工會應(yīng)本著“搭建平臺、服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)”的思路，積極與企業(yè)相關(guān)部門、基層單位溝通、協(xié)商，按照“平臺共建、成果共享”的思路，共同推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建。

　　 切實(shí)創(chuàng)建好職工技術(shù)創(chuàng)新工作室(以下簡稱工作室)，是新時(shí)期工會創(chuàng)新工作的一項(xiàng)主要任務(wù)。加大宣傳引導(dǎo)，打好工作室的“牌”。

　　 工會應(yīng)堅(jiān)持“工會搭臺、職工唱戲”的工作思路，把工作室作為激發(fā)職工隊(duì)伍活力，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的一項(xiàng)品牌載體來抓，加大宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍，為進(jìn)一步創(chuàng)建工作室奠定基礎(chǔ)。要積極倡導(dǎo)“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，采取媒體宣傳、開辟專欄、成果圖片展等方式，廣泛宣傳工作室及其成員取得的成果、創(chuàng)造的價(jià)值以及好的做法；選樹技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)典型，通過先進(jìn)談?wù)J識、談體會等方式，使職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新熱情得到保護(hù)、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到運(yùn)用，使廣大干部職工對工作室的認(rèn)識更加系統(tǒng)全面，在企業(yè)形成良好的輿論導(dǎo)向。健全管理機(jī)制，搭好工作室的“臺”。

　　 工會應(yīng)本著“搭建平臺、服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)”的思路，積極與企業(yè)相關(guān)部門、基層單位溝通、協(xié)商，按照“平臺共建、成果共享”的思路，共同推動(dòng)工作室的創(chuàng)建，制定相關(guān)規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)，出臺管理辦法，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，明確工作室經(jīng)費(fèi)渠道，推進(jìn)工作室制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運(yùn)行。一是建立由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的指導(dǎo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)，成員由工會等相關(guān)部門，以及技能專家組成，主要負(fù)責(zé)工作室的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及成果量化、考核評比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是為工作室配置相關(guān)設(shè)施。工會應(yīng)給予工作室常用書籍、電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、工具設(shè)施等辦公用品配備，同時(shí)對工作室日�；顒�(dòng)費(fèi)用及專利申請費(fèi)用，給予一定支持。工作室場所由基層單位解決。三是建立有效的運(yùn)行機(jī)制。按照“職責(zé)明確、定位清晰、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行規(guī)范”的原則，工作室運(yùn)行實(shí)行工會———基層單位———工作室三級管理機(jī)制，工會重在指導(dǎo)，基層單位主要管理協(xié)調(diào)，創(chuàng)辦人負(fù)責(zé)工作室日常管理。四是健全獎(jiǎng)罰機(jī)制。工作室創(chuàng)造的價(jià)值大小不同，應(yīng)健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，對創(chuàng)新成績突出的工作室成員按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好地調(diào)動(dòng)工作室成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。五是保證經(jīng)費(fèi)來源。工作室經(jīng)費(fèi)可以由工會、相關(guān)部門、單位按比例承擔(dān)，共同推進(jìn)工作室工作，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制，以保證工作室各項(xiàng)活動(dòng)正常開展。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，繪好工作室的“圖”。

　　 要做好工作室的統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)，強(qiáng)化教育培養(yǎng)、跟蹤管理、解決困難等工作，促使工作室茁壯成長，不斷壯大。一是科學(xué)制定工作室規(guī)劃。每個(gè)企業(yè)涉及行業(yè)、工種眾多。要科學(xué)制定好創(chuàng)新工作室中長期目標(biāo)，做到統(tǒng)籌兼顧，保證工作室良性發(fā)展。二是精心選好工作室創(chuàng)辦人。創(chuàng)辦人全面負(fù)責(zé)工作室的日常管理，必須具備以下條件：本人刻苦鉆研技術(shù)，技術(shù)革新有成果，在職工群眾中威信高，有一定影響力。工作室成員要求熱心鉆研技術(shù)，積極參與技術(shù)革新、小改小革。工作室條件成熟后，才給予命名、授牌。三是強(qiáng)化工作室日常管理。工作室應(yīng)圍繞制定的目標(biāo)，抓系統(tǒng)性業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，學(xué)懂弄通工作原理，掌握理論知識。每月進(jìn)行一到兩次學(xué)術(shù)性交流，將生產(chǎn)實(shí)際中遇到的棘手問題擺到桌面上，共同探討應(yīng)對策略，形成從問題收集，題目優(yōu)選，任務(wù)下達(dá)，過程控制到成果驗(yàn)證推廣的技術(shù)攻關(guān)模式。四是對工作室進(jìn)行跟蹤管理。工會應(yīng)積極深入基層，解決工作室遇到的困難和問題，為工作室創(chuàng)造好的環(huán)境，促使工作室更好發(fā)展。五是發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)和“傳幫帶”作用。工作室應(yīng)以解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題為根本出發(fā)點(diǎn)，引領(lǐng)職工參與技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和推動(dòng)節(jié)能減排；充分發(fā)揮工作室成員的技能專長，培訓(xùn)相關(guān)工種職工，提升技能素質(zhì)。六是注重掌握生產(chǎn)信息、培育技能人才或群體。工作室應(yīng)開通熱線電話，及時(shí)了解相關(guān)生產(chǎn)問題信息，開展技術(shù)攻關(guān)；要通過崗位練兵、技能大賽等方式，了解技能人才現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)和培育熱心鉆研技術(shù)的技能人才，為高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作室奠定基礎(chǔ)。