部隊(duì)建設(shè)不是“百米沖刺”，而是“接力長跑”。衡量和評(píng)判工作，不能以顯績論高下，只能用戰(zhàn)斗力論長短。

　　顯績與潛績都是政績。我們既要追求顯績，也要追求潛績。但是，顯績看起來有氣派、說起來有“響聲”，專注于顯績的干部，更容易出成績、被關(guān)注、受重用；而潛績則費(fèi)時(shí)費(fèi)力、難以形成轟動(dòng)效應(yīng)，專注于潛績的干部，很容易從領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的視線中消失，甚至與個(gè)人榮譽(yù)、進(jìn)步無緣。

　　有什么樣的導(dǎo)向就有什么樣的追求。有的領(lǐng)導(dǎo)干部只愿栽“盆景”，不愿種“苗圃”，過于看重短期效應(yīng)，不愿意在打贏上付出艱苦的努力；有的患得患失，一事當(dāng)前，考慮個(gè)人利益多，考慮全局利益少；還有的喜歡借景造勢(shì)，不怕官兵不滿意，就怕上級(jí)不注意，“獎(jiǎng)牌一桌子，工作老樣子”。

　　戰(zhàn)斗力的生成與提高注定是一個(gè)長途跋涉的寂寞遠(yuǎn)征。無論是人才培養(yǎng)、戰(zhàn)斗精神培育還是補(bǔ)齊體系作戰(zhàn)的短板，都不像蓋一座大樓、建一個(gè)操場(chǎng)、修一條馬路那樣容易顯山露水。這些事情大多急不得、拖不得、等不得，容不得臨渴掘井、臨陣磨槍、臨機(jī)而發(fā)。只有老老實(shí)實(shí)地下長功夫、慢功夫、硬功夫，經(jīng)年累月去追求才能呈現(xiàn)效果。如果我們只追求顯績、只注重眼前，就會(huì)忽視那些久久為功、見效較慢的基礎(chǔ)性工作。這樣下去，不但會(huì)動(dòng)搖戰(zhàn)斗力生成的基石，而且會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)立不起來、落不下去。

　　成績政績最終要看戰(zhàn)績。如果把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)比作一桿秤，政績觀就是定盤星。糾正“標(biāo)準(zhǔn)偏差”，既需要各級(jí)黨委真正拿起戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)指揮棒，不以顯績論英雄，干好那些對(duì)戰(zhàn)斗力生成有益的事情，用好那些真想打仗、真謀打仗、真抓打仗、真會(huì)打仗的人才，也需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部校正自己的政績觀，真正搞清楚干什么、如何干才能有利于提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，弄明白什么才是軍人最大的業(yè)績、應(yīng)有的樣子。在戰(zhàn)斗力建設(shè)這場(chǎng)接力賽中，每個(gè)人都應(yīng)不遺余力地跑好自己這一棒，即便沒有喝彩、沒有掌聲，也要默默努力、銜枚疾走，潛心為能打仗、打勝仗積蓄底氣和資本。

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