計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的失敗就在于，沒(méi)有喬布斯這樣的企業(yè)家和發(fā)明家來(lái)創(chuàng)造高級(jí)的資本品，從而提升分工。

　　“分工”提高生產(chǎn)力是為人所熟知的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在《國(guó)富論》中，斯密例舉了一個(gè)制針的例子，他說(shuō)把制針?lè)譃槭�八種操作，分由十八個(gè)專(zhuān)門(mén)工人擔(dān)任，那么一個(gè)工人一日可成針?biāo)那О税倜�，而假如這些工序全都由一個(gè)人承擔(dān)，那么“他們不論是誰(shuí)，絕對(duì)不能一日制造二十枚針”。專(zhuān)業(yè)化分工的好處容易理解，但是，“分工”其實(shí)只是我們看得見(jiàn)的結(jié)果，在分工看不見(jiàn)的背后，我們需要回答這樣一個(gè)問(wèn)題，即分工是怎么產(chǎn)生的？

　　要回答這個(gè)問(wèn)題，我們要知道真正意義上的分工離不開(kāi)“企業(yè)家”、“資本家”和“發(fā)明家”這三個(gè)不可忽視的角色。分工在成為現(xiàn)實(shí)之前，首先要被企業(yè)家“發(fā)現(xiàn)”，即某一產(chǎn)品（或工序）或服務(wù)在進(jìn)入市場(chǎng)之前，首先要出現(xiàn)在企業(yè)家的頭腦中，企業(yè)家運(yùn)用他獨(dú)有的知識(shí)，對(duì)它進(jìn)行醞釀和想象，假如他經(jīng)過(guò)自己的判斷，認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)有利可圖，并下決心把它付諸實(shí)施，那么市場(chǎng)中就出現(xiàn)了一種新的產(chǎn)品或服務(wù)，即出現(xiàn)了某一分工。所以，“分工”雖然是自發(fā)產(chǎn)生的，但不是天上掉下來(lái)的，而首先是企業(yè)家行動(dòng)的產(chǎn)物。

　　但分工僅僅依靠企業(yè)家是不能實(shí)現(xiàn)，還需要有資本家。資本家的功能是為企業(yè)家提供資本，資本是一種預(yù)付，如沒(méi)有資本，企業(yè)家就不能雇傭工人，那么分工就永遠(yuǎn)停留在他的想象中，而不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。在這里，資本家某種程度上也是企業(yè)家，如他要選擇投資對(duì)象，他要把手中的資本交給他認(rèn)可的企業(yè)家去經(jīng)營(yíng)等，這都要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。只有資本家“認(rèn)識(shí)”到，與其把資本留在手中，不如交給他認(rèn)可的企業(yè)家投資的時(shí)候，投資關(guān)系才可能建立。當(dāng)然，在很多情況下，資本家和企業(yè)家是同一個(gè)人。

　　發(fā)明家的作用是為企業(yè)家和資本家提供專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，企業(yè)家和資本家在做出市場(chǎng)判斷的時(shí)候，都離不開(kāi)發(fā)明家提供的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，比如，假如沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和物流技術(shù)，就不會(huì)有馬云的電子商務(wù)。企業(yè)家自己一般并不從事專(zhuān)業(yè)知識(shí)的發(fā)明或創(chuàng)造，如馬云不研究互聯(lián)網(wǎng)一樣，但是這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)必不可少，就如做飯需要大米一樣重要。發(fā)明家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)只是提供了分工的可能性，只有當(dāng)這種知識(shí)進(jìn)入到企業(yè)家、資本家的頭腦中，為他們所利用，并和資本結(jié)合在一起時(shí)，才能成為現(xiàn)實(shí)的分工。

