陸軍第31集團軍博士后科研工作站是我軍作戰(zhàn)部隊首個博士后科研工作站，歷經(jīng)10年探索、攻關(guān)，這里招收培養(yǎng)了13名博士后研究人員，其中6人獲軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼，7項科研成果獲軍隊科技進步獎，自主開發(fā)的15個作戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)軟件被推廣運用，成果轉(zhuǎn)化率達100%，大幅提升了部隊實戰(zhàn)能力。

　　“是部隊信息化建設(shè)催生了博士后科研工作站的建立�！钡�31集團軍指揮自動化工作站高級工程師謝武欽，曾是博士后科研工作站首任站長，他對當初申報建站的情景記憶猶新。

　　當時，大批高新裝備列裝集團軍部隊，急需盡快形成戰(zhàn)斗力；一些作戰(zhàn)“瓶頸”問題嚴重制約軍事斗爭準備向縱深發(fā)展；官兵的訓(xùn)練方式、作戰(zhàn)理念還難以適應(yīng)未來信息化戰(zhàn)爭的需要。

　　有人提出，能不能在作戰(zhàn)部隊建立一個博士后科研工作站，吸引大批科研人才來站工作，這樣既可以解決部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)中的一系列現(xiàn)實問題，又對集團軍部隊人才隊伍建設(shè)有一個較大的促進。

　　在作戰(zhàn)部隊建立博士后科研工作站，這在全軍尚屬首次，能不能辦得起來、發(fā)揮出作用，誰也不敢打包票。

　　集團軍黨委領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，通過南京軍區(qū)向總政和國家人事部門提出申請，在作戰(zhàn)部隊設(shè)立博士后科研工作站，以加快高新武器裝備形成作戰(zhàn)能力和保障能力。

　　也許是第31集團軍地處軍事斗爭準備前沿，肩負特殊而又艱巨的使命任務(wù)，他們的申請很快獲得批準。

　　2004年5月，全軍作戰(zhàn)部隊首個博士后科研工作站，在第31集團軍正式掛牌成立。

　　集團軍研究制訂《博士后科研工作站工作規(guī)章》，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)任務(wù)、科研管理、進站出站、安全保密等運行機制；他們與全國、全軍數(shù)家科研院所建立聯(lián)系，選派進站博士外出考察。

　　集團軍還專門騰出兩棟大樓，作為博士后科研工作站的辦公樓和公寓樓；每年從家底經(jīng)費中拿出100萬元，補助科研經(jīng)費，每月還為進站博士發(fā)放專項津貼。

　　經(jīng)過十年摸索，博士后科研工作站運行機制日臻完善，許多博士進站工作到期后，舍棄院校優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，申請在集團軍安家落戶，留下來繼續(xù)為部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)做貢獻。

　　第二批進站博士、石家莊機械化步兵學(xué)院講師繆海林，就是臨出站時主動申請留在集團軍部隊工作的。如今，他已是集團軍裝備部高級工程師，領(lǐng)銜攻克了多項制約戰(zhàn)斗力提升的瓶頸問題。

　　“在作戰(zhàn)部隊建立博士后科研工作站，最大的優(yōu)勢是與部隊實際貼得緊、與軍事斗爭準備貼得緊�！奔瘓F軍政委姜勇介紹，這些年他們把戰(zhàn)斗力標準落到博士后科研工作站開展科研攻關(guān)每個環(huán)節(jié)，明確規(guī)定課題立項“三不”原則：部隊不需要的不立項、論證不清楚的不立項、沒有推廣價值的不立項。

　　過去，陸航數(shù)據(jù)鏈系統(tǒng)自成體系，飛行平臺與地面指揮所信息難以連通，上級與友鄰無法直接獲取飛行參數(shù)。博士后科研工作站將這一難題作為科研課題，經(jīng)過近一年艱苦攻關(guān)，終于成功研發(fā)出“陸航綜合數(shù)據(jù)鏈傳輸分發(fā)接收系統(tǒng)”軟件，將指揮所陸航態(tài)勢感知時間縮短到數(shù)秒，實現(xiàn)了空中和地面作戰(zhàn)行動協(xié)同指揮實時、精確和高效。

　　以前，該集團軍各部門數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)自成體系，互不兼容，演練中各部門統(tǒng)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只能依靠傳統(tǒng)的手工作業(yè)，嚴重制約了作戰(zhàn)效率的提高。博士后科研工作站引進國防科技大學(xué)計算機學(xué)院博士李愛平進站，經(jīng)過近兩年艱苦攻關(guān)，李愛平成功研制出新系統(tǒng)，大大提高了指揮效率和指揮決策的科學(xué)性。

　　把戰(zhàn)斗力標準作為科研成果的檢驗標準，博士后科研工作站對成果檢驗設(shè)置“硬杠杠”，堅持每項科研成果都要在2至3個部隊進行檢驗、每個課題至少檢驗3個月，并收集部隊在試用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行改進。

　　去年秋天，集團軍部隊參加“使命行動-2013”跨區(qū)機動演習(xí)，博士后科研工作站取得的多項課題攻關(guān)成果，經(jīng)歷炮火硝煙檢驗后被推廣運用。

　　博士后科研工作站還是首長機關(guān)的“智囊團”。第31集團軍擔負總部賦予的陸軍部隊組織運用信息系統(tǒng)試點任務(wù)后，吸收3名在站博士加入技術(shù)委員會，全程參與相關(guān)任務(wù)。博士們圍繞復(fù)雜環(huán)境下信息系統(tǒng)運用、基于信息系統(tǒng)政治工作等10余個問題，提出了120多條合理化建議，被部隊廣泛采納。

　　博士進入博士后科研工作站工作期限一般是兩年，期滿后就要辦理出站手續(xù)。第31集團軍的博士后科研工作站探索推行“1+3”培養(yǎng)模式，每年從部隊為每名進站博士選配3名助手，采取師傅帶徒弟的方式，協(xié)助開展課題研究；每名博士還選擇1個機關(guān)業(yè)務(wù)處或旅團級單位作為科研攻關(guān)聯(lián)系點，并成立課題組，吸收指揮人員、技術(shù)人員參加，擴大人才培養(yǎng)輻射面。

　　某師指揮自動化站助理工程師羅東，被抽調(diào)到博士后科研工作站，參加某型系統(tǒng)課題攻關(guān)。他認真向博士們求教，逐漸成長為該集團軍在作戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的一名學(xué)術(shù)權(quán)威。后來，羅東還考上碩士研究生。

　　像羅東這樣，伴隨博士后科研工作站課題研究攻關(guān)，一步步成長起來的部隊科技人才還有許多。據(jù)介紹，這個博士后科研工作站先后為部隊培養(yǎng)了70多名碩士研究生，吸收180余名基層指揮員或技術(shù)人員參加課題研究，留下了一大批“不出站的博士后”。