專題報(bào)道:“量質(zhì)齊增”,打造工資集體協(xié)商“升級(jí)版”
——各級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)工資集體協(xié)商工作巡禮
//8858151.com2014-10-28來(lái)源:中工網(wǎng)—《工人日?qǐng)?bào)》
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北京:培育職工自己的“談判專家”
  “目前,全市工資專項(xiàng)協(xié)議覆蓋企業(yè)8萬(wàn)余家,覆蓋職工近300萬(wàn)人,建制率89.2%。與2010年底相比,協(xié)商企業(yè)增加5萬(wàn)余家,覆蓋職工增加114萬(wàn)人!边@是北京市總工會(huì)近年來(lái)推進(jìn)工資集體協(xié)商工作交出的成績(jī)單。而成績(jī)的取得與北京市總工會(huì)3年來(lái)著力打造工會(huì)百人談判專家隊(duì)伍,在推進(jìn)工資集體協(xié)商中充分發(fā)揮出“工會(huì)力量”密不可分。
  2011年初,針對(duì)工資集體協(xié)商工作中存在的基層協(xié)商力量薄弱、工會(huì)干部協(xié)商能力不強(qiáng)等問(wèn)題,北京市總工會(huì)決定,每年投資380萬(wàn)元,組建一支100人的市級(jí)工資集體協(xié)商專職指導(dǎo)員隊(duì)伍。
  在隊(duì)伍組建中,北京市總工會(huì)明確準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),原則上選取熟悉工資集體協(xié)商相關(guān)專業(yè)知識(shí),具有一定組織協(xié)調(diào)能力和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的離退休人員為聘用對(duì)象。為使指導(dǎo)員盡快進(jìn)入角色開(kāi)展工作,北京市總工會(huì)還采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)模擬、專家點(diǎn)評(píng)、交流研討等多種方式開(kāi)展上崗培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、相關(guān)政策、協(xié)商技巧等業(yè)務(wù)知識(shí),幫助指導(dǎo)員準(zhǔn)確掌握行業(yè)工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)等宏觀工資政策,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)指數(shù)變化、職工平均工資增長(zhǎng)水平等一手信息。
  為解決人員“能進(jìn)能出”的問(wèn)題,北京市總工會(huì)還實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理,建立退出機(jī)制,明確退出條件和操作程序,實(shí)現(xiàn)了雙向選擇,并實(shí)行抽調(diào)制度——市總工會(huì)因重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)、區(qū)域協(xié)商的需要,可以隨時(shí)抽調(diào)指導(dǎo)員參與協(xié)商工作。
  對(duì)于人員實(shí)行兩級(jí)管理。北京市總工會(huì)作為人員管理主體,負(fù)責(zé)評(píng)審聘用和每人每月3000元工作補(bǔ)貼的發(fā)放,以及日常管理工作;區(qū)縣總工會(huì)作為用人單位,負(fù)責(zé)指導(dǎo)員職責(zé)分工、業(yè)績(jī)考核、業(yè)務(wù)支持,并負(fù)責(zé)辦公設(shè)施配備、人員關(guān)愛(ài)等事項(xiàng)的落實(shí)。而每年的年度考評(píng)結(jié)果將作為指導(dǎo)員評(píng)優(yōu)表彰和續(xù)聘、解聘或調(diào)整的依據(jù)。
  如今,北京市總工會(huì)已完成了保安、餐飲、汽車零配件等市級(jí)行業(yè)協(xié)商,以及軟件、婚慶、印刷、民辦學(xué)校、民辦醫(yī)療等區(qū)級(jí)行業(yè)協(xié)商,總結(jié)出“集中協(xié)商、二次確認(rèn)、分別通過(guò)、屬地備案”的協(xié)商模式,探索出一條“產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)、區(qū)域配合、行業(yè)牽頭、企業(yè)歸屬”的行業(yè)集體協(xié)商新途徑,并在提高區(qū)域協(xié)商質(zhì)量、創(chuàng)新協(xié)商工作方法等方面取得積極成效。在這當(dāng)中,活躍在集體協(xié)商第一線的“談判專家”們,則成為大力推進(jìn)普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商中不可替代的骨干力量。
  「點(diǎn)評(píng)」“人”的因素,直接影響到集體協(xié)商工作的質(zhì)量和實(shí)效。加強(qiáng)集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),是解決職工方協(xié)商代表“不會(huì)談”、“不善談”,提升集體協(xié)商質(zhì)量的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。因此,如何培養(yǎng)一批職工自己的協(xié)商談判專家,不斷提升集體協(xié)商指導(dǎo)員的能力和水平,北京市總工會(huì)的做法無(wú)疑具有樣板作用。(張銳)

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