九九重陽節(jié)將至，社會該如何用行動關(guān)愛老人呢？廣州市白云區(qū)石井街一家民營公司自2012年起設(shè)立孝順金，即公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶。此外，公司還根據(jù)員工工作年限給予額外補貼。

　�。�10月13日《廣州日報》）

　　不可否認(rèn)，這家企業(yè)設(shè)立孝順金，敦促員工向父母盡孝，釋放出了弘揚孝文化的善意，也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)方式。問題是，給父母孝順金，全憑員工自愿。企業(yè)采取扣工資的強制手段，將孝順金同員工的工資捆綁在一起，有越俎代庖之嫌。長此以往，可能會導(dǎo)致部分員工對企業(yè)、對盡孝產(chǎn)生抵觸情緒，反而背離了孝順金的初衷。

　　有人說，這其實是企業(yè)挽留員工的一種策略——既弘揚孝順美德，又破解了“用工荒”，一舉兩得。然而，實現(xiàn)這一目的，多的是辦法。比如，同樣是為敦促員工盡孝，湖北省咸寧市一家企業(yè)老板則是拿出30萬元“敬老紅包”，按照進(jìn)公司的年限，每年增長200元，讓員工拿回家孝敬父母，如果發(fā)現(xiàn)員工沒有送到位，將開除員工。又如，成都一家公司，在不克扣員工工資的情況下，給工作表現(xiàn)好的員工每月發(fā)1000元的“孝敬父母獎”，而且直接寄給獲獎員工的父母。企業(yè)這種新穎的獎勵方式，不僅給員工的父母帶來了驚喜，更激發(fā)出了員工的精神動力和工作熱情。因此，與其說這是一種獎勵方式，不如說是一種企業(yè)感恩文化，而這種感恩文化，孕育出了難得的忠孝兩全——既讓員工向父母盡了孝道，又提高了員工對企業(yè)的忠誠度。

　　無須諱言，相比一些國家，中國企業(yè)員工的忠誠度偏低。盡管國家出臺勞動法，對于保護(hù)勞動者合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供了強有力的保障，但是，員工流失率高，仍是企業(yè)必須面對、亟須解決的重大課題。事實上，員工忠誠度，與企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力等有關(guān)，并且是與企業(yè)重視和關(guān)心員工的程度成正比的。 可見，企業(yè)強扣孝順金，不如給員工發(fā)放孝敬獎，以此來打造企業(yè)的感恩文化。