陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司是整合重組陜西國有重點煤炭、化工企業(yè)而成立的特大型能源化工企業(yè)。集團現(xiàn)有全資、控股、參股企業(yè)80余個，職工13.7萬人，2013年實現(xiàn)銷售收入1508億元，位列中國企業(yè)500強第99位。集團成立以來，重點建設項目超過60個，投資總額接近1000億元，“錢從何來”“項目如何快速做大”都成為企業(yè)面臨的嚴峻問題，正是在這一背景下，集團開啟了與民營企業(yè)的合作發(fā)展之路。

　　 與陜煤集團開展合作的第一個民營企業(yè)是位于陜北神木縣的北元化工公司。這家公司成立于2003年5月，由當?shù)?0個民營企業(yè)家籌資10億元建成了一條年產(chǎn)10萬噸聚氯乙烯生產(chǎn)線，但企業(yè)進一步發(fā)展過程中遇到融資難、管理經(jīng)驗缺乏等困難。2007年12月，陜煤集團投入6.8億元,占有這家公司40.48%的股權。2008年4月，雙方投資83.8億元開始建設100萬噸/年聚氯乙烯、80萬噸/年燒堿、4×125MW發(fā)電以及240萬噸/年廢渣水泥的循環(huán)經(jīng)濟項目，2011年12月建成投產(chǎn)，成為全國最大的聚氯乙烯生產(chǎn)基地。企業(yè)由小變大、由弱變強，員工人數(shù)從2005年的230人發(fā)展為4000余人，產(chǎn)值由2005年的1.59億躍為2013年的61億，增長了37倍，資產(chǎn)由10年前的6618萬發(fā)展到2013年的105億，增長了158倍。這就是陜煤集團推行混合所有制經(jīng)濟發(fā)展模式——“北元模式”打造的傳奇。

　　 從實踐看，這種合作對國企與民企都是共贏。整合的民營企業(yè)，要么由于規(guī)模太小，不符合產(chǎn)業(yè)政策，要么受金融危機影響，生存空間被壓縮，通過整合重組，企業(yè)的規(guī)模和實力都有大幅度提升。對陜煤集團來說，通過整合重組，加快了落后產(chǎn)能淘汰，促進了節(jié)能減排，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。然而，決定企業(yè)兼并重組后能否成功的因素，既不在于技術的高低,也不在于制度的優(yōu)劣,更不在于資金的多少,而是取決于兩種不同所有制的文化能否取長補短,相互融合,也就是說企業(yè)文化這只曾經(jīng)隱藏在市場經(jīng)濟背后的巨手,將在全新的混合所有制企業(yè)中起到?jīng)Q定性的作用。因此,如何構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的混合所有制的企業(yè)文化,不僅是理論界關注的研究課題,更是擺在企業(yè)家面前亟待解決的現(xiàn)實問題。

　　 北元化工經(jīng)過兩次增資擴股，組建后的新企業(yè)從體制變革、組織變革、人員變革等多方面對原來的企業(yè)文化形成了巨大的沖擊。面對這一問題，北元認為作為混合所有制經(jīng)濟的新企業(yè)，要適應集團化的運作，就要以包容的姿態(tài)接納不同的文化，要在碰撞和摩擦中不斷融合、深化，形成全新的北元文化�！氨痹Ｊ健笔且环N開拓性的混合所有制模式，在戰(zhàn)略合作上按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會的權責利，以“新三會”決策形式確定經(jīng)營領域，重新組建新的集團公司，規(guī)范了母子公司運作關系和功能定位。文化建設上雖然因為體制機制的不同存在磨合、融合沖突，但總體上以相互吸收、相互借鑒、相互補充，在各自原有文化融匯一體的基礎上，按照文化傳承與融合原則，共塑新的企業(yè)文化，規(guī)避了各種看得見與看不見的損耗，這更符合混合所有制模式下企業(yè)文化建設的實際。

　　 2010年底，在原有企業(yè)文化積淀的基礎上，北元集團分層次、有步驟地推進企業(yè)文化整合與品牌體系構建工作，總結提煉并不斷完善富有時代特征、行業(yè)特點和北元特色的價值理念，確立了以“物華聚北、天人和元”為主題，以責任為主線包括五個核心理念、十八個子理念的“聚和”文化體系。新的文化體系將傳承和創(chuàng)新相結合，用與時俱進的文化建設引領人；將普遍性與特殊性相結合，用豐富多彩的文化載體帶動人；將理論與實踐相結合，用剛柔并濟的文化塑造人；將堅持員工與企業(yè)共贏發(fā)展相結合，用溫馨和諧的人文環(huán)境凝聚人。

　　 幾年來，北元集團致力于建設與“北元模式”相契合的北元特色企業(yè)文化，并以此為核心競爭力，全力打造一流煤鹽化工企業(yè)、低碳循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，在探索與實踐中走出了一條文化引領企業(yè)科學發(fā)展之路。在“北元模式”的引領下，企業(yè)文化不斷發(fā)揮著培育人、塑造人、激勵人、引領人、帶動人、凝聚人的作用，增強了企業(yè)軟實力，促進企業(yè)不斷健康快速發(fā)展。 (張瑤)