劉錕日前提出，混合所有制成為國資改革的最大看點。然而，混合所有制并不是新鮮事物，如何在此輪改革中避免穿新鞋走老路。

　　劉錕指出，以往，在電力、鐵路、石油等壟斷領(lǐng)域，民資基本以被收編或黯然退出收場，“看不見的玻璃門、看得見進不去的彈簧門”依然存在。在其他領(lǐng)域，民資進來只是陪襯，基本沒話語權(quán)，更別提參與企業(yè)的決策和管理。這樣的混合所有制只能讓民企“高高興興來，垂頭喪氣走”，只能加深社會對國企獨享壟斷利益的詬病。

　　如何真正發(fā)揮混合所有制的功能？劉錕認(rèn)為，在路徑選擇上，可將國資以優(yōu)先股的形式部分留存于改制后的企業(yè)。這既可滿足國有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實要求，又保證了民資擁有企業(yè)經(jīng)營的話語權(quán)，還可發(fā)揮優(yōu)先股要求穩(wěn)定回報的特點，使之成為企業(yè)經(jīng)營者不斷提升運營效率和盈利水平的硬性約束。