●司志通觀點

　　工會組織尤其是工會干部要樹立正確的政績觀，實現(xiàn)工會工作由單純地重數(shù)量向既重數(shù)量更重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，才會催生符合實際的工作思路。

　　工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記提出的把工會建設(shè)成“職工之家”，工會干部要成為職工群眾信賴的“娘家人”新要求，是在工會領(lǐng)域開展黨的群眾路線教育實踐活動的一項重要內(nèi)容。實踐證明，牢固樹立“三實”作風(fēng)是工會贏得職工群眾信賴的根本途徑。

　　思路唯實

　　工會要讓職工滿意，首要條件是工會組織要有個唯實的工作思路。有少數(shù)地方和企業(yè)工會，之所以沒有得到職工的高度認(rèn)可，追根溯源在于工作思路出了偏差。主要表現(xiàn)在：缺乏群眾觀點，在謀劃思路時，心里沒有裝著職工群眾，為部署而部署，為完成任務(wù)而完成任務(wù)；缺乏實事求是的精神，在思路上好大喜功，憑主觀臆斷做決策，沒有接地氣；在下達(dá)指標(biāo)上，盲目追求過高比例和數(shù)字上好看。因此，形成的工作思路脫離實際，游離于職工的訴求和愿望。其主因在于沒有很好地貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，群眾觀念淡薄。為此，需要在教育實踐活動中，深刻檢省不足，堅持群眾路線，樹立思路上唯實的價值取向。要確保有個唯實的思路，就需要嚴(yán)格整改：要把職工群眾的訴求和期盼作為謀劃工作的出發(fā)點和落腳點；要大興調(diào)查研究之風(fēng)，走出機關(guān)，到企業(yè)車間班組中去，到職工群眾中去，同吃同住同勞動，掌握大量的第一手材料，做到底數(shù)清，情況明；在做決策時，要擠掉不切實際的水分，堅持能做到的和雖有難度經(jīng)過努力可以做到的工作列入指標(biāo)，不可能做到的和經(jīng)過主觀努力仍做不到的不列入指標(biāo)。當(dāng)然，唯實思路并不是消極地保持原狀而是謀求更大地發(fā)展，只不過這種發(fā)展是在合理區(qū)間內(nèi)，是在主觀能動性可為能為的范圍內(nèi)。工會組織尤其是工會干部要樹立正確的政績觀，實現(xiàn)工會工作由單純地重數(shù)量向既重數(shù)量更重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，才會催生符合實際的工作思路。

　　措施務(wù)實

　　思路解決起程，措施決定過程。在實踐中，有的工會組織片面追求轟動效應(yīng)，滿足于報紙上有字、電視上有影、電臺里有聲，文山會海推動工作，疲于應(yīng)付各項報表和調(diào)查統(tǒng)計，難以真正推動工作，難以解決實際問題，不可能取得實效，也影響工會組織的形象和地位。有的采取措施幾乎形成了固定的程式化：發(fā)文件、試點、推廣、檢查督導(dǎo)、考核，沒有創(chuàng)新、操作性不強。不是說這些措施不好，關(guān)鍵是要務(wù)實。選擇試點是對的，但怎么選、怎樣指導(dǎo)和培育試點、怎樣使試點的經(jīng)驗真實可信、有公信力和推廣力，怎樣督導(dǎo)、怎樣使督導(dǎo)確實能夠督而導(dǎo)之、導(dǎo)而成之，等等，都需要采取相應(yīng)的務(wù)實舉措：要反對形式主義，措施要管用，不管用或管不了啥用，這樣的措施寧可不要。要采取讓職工歡迎、職工真正受益的舉措，要取締那些好看、好聽而不中用的舉措；要切實增強舉措的針對性，而不是“一刀切”，例如，不能拿推動國企職代會的做法照搬到非公企業(yè)中去，不能拿勞動密集型企業(yè)勞動競賽的辦法套用到智慧密集型企業(yè)中去；要使舉措適應(yīng)本地本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際而不能超越現(xiàn)階段，在同一個地區(qū)，不能用指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)工會工作的辦法去指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)；要創(chuàng)新舉措，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和短板，研究分析其根本癥結(jié)，采取新方法、新手段。

　　效果求實

　　職工對工會是否信賴，取決于工會工作是否產(chǎn)生良好效果、職工利益是否得到有效保障。職工群眾對工會組織主要不僅看你怎么做的，而且看你做的怎樣。為什么有的企業(yè)職工對工資集體協(xié)商工作不滿意，并不是企業(yè)沒有開展這項工作，而是搞了集體協(xié)商，職工的勞動報酬并沒有合理增長，搞了廠務(wù)公開，職工的民主權(quán)利并沒有得到保障，建立了勞動爭議調(diào)解制度，可一旦發(fā)生爭議仍越過調(diào)解而選擇仲裁和訴訟。不是這些制度不好，也不是沒建立這些制度，而是沒有取得實效。這就需要依據(jù)主動依法科學(xué)的維權(quán)觀為統(tǒng)領(lǐng)，建立和完善工會工作的考核機制，把實效作為考核的最重要內(nèi)容，改變那種單純用指標(biāo)數(shù)字考核工作業(yè)績的辦法，堅持以職工滿意不滿意為導(dǎo)向，細(xì)化和量化效果評估，在考核時，要聽取一線職工的意見，讓職工評價工會工作并固化為制度；各級工會要樹立求實效的工作理念，通過群眾路線教育實踐活動，解決重形式輕內(nèi)容、重部署輕落實、重表面輕內(nèi)里、重上層輕基層的陳規(guī)陋念，養(yǎng)成追求實效、既如實報喜也如實報憂的先進(jìn)理念和良好習(xí)慣，工會一定要開門辦會，發(fā)動職工參與，經(jīng)常向職工通報工會工作進(jìn)展情況，廣泛聽取職工對工會工作的意見和建議，要做實工資集體協(xié)商、職代會等工作，認(rèn)真對待職工的各種訴求并及時加以解決，對一時解決不了的問題，要向職工做耐心細(xì)致的解釋說服工作，讓職工看到工會在干什么，干出了什么，看見享受到的利益；廣大工會干部特別是黨員工會干部要查擺自己在工作中存在的宗旨觀念不強的問題，解決對職工群眾聯(lián)系不夠、感情不深、本領(lǐng)恐慌、服務(wù)能力差等不足，強化奉獻(xiàn)精神，只有勤奮敬業(yè)的工會干部才會使工作取得成效。