踢足球和打籃球哪個(gè)難？對(duì)阿根廷人來(lái)說(shuō)，籃球難；對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，足球難；對(duì)西班牙人來(lái)說(shuō)，兩個(gè)都不難；對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，兩個(gè)都難。把這個(gè)例子用到企業(yè)管理上，意味著：難易是相對(duì)而言的，企業(yè)選擇做什么時(shí)，要清楚自身的優(yōu)勢(shì)是什么，切忌做自己喜歡卻不擅長(zhǎng)的行業(yè)。

　　許多民營(yíng)企業(yè)在每一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)里都面對(duì)著能力數(shù)倍、甚至數(shù)十倍于自己的國(guó)營(yíng)或跨國(guó)的巨頭競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)被迫選擇以速度沖擊規(guī)模，以資源抗擊能力。在新興市場(chǎng)，資源往往向規(guī)模流動(dòng)，而多元化是快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的途徑。因此，資源有限的民營(yíng)企業(yè)傾向于以多元化獲得規(guī)模，以規(guī)模吸引資源，以資源抗擊能力，從而得以生存。

　　但我認(rèn)為，以短期的資源來(lái)抗擊巨型企業(yè)長(zhǎng)期的能力，即便存在局部和短期的合理性，在更長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看也難以是最優(yōu)的。專業(yè)化還是多元化之爭(zhēng)的背后，是能否有效克服短期化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和具有有效的資源配置能力的選擇。

　　——企業(yè)家王石