美軍訓練打仗有多種非常細致的規(guī)定，其中“雨天不能穿雨衣”就是一例。他們認為，雨天穿雨衣，更容易暴露自己。因為雨滴打在質(zhì)硬的雨衣表面會發(fā)出音響，走在樹林里會與枝葉發(fā)出摩擦聲，其平滑的表面經(jīng)雨水沖淋會增大反光性……

　　古人說：“變故興細微�！遍L期以來，我們一提美軍訓練與打仗的發(fā)展歷程，往往不乏宏大的變革敘事，但其實真正累積起美軍領頭羊地位的，是他們對細節(jié)的關(guān)注，對每一個具體事例的規(guī)范。正是這種微不足道的細微力量，不斷把美軍的實戰(zhàn)能力推向新的水平。

　　實戰(zhàn)化訓練，歷來被稱之為“和平時期最后一場訓練”“未來戰(zhàn)場第一場戰(zhàn)斗”。實戰(zhàn)化訓練究竟怎么搞？現(xiàn)在上下都在積極探索實踐，但不能不說問題仍多。概括起來一句話：我們所缺的不是宏觀的說教、宏大的場景、宏偉的氣勢，而是對細部的標定、細致的操作、細則的執(zhí)行。

　　戰(zhàn)場上許多規(guī)則，絕不是某一高人的突發(fā)奇想，而是來自于實戰(zhàn)經(jīng)驗的科學總結(jié)。它如同“高壓電”，違規(guī)就是自殺，盲干就是找死。戰(zhàn)爭經(jīng)驗之所以寶貴，大都是用血的教訓換來的，我們決不能再用血的代價來檢驗。

　　我們?yōu)槭裁匆沤^演習場上紅旗招展、彩旗飄飄？這是有原因教訓的。1979年我邊境自衛(wèi)反擊戰(zhàn)前3天部隊傷亡很大，無不與官兵佩戴的紅領章、紅帽徽成為敵人射擊目標有很大關(guān)系。后來一名戰(zhàn)士發(fā)現(xiàn)端倪，這才大大減少了無謂犧牲。同時，有些日常養(yǎng)成看似無礙大局，實則暗藏不少禍端。比如一些人對抽煙喝酒不當回事，可到了戰(zhàn)場上往往會招來殺身之禍，所以經(jīng)歷過打仗的人，無不告誡我們最好做個不抽煙、不喝酒“二不男子漢”。因為不抽煙，晚上就不存在暴露目標的問題；不喝酒，就不存在因喝多迷迷糊糊或睡過頭的問題，更不會發(fā)酒瘋。

　　萬丈高樓平地起，基本技能是根本�，F(xiàn)在我們動輒把“智戰(zhàn)”當作實戰(zhàn)化訓練的口頭禪，但千萬別忘了，智能只有通過技能才能發(fā)揮作用，技能的缺陷無法靠智能的優(yōu)勢來彌補。這一點，斯大林曾非常明確地指出過：“即使你很有覺悟，但倘若赤手空拳，你能在巷戰(zhàn)中干什么呢？難道敵人的槍彈只會打穿不覺悟的腦袋，而不會打穿覺悟的腦袋嗎！”

　　與以往戰(zhàn)爭相比，信息化戰(zhàn)爭目的有限、手段無限，時間有限、空間無限，并且更加透明化、工藝化。打這樣的戰(zhàn)爭，既要像工藝師一樣精心設計，也要如繡花女般一絲不茍。某種程度上講，左右轟轟烈烈戰(zhàn)場局勢的，可能就是整個大系統(tǒng)中的一顆“螺絲帽”、一根“保險絲”、一個“小數(shù)點”。如果說，那種粗獷式的實戰(zhàn)準備、原則性的實戰(zhàn)教范、概略化的實戰(zhàn)訓練，在過去戰(zhàn)爭還有勝利的僥幸性，那么現(xiàn)在已成為致敗之必然。

　　馬克思講過：“真理總是具體的。”鄧小平也指出：我們的事業(yè)總是要求精雕細刻，沒有一樣事情不是一點一滴的成績積累起來的。無論是落實各項改革措施還是抓實戰(zhàn)化訓練，讓我們從研究“微行動”、切磋“微對策”做起，以具體求扎實，以具體促落實，逐步匯聚起能打仗、打勝仗的滔滔陣勢和滾滾強勢。