九九重陽節(jié)將至，我們社會(huì)該如何用行動(dòng)關(guān)愛老人呢？廣州市白云區(qū)石井街一家民營(yíng)公司自2012年起設(shè)立孝順金，即公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶。此外，公司還根據(jù)員工工作年限給予額外補(bǔ)貼。（10月13日《廣州日?qǐng)?bào)》）

　　有道是，百善孝為先。企業(yè)要求員工孝敬父母，設(shè)立孝順金“代盡孝”，出發(fā)點(diǎn)固然可嘉，但做法顯然值得商榷。孝敬父母要的是自覺自主，盡力而為，企業(yè)代扣工資代孝敬，并不一定真正表明員工有孝心；孝敬父母是多方面的，扣工資孝順金的做法未免將孝心過于物化了，何況打入父母賬戶后，仍然可以通過“啃老”等方面拿回來，強(qiáng)扣工資，顯然不可取。

　　不主張強(qiáng)扣工資設(shè)孝順金代員工盡孝，并不代表企業(yè)在弘揚(yáng)中華民族敬老、孝老文化中無所作為，而完全可以從經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)員工樹立孝觀念，激發(fā)員工增強(qiáng)孝意識(shí)，倡導(dǎo)員工張揚(yáng)孝文化，鼓勵(lì)員工付諸孝行動(dòng)。比如，有的企業(yè)設(shè)立敬老基金，對(duì)孝敬長(zhǎng)輩的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將獎(jiǎng)金直接送到對(duì)方父母手中等等。

　　作為企業(yè)在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化時(shí)，把孝敬父母納入企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而提升員工的道德文明素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的歸屬感，還可以做得更好、有更多作為，使之更合乎情理、常理和法理，也更具情感、道德感召力。