冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)公司工會按照中華全國總工會提出的“以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的職工群眾組織”要求，結(jié)合煤礦企業(yè)實際，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，全面布局、突出重點，深化調(diào)研、創(chuàng)新體制，研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、解決新問題，積極開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、有為型、活力型、和諧型工會工作。2013年先后獲得河北省總工會和中華全國總工會“模范職工之家”稱號，開創(chuàng)了煤炭企業(yè)工會事業(yè)的新局面，其創(chuàng)新具有時代特點和長遠(yuǎn)意義。

　　 “學(xué)習(xí)型”工會，具有明確政治方向的重大意義。樹立“學(xué)習(xí)成就未來”的理念，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)明確政治方向，建立嚴(yán)密的學(xué)習(xí)機(jī)制，堅持學(xué)以致用，學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，將學(xué)習(xí)貫穿于工會工作實踐的全過程，具有濃厚學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)效果的工會組織。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下獨立自主開展工作。

　　 “服務(wù)型”工會，具有踐行群眾路線的根本宗旨。樹立牢固的群眾路線觀念，堅持“全心全意依靠工人階級”，為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)，使工會組織真正成為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的促進(jìn)者和職工利益的維護(hù)者，具有“組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)職工權(quán)益”較強(qiáng)能力的工會組織。以此贏得職工群眾信賴。

　　 “創(chuàng)新型”工會，具有鮮明時代特點的價值取向，樹立與時俱進(jìn)的理念，緊跟時代發(fā)展步伐和脈搏，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作載體，適應(yīng)新形勢、研究新情況、解決新問題，把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的工會組織。引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　 “有為型”工會，具有增強(qiáng)素質(zhì)搞好建設(shè)的要義。就是樹立有為才有位的理念，融入中心、圍繞重點、主動作為、建功立業(yè)，加強(qiáng)崗位練兵，弘揚勞模精神，組織引導(dǎo)廣大職工積極投身到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和改革和諧發(fā)展之中，為企業(yè)分憂，為職工解難，具有敢于擔(dān)當(dāng)、彰顯作為的工會組織。更好地為職工服務(wù)。

　　 “活力型”工會，具有宏觀指導(dǎo)激發(fā)干勁的功能。樹立快樂工作的理念，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工主人翁意識，發(fā)揮文體協(xié)會作用，積極組織職工廣泛參與活動，激發(fā)職工活力，具有朝氣蓬勃、健康向上、號召力和影響力較強(qiáng)的工會組織。以過硬的工會自身建設(shè)，進(jìn)而搞好工會工作。

　　 “和諧型”工會，具有維護(hù)穩(wěn)定促進(jìn)發(fā)展的作用。就是樹立以人為本的理念，始終把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的利益作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，構(gòu)建團(tuán)結(jié)友愛、氣氛融洽、文明向上的和諧勞動關(guān)系，工會內(nèi)部團(tuán)結(jié)有力、配合緊密，工會與其他部門和單位之間工作協(xié)調(diào)、關(guān)系融洽，具有工會與企業(yè)和諧、工會干部與職工和諧、職工自身和諧的工會組織。在踐行群眾路線上始終走在前、帶好頭。

　　 創(chuàng)新是工會工作與時俱進(jìn)的靈魂�！傲汀惫⻊�(chuàng)建也是一項綜合性的系統(tǒng)工程，只有腳踏實才能達(dá)到最佳效果。煤炭企業(yè)工會在創(chuàng)建“六型”工會中，要把握好兩個關(guān)鍵問題：第一，要從上到下貫通目標(biāo)。建立健全“六型”工會創(chuàng)建的目標(biāo)責(zé)任、運行考核、職工監(jiān)督評議三大機(jī)制，并納入黨委和工會重點工作目標(biāo)管理，把每項工作定質(zhì)、定量、定時分解落實到各下屬單位和部室，形成目標(biāo)責(zé)任管理體系；第二，制定創(chuàng)建“六型”工會工作考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持自查自評和評比驗收，把職工滿意不滿意作為衡量創(chuàng)建成敗的關(guān)鍵，請職工代表對創(chuàng)建“六型”工會工作進(jìn)行評議和認(rèn)定，真正使“六型”工會創(chuàng)建活動落到實處。

　　 創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性活動，不可一蹴而就。創(chuàng)建“六型”工會工作也是如此。必須堅持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的思想，在實踐中不斷充實內(nèi)容、豐富內(nèi)涵、調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化項目。只有這樣才能使之對各級工會和廣大職工群眾具有較強(qiáng)的吸引力、凝聚力和創(chuàng)造力。