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觀點(diǎn)摘編:切忌做自己喜歡卻不擅長(zhǎng)的行業(yè)
//8858151.com2014-06-17來(lái)源:南京日?qǐng)?bào)分享到: | 更多 |
踢足球和打籃球哪個(gè)難?對(duì)阿根廷人來(lái)說(shuō),籃球難;對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō),足球難;對(duì)西班牙人來(lái)說(shuō),兩個(gè)都不難;對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō),兩個(gè)都難。把這個(gè)例子用到企業(yè)管理上,意味著:難易是相對(duì)而言的,企業(yè)選擇做什么時(shí),要清楚自身的優(yōu)勢(shì)是什么,切忌做自己喜歡卻不擅長(zhǎng)的行業(yè)。
許多民營(yíng)企業(yè)在每一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)里都面對(duì)著能力數(shù)倍、甚至數(shù)十倍于自己的國(guó)營(yíng)或跨國(guó)的巨頭競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)被迫選擇以速度沖擊規(guī)模,以資源抗擊能力。在新興市場(chǎng),資源往往向規(guī)模流動(dòng),而多元化是快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的途徑。因此,資源有限的民營(yíng)企業(yè)傾向于以多元化獲得規(guī)模,以規(guī)模吸引資源,以資源抗擊能力,從而得以生存。
但我認(rèn)為,以短期的資源來(lái)抗擊巨型企業(yè)長(zhǎng)期的能力,即便存在局部和短期的合理性,在更長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看也難以是最優(yōu)的。專業(yè)化還是多元化之爭(zhēng)的背后,是能否有效克服短期化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和具有有效的資源配置能力的選擇。
——企業(yè)家王石
編輯:尹盼秋