企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和，而精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)提高管理水平的必然選擇。對(duì)精細(xì)化管理與煤炭企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)探討，有利于理清煤炭企業(yè)文化建設(shè)的思路，充分發(fā)揮精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

　　 一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分

　　 (一)精細(xì)化的管理理念是煤炭企業(yè)文化理念建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理是一種將精細(xì)化管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的管理模式。這不僅是一種管理思想，一種管理方法，更是一種管理理念和管理文化。從企業(yè)文化建設(shè)“三層次”理論體系看，企業(yè)文化建設(shè)最核心的東西就是精神層面的價(jià)值觀培育和引導(dǎo)。而精細(xì)化管理理念，必將改變員工的價(jià)值觀念和行為方式。因此，精細(xì)化管理理念是構(gòu)成煤炭企業(yè)文化精神層面建設(shè)的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)只有著力培養(yǎng)這種精細(xì)化的管理理念，并使之固化于職工內(nèi)心，企業(yè)文化建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，企業(yè)才能不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 （二）精細(xì)化的管理制度是構(gòu)成煤炭企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理要求建立和完善精細(xì)化管理制度體系，從戰(zhàn)線到區(qū)隊(duì)，從班組到崗位，全面開(kāi)展管理制度的精細(xì)化。不僅如此，在制度落實(shí)過(guò)程中，也要堅(jiān)持做到精細(xì)化，嚴(yán)格按照企業(yè)制度的規(guī)定來(lái)管人、管事，實(shí)現(xiàn)“依法治企”。因此，精細(xì)化管理離不開(kāi)配套的管理制度體系，由此而引起的制度建設(shè)自然成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　 （三）精細(xì)化的管理過(guò)程是煤炭企業(yè)行為文化建設(shè)的重要保障。精細(xì)化管理最基本的特征，就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精。精細(xì)化的過(guò)程管理，倡導(dǎo)高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把每一項(xiàng)細(xì)小的工作落到實(shí)處，減少工作失誤，不斷提高工作質(zhì)量，正是企業(yè)文化建設(shè)所需要的成果之一。煤炭企業(yè)開(kāi)展的“手指口述”、“對(duì)標(biāo)管理”、崗位精細(xì)化管理等等實(shí)踐，其實(shí)質(zhì)就是要建設(shè)一種“知行合一、行贏天下”的“行為文化”。

　　 二、企業(yè)文化對(duì)精細(xì)化管理具有重要的引導(dǎo)作用

　　 （一）卓越的企業(yè)文化是實(shí)施精細(xì)化管理的基本前提。企業(yè)文化本質(zhì)上是以人為本的管理文化，倡導(dǎo)用文化管理來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。其最大的優(yōu)勢(shì)就在于以“柔性”管理來(lái)彌補(bǔ)“剛性”制度化管理的不足，使得員工的積極性和能動(dòng)性能夠得以充分發(fā)揮。而另一方面，精細(xì)化管理則以量化、細(xì)化為特征，在制度執(zhí)行上集中表現(xiàn)為嚴(yán)格、細(xì)致和偏重“剛性”。因此，以人為本是精細(xì)化管理的前提，精細(xì)化管理的有效實(shí)施離不開(kāi)“柔性”的企業(yè)文化。卓越的企業(yè)文化可以為精細(xì)化管理的推行提供協(xié)調(diào)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)，保證精細(xì)化管理順利實(shí)施。

　　 （二）卓越的企業(yè)文化是強(qiáng)化精細(xì)化管理認(rèn)同的必要條件。煤炭企業(yè)在由“粗放”走向“精細(xì)”從而實(shí)現(xiàn)管理變革的過(guò)程中，如何建立并強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同，直接關(guān)系到精細(xì)化管理的順利推行和達(dá)到預(yù)期的效果。而只有在企業(yè)文化建設(shè)中，用文化來(lái)引領(lǐng)，用制度來(lái)約束，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐磨合，才能逐步實(shí)現(xiàn)認(rèn)同。卓越的企業(yè)文化可以加快職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同，為精細(xì)化管理的有效實(shí)施掃清思想和認(rèn)識(shí)障礙。

　　 （三）卓越的企業(yè)文化是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理固然有賴于管理制度的健全、管理責(zé)任的明確和管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，但這些只能從制度本身的完善上來(lái)保證精細(xì)化管理的落實(shí)。制度的完善對(duì)精細(xì)化管理的推行起著根本性決定作用，但要保證其順利實(shí)施，還依賴于員工對(duì)精細(xì)化管理理念形成高度認(rèn)同基礎(chǔ)上的文化氛圍和環(huán)境，依賴于全體員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。卓越的企業(yè)文化孕育了優(yōu)秀的執(zhí)行力文化，優(yōu)秀的執(zhí)行力文化將保證精細(xì)化管理制度的順利推行。

　　 總之，精細(xì)化管理與煤炭企業(yè)文化建設(shè)是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。在這樣的共同影響、相互促進(jìn)中，煤炭企業(yè)必將持續(xù)健康發(fā)展�！　　　　　。ㄔ瓐@）