十八大報告首次單篇立論“生態(tài)文明”，成為一大亮點。2013年5月24日，中央政治局第六次集體學習時，習近平總書記強調(diào)：“建設生態(tài)文明，關系人民福祉，關乎民族未來�！�

　　綠色中國夢，是暢想，更是使命催征。在“努力走向社會主義生態(tài)文明”的偉大征程中，需要一支強大的現(xiàn)代化護綠尖兵。

　　歷史的重任，落在了當代武警森林部隊官兵的肩上。

　　思想是行動的先導。學習發(fā)達國家森林消防的先進戰(zhàn)法，換腦抓建成為他們闊步未來的基點——

　　“遭遇戰(zhàn)”引發(fā)頭腦風暴

　　時間回溯至2007年8月，希臘發(fā)生了150年來世界最大的森林火災，過火面積超過1500平方公里，火情引發(fā)世界關注。

　　希臘撲火的12個晝夜，武警森林指揮部機關燈火通明，官兵們密切關注著火情詳報。20余顆衛(wèi)星、19架大型固定翼飛機、18架直升機、500余大型機械聯(lián)合行動的細節(jié)，成為指揮部黨委“一班人”關注的焦點。

　　反思與觀察同步進行。2006年大興安嶺發(fā)生火災，我萬余名參戰(zhàn)官兵同樣苦戰(zhàn)12個晝夜，撲滅的火線卻僅有200多公里。戰(zhàn)斗力懸殊至斯，如何擔當重任，履行好保護林業(yè)生態(tài)的職責使命？

　　一場不期而至的“遭遇戰(zhàn)”，讓官兵們看到了自身建設存在的差距，也為武警森林部隊加速奔向現(xiàn)代化埋下了深遠“伏筆”。

　　2010年，觀戰(zhàn)俄羅斯滅火，更加堅定了指揮部黨委“一班人”推動部隊實現(xiàn)信息化條件下機械作戰(zhàn)轉(zhuǎn)型的決心。那場大火，俄羅斯動用的機械設備超過2.65萬臺，其中包括56架飛機，不僅機械化程度高，而且全面展示了信息化條件下地空結(jié)合滅火戰(zhàn)法的運用。

　　2011年，在討論武警森林部隊現(xiàn)代化建設的專題黨委會上，氣氛凝重。政委亢進忠用一句古訓提醒與會者：“憂先于事者，不及于憂；事至而憂者，無及于事�！�

　　當年的會議記錄，幾乎是一份“戰(zhàn)役檢討”，清晰地鐫刻下黨委“一班人”的覺醒與反思——

　　“縱觀部隊發(fā)展歷程，風力滅火機、油鋸、滅火水泵等機械化設備，沒能脫離以人為基礎的單人、單機、單組作戰(zhàn)模式。不善于運用配發(fā)的大型機械化裝備……”

　　“火場一線作戰(zhàn)，因無法與參戰(zhàn)梯隊保持實時聯(lián)絡，不知參戰(zhàn)部隊動態(tài)作戰(zhàn)情況，遲遲不能定下作戰(zhàn)決心；滅火梯隊間完全依靠對講機，超短波通信受地形條件限制，經(jīng)常發(fā)生前指與一線部隊失聯(lián)情況……”

　　“當前，森林消防存在預警系統(tǒng)不完善，林區(qū)道路規(guī)劃不科學，蓄水池和輸水管道等基礎設施匱乏等一系列問題，嚴重制約著以水為主的滅火戰(zhàn)法的實施……”

　　剝繭抽絲理出問題主線。信息化條件下機械滅火的新理念尚未在各級心中生根，才引發(fā)了滅火手段落后、撲火戰(zhàn)法滯澀等一系列連鎖反應。

　　“換腦”，迫在眉睫。司令員何宏成介紹說，兩次“遭遇戰(zhàn)”的最大“戰(zhàn)利品”，就是讓新戰(zhàn)法、新理念真正入腦入心！

　　不久，《加速推進武警森林部隊現(xiàn)代化建設意見》出臺，旨在轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式的“五個轉(zhuǎn)變”，成為部隊整體作戰(zhàn)能力提升首當其沖的突破口。

　　戰(zhàn)斗力的基本要素是人、武器及人與武器的結(jié)合，依靠科技實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，是他們屢建奇功的秘訣——

　　用信息化擦亮“金剛鉆”

　　“我是黑龍江大興安嶺支隊特種分隊班長張奇，我在東經(jīng)××度、北緯××度，在我西北約1000米，為高強度樹冠火，風向東南、風力約6米每秒，建議前線指揮部機降50名突擊隊員，并增派直升機灑水滅火！”

　　“我是云南騰沖中隊火場觀察員李志凱，我所在火場位置可燃物載量大，火勢異常兇猛，建議增派10名水泵手!”