　　分工并不必然提高生產(chǎn)效率，我們看到，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下也是有分工的，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的分工卻沒(méi)有提高生產(chǎn)效率，否則計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就不會(huì)失敗。這是為什么呢？答案就在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的分工是企業(yè)家、資本家和發(fā)明家共同行動(dòng)的產(chǎn)物，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的分工是政府給定的或分配的，兩者產(chǎn)生的機(jī)制有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　在人為的命令的安排下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的分工可以實(shí)現(xiàn)平面的擴(kuò)張，但做不到縱向的延展，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的分工與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的分工在形成機(jī)制上的根本區(qū)別。門(mén)格爾對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下分工的縱向延展作了說(shuō)明，他稱(chēng)之為“從低級(jí)財(cái)貨到高級(jí)財(cái)貨的進(jìn)展”，比如挖土，最早的時(shí)候直接用手挖，后來(lái)用鐵鍬，再到現(xiàn)在用挖掘機(jī)，在這個(gè)過(guò)程中，資本密集程度不斷提高，同時(shí)，分工的形式也產(chǎn)生了變化，即資本密集程度更高階段的分工代替了資本密集程度較低階段的分工，在這個(gè)例子中，生產(chǎn)挖掘機(jī)的分工代替了生產(chǎn)鐵鍬的分工，而且不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)鐵鍬的分工再怎么細(xì)化，其生產(chǎn)效率都不如挖掘機(jī)，所以，關(guān)鍵是發(fā)明和使用挖掘機(jī)，而不是在鐵鍬分工的細(xì)化上動(dòng)腦筋。

　　可見(jiàn)，正是作為高級(jí)財(cái)貨的資本品的出現(xiàn)，才使得分工可以提升到一個(gè)新階段，一個(gè)更有生產(chǎn)效率的階段，可以想象，假如沒(méi)有蘋(píng)果手機(jī)，富士康公司內(nèi)部的大規(guī)模分工就不會(huì)是在生產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī)，而可能是生產(chǎn)普通的電視，蘋(píng)果手機(jī)的出現(xiàn)，提升了富士康內(nèi)部的分工，對(duì)企業(yè)之間的分工也是一樣。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的失敗就在于，沒(méi)有喬布斯這樣的企業(yè)家和發(fā)明家來(lái)創(chuàng)造高級(jí)的資本品，從而提升分工，計(jì)劃者在這一點(diǎn)上做不到，如上面所說(shuō)的例子，計(jì)劃者可以規(guī)劃鐵鍬的分工，但不能規(guī)劃挖掘機(jī)的分工，這些效率更高的產(chǎn)品是市場(chǎng)“試驗(yàn)”的產(chǎn)物，而不可能為計(jì)劃者想象出來(lái)。

　　這也意味著，勞動(dòng)分工所帶來(lái)的生產(chǎn)效率的提高其實(shí)有限，大幅度地提高效率，還有賴(lài)于資本品的發(fā)明及其分工，如人們?cè)凇按筌S進(jìn)”中所看到的，勞動(dòng)分工可以很細(xì)，可以有很多很多人參與，甚至干得熱火朝天、夜以繼日，但效率卻很低，一個(gè)重要的原因就是在那樣的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，分工的層次很低，主要依靠體力勞動(dòng)及其分工，沒(méi)有出現(xiàn)效率更高的資本品及其分工。在效率更高的資本品參與的分工中，由于資本對(duì)勞動(dòng)的替代，不需要每個(gè)人都很努力勞動(dòng)，這是資本品的發(fā)明帶來(lái)的好處。

　　效率更高的資本品是企業(yè)家、資本家和發(fā)明家共同行動(dòng)的產(chǎn)物，假如沒(méi)有他們，我們的分工可能還停留在“男耕女織”這樣非常原始的階段，人們即便忙忙碌碌也過(guò)不上好日子。因此，要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓企業(yè)家、資本家和發(fā)明家各自發(fā)揮其才能，通過(guò)資本和知識(shí)的積累，創(chuàng)造更高級(jí)的資本品，不斷提高分工的層次。（作者系浙江工商大學(xué)教授）