高技能人才是員工隊(duì)伍的核心與骨干，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。按照集團(tuán)公司加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持解放思想、積極探索、勇于實(shí)踐，切實(shí)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，著力為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

　　 一、高度重視，努力營(yíng)造高技能人才成長(zhǎng)的良好氛圍

　　 公司一直把高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)擺在人才隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任的高技能人才建設(shè)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)高技能人才建設(shè)工作的決策和全面領(lǐng)導(dǎo)工作；委員會(huì)下設(shè)由黨委副書記任組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)高技能人才建設(shè)工作的總體規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)；在人力資源部成立了負(fù)責(zé)日常管理及組織協(xié)調(diào)工作的高技能人才建設(shè)管理辦公室。與此同時(shí)，明確了相關(guān)職能部門及各基層單位在高技能人才建設(shè)工作中的責(zé)任，從而在公司內(nèi)部形成了黨政主導(dǎo)、部門協(xié)同、齊抓共管的工作格局，為高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作的順利開展提供了組織保證。從引導(dǎo)各級(jí)管理者充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，以及加強(qiáng)培養(yǎng)、全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新能力中的重要作用；引導(dǎo)廣大員工深刻體會(huì)到，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是落實(shí)“我們共同發(fā)展”理念的具體體現(xiàn)。通過宣傳引導(dǎo)，在全公司上下形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作的順利開展夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。

　　 二、完善制度，健全高技能人才的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　 高技能人才隊(duì)伍建設(shè)既要靠培養(yǎng)，更要靠激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，完善了公司《技術(shù)工種員工待遇管理實(shí)施辦法》、《員工技術(shù)比武獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及職業(yè)技能鑒定、員工學(xué)歷培訓(xùn)一次性獎(jiǎng)勵(lì)等一系列激勵(lì)政策。在精神激勵(lì)方面，組織召開高技能人才代表參加的座談會(huì)，傾聽他們的意見，了解他們的呼聲；組織召開員工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓地表彰。為調(diào)動(dòng)高技能人才的積極性，切實(shí)發(fā)揮他們應(yīng)有的作用，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定并實(shí)施了《技術(shù)員工職業(yè)技能等級(jí)聘用管理實(shí)施辦法》，構(gòu)建了以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、體現(xiàn)公平與競(jìng)爭(zhēng)的技能等級(jí)聘用動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，按照“年度綜合考評(píng)聘用制度”，由公司、職能部門、基層單位按照各自分工，嚴(yán)格對(duì)具備相應(yīng)技能等級(jí)資格的高技能人才進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)考評(píng)不合格人員，解除聘用，取消待遇，這樣使高技能人才競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作學(xué)習(xí)的積極性不斷提高。目前，我公司共有高級(jí)工1273人，技師和高級(jí)技師272人，占操作崗位技術(shù)員工的32%。高技能人才在重要崗位和關(guān)鍵崗位發(fā)揮了突出作用，被安排在區(qū)科班組長(zhǎng)和一些重要技術(shù)崗位上，為推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。

　　 三、總結(jié)體會(huì)，推廣高技能人才的培養(yǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

　　 （一）系統(tǒng)謀劃、穩(wěn)步推進(jìn)是基礎(chǔ)。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略任務(wù)，系統(tǒng)考慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，把促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為高技能人才建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，分階段穩(wěn)步推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起，才能確保高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作收到實(shí)效。

　　 （二）健全機(jī)制、引導(dǎo)推動(dòng)是動(dòng)力。堅(jiān)持能力與業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，積極鼓勵(lì)人人做貢獻(xiàn)；把對(duì)人的知識(shí)和能力的培養(yǎng)、激發(fā)人的潛能發(fā)揮放在第一位；營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才環(huán)境，努力構(gòu)建充滿活力的高技能人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、使用機(jī)制、考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)員工自主成才的積極性。

　　 （三）措施具體、責(zé)任落實(shí)是保證。高技能人才建設(shè)工作思路需要通過責(zé)任和措施落實(shí)來實(shí)現(xiàn)。員工技能培訓(xùn)和技能鑒定工作的深入開展、校企聯(lián)合辦學(xué)的穩(wěn)步推進(jìn)、“學(xué)練比”活動(dòng)的長(zhǎng)抓不懈、“師帶徒”制度的不斷完善等培養(yǎng)措施和責(zé)任的落實(shí)，為高技能人才的成長(zhǎng)搭建了有效平臺(tái)，促進(jìn)了高技能人才隊(duì)伍不斷壯大，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。