　　“西線火頭已經(jīng)突破預先設置的隔離帶，命令四川臥龍中隊派出30名官兵堵截火頭!”

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　　聯(lián)合前指決心、一線指揮員對火場態(tài)勢判斷、一線滅火隊員作戰(zhàn)狀態(tài)等，通過火場衛(wèi)星、戰(zhàn)區(qū)短波網(wǎng)，源源不斷地傳匯到數(shù)千公里外的武警森林指揮部指揮中心。

　　與此同時，指揮中心參謀正依托網(wǎng)上作戰(zhàn)支持系統(tǒng)，在戰(zhàn)區(qū)三維數(shù)字地圖上實時標注出滅火作戰(zhàn)態(tài)勢，調(diào)閱氣象信息網(wǎng)的氣象信息；指揮作戰(zhàn)的首長，根據(jù)火場的氣象信息、地理信息、火情態(tài)勢，迅速下達作戰(zhàn)命令。各部根據(jù)作戰(zhàn)決心進行戰(zhàn)斗部署，參戰(zhàn)官兵通過頭盔式對講機明確作戰(zhàn)分工。

　　這是記者在武警森林指揮部看到的一個實景。這一天，全國共發(fā)生20余起森林火災，指揮中心忙而不亂。

　　當天，云南境內(nèi)同時發(fā)生12起火災。定下決心后，云南森林總隊5小時內(nèi)向所有火場集結(jié)了足夠兵力，給水泵分隊長距離接力給水，火場實現(xiàn)了全面“水覆蓋”。僅10個小時，12個火場的明火就被全部撲滅。

　　快捷高效的信息化指揮作戰(zhàn)模式的形成，得益于武警森林部隊以戰(zhàn)斗力為根本標準，強力推進的“五個轉(zhuǎn)變”。

　　——滅火手段由以風為主向以水為主轉(zhuǎn)變。2999臺便攜式消防水泵、5985臺背負式滅火水槍、11輛水帶管線車等列裝，尋找建設水源3000余處，初步形成水泵、水囊、消防車短程供水，輸水管線系統(tǒng)遠程輸水，特殊地形直升機投水模式。

　　——滅火方式由人力型向機械化轉(zhuǎn)變。72輛履帶式森林消防車、30輛衛(wèi)星綜合通信車、414輛越野型運兵客車、25個單兵滅火彈發(fā)射器等裝備部隊，化學滅火發(fā)射炮等新型裝備立項研發(fā)，努力打造森林滅火“撒手锏”。

　　——滅火指揮由傳統(tǒng)型向科技型轉(zhuǎn)變。在作戰(zhàn)指揮中心建成“云計算中心”，擴容“三網(wǎng)一系統(tǒng)”，增建衛(wèi)星固定站，北斗定位終端配備到班，完善駐防地區(qū)二維、三維地圖、遙感影像、林區(qū)資源、作戰(zhàn)信息、編制裝備等數(shù)據(jù)資源。

　　——滅火戰(zhàn)法由地面作戰(zhàn)向立體作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。2011年1月直升機支隊大慶基地啟用，列裝8架直升機，研訓10多項空中滅火戰(zhàn)法，填補國內(nèi)外航空滅火空白；云南計劃再裝備10架，逐步打造集運輸、滅火作戰(zhàn)等功能于一體的空中勁旅。

　　——滅火組織形式由以我為主向軍警民協(xié)同轉(zhuǎn)變。按照平時聯(lián)訓、防期聯(lián)防、戰(zhàn)時聯(lián)合思路，建立健全國家林業(yè)局、省市林業(yè)廳和區(qū)縣林業(yè)局三級應急響應機制，努力實現(xiàn)在最短時間內(nèi)，以最少的兵力，發(fā)揮最大滅火效能的目標。

　　縱深變革換來氣象一新。目前，信息化條件下機械滅火的戰(zhàn)法已在武警森林部隊全面鋪開，越來越多的特種分隊員，可以像張奇一樣，手持北斗定位終端，引導直升機吊桶灑水滅火。

　　創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。不拘一格組建的人才方陣，成為他們高擎國家隊、突擊隊旗幟的力量源泉——

　　廣聚英才護航“生態(tài)中國”

　　人才！人才！人才！信息化大發(fā)展的時代在呼喚，構(gòu)建生態(tài)中國的藍圖在呼喚，武警森林部隊現(xiàn)代化建設的使命在呼喚!

