重陽將至，我們?cè)撊绾斡眯袆?dòng)關(guān)愛老人？廣州市白云區(qū)石井街一家民營(yíng)公司自2012年起設(shè)立孝順金，即公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶。此外，公司還根據(jù)員工工作年限給予額外補(bǔ)貼。公司負(fù)責(zé)人稱，公司一年支出孝順金20多萬元。“孝順金既啟發(fā)員工孝敬父母，也幫公司留住了人心，緩解了員工流失與招工難問題�！保�10月13日《廣州日?qǐng)?bào)》）

　　老板強(qiáng)扣工資替你盡孝，這樣真的好嗎？質(zhì)疑者認(rèn)為，目的雖好，但方式不妥，涉嫌侵犯員工的合法權(quán)益；而更多贊成者說，“孝順金”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工、社會(huì)的多贏，值得鼓勵(lì)、推廣。在我看來，民企推行“孝順金”是一種彰顯責(zé)任和智慧的管理創(chuàng)新，具有一定的啟迪意義，有條件的企業(yè)可以借鑒。

　　應(yīng)看到，盡管工資是強(qiáng)制扣除的，但“孝順金”并不違法�！靶㈨樈稹笔枪驹诠芾韺�(shí)際中摸索出來并被員工認(rèn)可的約定成俗、共同恪守的管理安排，不具有強(qiáng)制性，屬于非正式制度的范疇，并不違反法律法規(guī)及其精神。公司招聘新員工時(shí)已表明了這一規(guī)定，是“志同道合”還是“道不同不相為謀”，完全是基于自愿平等基礎(chǔ)上的雙向選擇。

　　這種建立在共識(shí)之上的非正式制度具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，其效果有目共睹，贏得了多方好評(píng)。通過“孝順金”，企業(yè)履行了社會(huì)責(zé)任，中國(guó)傳統(tǒng)孝文化有了直接的載體，也緩解了員工流動(dòng)性大、招工難等現(xiàn)實(shí)問題，更留住了人心。在老齡化加劇的時(shí)代，“孝順金”是企業(yè)管理方式的一種創(chuàng)新，以孝文化為切入點(diǎn)打造企業(yè)文化，進(jìn)而反哺企業(yè)發(fā)展，這是一種中國(guó)式智慧。

　　很多企業(yè)熱衷企業(yè)文化建設(shè)，并提出了各種高大上的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中，要么流于形式，要么劍走偏鋒，或者生搬硬套，最終效果不彰。不少企業(yè)喜歡在“孝”字上做文章，前不久媒體曝出沈陽一火鍋店要求員工當(dāng)街跪拜領(lǐng)導(dǎo)并高呼“感謝×總，給我工作”，據(jù)說為了感恩父母、弘揚(yáng)孝德，結(jié)果淪為笑柄。相比之下，“孝順金”這種管理方式不知道高到哪里去了。

　　“孝順金”能否復(fù)制、推廣并不重要，重要的是這種探索創(chuàng)新的精神和行動(dòng)，以及其背后的企業(yè)理念。（陳廣江）