制表：楊君

　　中小企業(yè)融資難，是個世界性難題，對于新興的文化產(chǎn)業(yè)而言，更是一個難題。近年來，文化產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合，每一步都是創(chuàng)新，每個動作都是探索，每個項目都在開創(chuàng)先例。既為中國文化產(chǎn)業(yè)的融資之道積累“真經(jīng)”，也為解決融資難問題交上中國的“答卷”。

　　1574億元，這是截至2013年12月，全國文化產(chǎn)業(yè)本外幣中長期貸款的累計余額。這個數(shù)字，概括了五年來文化金融的融合成果，也見證了文化金融的快速發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)與金融的“聯(lián)姻”，收獲的不僅是真金白銀，更是觀念認(rèn)識的突破。

　　這其中，一個文件的出臺是可以濃墨重彩書寫的里程碑——2010年3月，中國人民銀行、中宣部、財政部、文化部等九部委聯(lián)合出臺了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，這是新中國成立以來第一個明確提出以金融業(yè)支持文化產(chǎn)業(yè)的政策性文件。

　　這個自上而下的文件，是頂層設(shè)計的藍(lán)圖，是觀念創(chuàng)新的結(jié)晶，是對文化產(chǎn)業(yè)規(guī)律認(rèn)識的深化，標(biāo)志著政府部門開始有意識地引導(dǎo)我國文化產(chǎn)業(yè)向著成熟的、更加市場化的方向發(fā)展。五年來，從風(fēng)投到貸款，從基金到上市，從保險到發(fā)債，形成了對文化企業(yè)各成長期的不同金融服務(wù)，初步建立了多層次、多渠道、多元化的文化產(chǎn)業(yè)投融資體系，有效緩解了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的資金瓶頸，實現(xiàn)文化金融頂層設(shè)計的階段性任務(wù)。

　　這個觀念創(chuàng)新的文件，是一個號角。文化部聯(lián)合相關(guān)政府部門，引導(dǎo)金融機構(gòu)、文化企業(yè)共同參與，堅持不懈地開展了探索創(chuàng)新的工作。五年來，金融機構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)，從陌生不了解，到半信半疑，到發(fā)生興趣，再到普遍接受，最后主動為文化企業(yè)量身定制金融產(chǎn)品。隨著觀念的轉(zhuǎn)變和認(rèn)識的提高，一些金融機構(gòu)紛紛把文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)作新的業(yè)務(wù)增長點，投入物力和人力，加強對文化產(chǎn)業(yè)的研究，有的還成立專門的分行和支行，精準(zhǔn)地為文化企業(yè)提供服務(wù)。

　　轉(zhuǎn)變觀念的還有廣大文化企業(yè)。他們走出“有多少錢辦多少事”的封閉發(fā)展“小環(huán)境”，走出“自給自足”的“作坊”經(jīng)濟，融到社會生產(chǎn)，尋求社會資金的支持，借助金融的力量實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。注入資金血液的文化企業(yè)沒有讓資本和社會失望，一部電影能創(chuàng)造十億元以上的票房，一個游戲公司可以出口到世界100多個國家，文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，展現(xiàn)出旺盛的生命力。

　　在肯定成績之時，也要看到文化與金融結(jié)合還有巨大的發(fā)展空間。雖然目前我國文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重接近4%，但文化產(chǎn)業(yè)的貸款余額只占到全國各行業(yè)貸款余額的0.2%。這個數(shù)字，與廣大文化企業(yè)的資金需求不相適應(yīng)，與文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)。

　　診斷當(dāng)前文化與金融融合的阻礙，有很多原因。一方面，資本是逐利的，金融機構(gòu)不是“慈善家”，有控制風(fēng)險的要求和規(guī)范，不會為文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)開一面而破壞自己的經(jīng)營原則。另一方面，對文化企業(yè)的價值認(rèn)識，還是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，普遍把文化企業(yè)當(dāng)作輕資產(chǎn)企業(yè)，沒有給版權(quán)和創(chuàng)意應(yīng)有的價值，沒有把知識產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)的長遠(yuǎn)效益體現(xiàn)出來。

　　要突破這些發(fā)展障礙，實現(xiàn)文化和金融的深度融合，別無他法，依然要靠創(chuàng)新。要用新的認(rèn)識去形成新的服務(wù)，用新的探索化解矛盾，最終找到雙方訴求的共同點和利益的平衡點，實現(xiàn)文化金融的共贏。比如，中國工商銀行在文化產(chǎn)業(yè)信貸上勇于嘗試，不要求文化企業(yè)用房子和土地抵押，而是根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的特點，轉(zhuǎn)變信貸思路，通過關(guān)注文化企業(yè)未來現(xiàn)金流的控制，推陳出新，形成新的金融產(chǎn)品：在影視劇方面，用制作方、電視臺和播出方合同訂單做融資；對電影，實現(xiàn)打包融資；對景區(qū)收費權(quán)進(jìn)行融資等一系列產(chǎn)品。

　　由此看來，在思想和行動上，還要繼續(xù)高舉改革的大旗，貫穿創(chuàng)新的思路，深入研究文化企業(yè)的全生命周期的融資要求，調(diào)動一切有利因素支持文化金融合作，合力推動文化與金融的深度融合。