　　歷經(jīng)2002年、2007年的兩次增編，加之作戰(zhàn)分類越來越細，大批新式滅火器材列裝部隊，人才短缺成為制約武警森林部隊走向現(xiàn)代化的最大障礙。

　　“成就事業(yè)，需要萬千人才矢志奮斗；建設現(xiàn)代化武警森林部隊，人才是第一要務�！痹摬空尾恐魅喂∑骄o盯成事立業(yè)之本。

　　苗中軍，一名來自基層的四級士官，被任命為支隊通信股電臺臺長。

　　于連合，一名47歲的一級警士長。讓他沒想到的是，支隊分配給他的公寓房，和常委在同一單元。

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　　“人才是最可寶貴的，士官隊伍是部隊實現(xiàn)戰(zhàn)斗力提升的關鍵。要打破常規(guī)，把他們放在最合適的崗位上，最大限度為他們消除后顧之憂�！边@是武警森林部隊抓人才隊伍建設的成功經(jīng)驗。

　　“無人區(qū)”滅火作戰(zhàn)，通信聯(lián)絡是關鍵。苗中軍參加滅火作戰(zhàn)通信保障任務200余次，次次暢通無阻；組建超短波基站40余個，成為信息化建設的“兵專家”。他擔綱的“星型拓撲結(jié)構(gòu)超短波轉(zhuǎn)信組網(wǎng)”課題，被森林部隊推廣，編寫的“無線電通信密語”填補了森林部隊無線電通信代密的空白。擔任臺長后，他不光自己琢磨業(yè)務，還手把手帶起了“學生”。現(xiàn)在，臺里的戰(zhàn)士們也逐漸嶄露頭角，走上了前臺，挑起了大梁。

　　機械滅火，531裝甲車、俄式履帶牽引車等特種車輛是“王牌”。入伍27年，于連合有26年是在與特種車輛打交道，先后維修車輛四千多臺次，研究出40多項革新成果，為部隊節(jié)約經(jīng)費1000多萬元，被國務院授予“撲火尖兵”榮譽稱號，獲全軍士官優(yōu)秀人才一等獎。對這樣的人才，從指揮部到總隊，在住房分配、家屬隨軍等方面，都制定了一系列優(yōu)惠政策，確保他們不為家事煩惱，安心在本職崗位建功立業(yè)。

　　正確的導向匯聚起強軍的力量。消除了后顧之憂的士官們在崗位上迸發(fā)出巨大的能量。近年來，全部隊共有434名士官受到武警部隊以上表彰，211名士官榮獲人才獎。這個中堅群體，撐起了武警森林部隊戰(zhàn)斗力的半壁江山。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。除了保留好有生力量，該部黨委還將視線投向了軍內(nèi)外，求賢若渴，不拘一格。組建直升機支隊時，面對飛行員緊缺的局面，該部黨委緊緊抓住建設生態(tài)中國的有利契機，面向全軍，廣納人才。

　　王興坤是陸航某團最早放單飛、最年輕的一級飛行員，前程似錦。為了說服他支援家鄉(xiāng)生態(tài)建設，總隊、支隊領導數(shù)次登門拜訪，動之以情。被森林部隊的誠意所打動，王興坤正式加盟。他研訓的“四機跟進吊桶灑水”等10多個空中滅火戰(zhàn)法，填補了我國森林航空消防空白；研裝的林區(qū)巡護可視化等10余項信息化系統(tǒng)，開創(chuàng)遂行多樣化任務空中實時傳輸?shù)南群印?/P>

　　3年來，經(jīng)過嚴格選調(diào)，直升機支隊已經(jīng)形成以4名特級、34名三級飛行員為主體的人才方陣，為武警森林航空部隊的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　傾力聚萬千智慧，只為譜強軍新篇。目前，一支通曉信息化條件下機械滅火戰(zhàn)法，熟練掌握直升機、滅火炮、裝甲車操控技術(shù)的新型人才隊伍已經(jīng)在武警森林部隊形成規(guī)模。他們引領著這支部隊加快推進現(xiàn)代化的今天，也護衛(wèi)著中國走向充溢著綠色希望的未來！