企業(yè)安全文化一般包含理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成和環(huán)境塑造三個系統(tǒng)。企業(yè)安全文化落地，是思想與行為、人與制度、人與環(huán)境等方面相互作用的過程，是企業(yè)的安全文化理念、安全目標(biāo)愿景等要素與安全管理的深度融合，是根植于員工心中認(rèn)知轉(zhuǎn)化為員工行為習(xí)慣的自覺。實現(xiàn)企業(yè)安全文化落地生根，主要途徑如下：

　　 管理層是企業(yè)安全文化落地生根的關(guān)鍵因素

　　 企業(yè)安全文化融入管理，就會充滿生機和活力；企業(yè)管理根植安全文化，就會收到事半功倍的效果。企業(yè)安全文化的源頭來自于企業(yè)管理層在安全管理實踐中的深層次思考，一個企業(yè)擁有什么樣的安全文化取決于管理層的價值取向。管理層在企業(yè)中的特殊地位，決定了他們對企業(yè)安全愿景、安全目標(biāo)及安全管控方法等產(chǎn)生重要的影響。管理層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心推動者，是企業(yè)安全文化的執(zhí)行者，是企業(yè)安全文化的傳播者。在企業(yè)安全文化落地的過程中，管理層需要在安全價值觀的塑造、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、各種行為準(zhǔn)則的落實等方面，主動去實踐、去傳播，督導(dǎo)安全文化的落地。要實現(xiàn)企業(yè)安全文化的“落地”目標(biāo)，就必須抓住“管理層”這一關(guān)鍵因素。企業(yè)管理層能夠充分考慮不同客體的需求和期望；為企業(yè)的未來描繪清晰的遠(yuǎn)景，并為企業(yè)實現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃提供基本保證。在企業(yè)的各個層次樹立價值共享和精神道德的典范；向員工提供安全教育、素質(zhì)技能培訓(xùn)等需要的資源，改變員工的心智模式，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，鼓舞、激勵和承認(rèn)員工的安全行為績效，塑造本質(zhì)型安全環(huán)境，從而引領(lǐng)企業(yè)安全文化的落地。

　　 全員參與是企業(yè)安全文化落地生根的堅實基礎(chǔ)

　　 在人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，是導(dǎo)致事故發(fā)生、影響生產(chǎn)的主要因素。因此，能否做到安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人。企業(yè)安全文化因為有了全員參與才有生命力，全員參與因為有了安全文化的導(dǎo)向才能真正發(fā)揮蘊含著的無窮力量。全員參與的過程是一個需要企業(yè)與員工互動，需要員工積極主動作為的過程。只有讓員工廣泛參與、高質(zhì)量參與、持久參與，才能在安全文化落地過程中，把安全文化的自覺與他覺更好結(jié)合起來，塑造與改變員工的思維習(xí)慣與行為方式。

　　 企業(yè)安全文化理念是高度濃縮的概念，企業(yè)安全文化理念從書本、墻上走進員工心中，使員工高度認(rèn)可、領(lǐng)悟，是企業(yè)安全文化落地的前提。因此，讓全體員工都對企業(yè)安全文化有所領(lǐng)悟、有所把握、有所運作、有所成就。只有對企業(yè)安全文化的自覺認(rèn)同、踐行核心價值觀，并將其在工作中細(xì)化、轉(zhuǎn)化為行為，企業(yè)安全文化才會真正實現(xiàn)落地。只有讓員工真正理解企業(yè)安全文化理念的涵義，規(guī)范自己行為；在工作實踐中相互理解、相互合作、相互配合，才能增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　 制度化是企業(yè)安全文化落地生根的重要保證

　　 規(guī)章制度是安全文化的一種表現(xiàn)形式。在企業(yè)安全文化建設(shè)的一定階段，必須注重發(fā)揮制度的約束作用。制度的作用之一是約束員工，更重要的是表明企業(yè)很重視和員工一起合作的態(tài)度，激發(fā)員工的積極性。要通過建章立制，構(gòu)建全面覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂�，形成�?guī)范化、人性化的約束機制，為安全文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。

　　 行為養(yǎng)成是企業(yè)安全文化落地生根的根本要求

　　 企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的一種自覺執(zhí)行力，一種行為習(xí)慣。從意識形態(tài)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榈淖杂X行為，需要員工對企業(yè)文化認(rèn)同、價值共享和行為邊界的認(rèn)識。員工對企業(yè)的情感認(rèn)知是形成執(zhí)行力的基礎(chǔ)，員工的共享價值是形成執(zhí)行力的關(guān)鍵，員工的行為邊界是最終形成執(zhí)行力的結(jié)果表現(xiàn)。員工行為，只有成為習(xí)慣，才能發(fā)揮持續(xù)可靠的功效。