習(xí)主席十分重視部隊(duì)基層建設(shè)，多次提出，牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，扎實(shí)打基礎(chǔ)，反復(fù)抓落實(shí)，推動(dòng)基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。基層既是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力之源，也是一切建設(shè)的基礎(chǔ)�！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。只有基層建設(shè)牢固，一切工作才有根基和保證。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，扎實(shí)的基礎(chǔ)不是一天兩天筑就的，也不是一任兩任領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子就能打牢的，這是一個(gè)聚沙成塔、集腋成裘、長(zhǎng)期積累的過(guò)程。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有“功成不必在我”和“一張藍(lán)圖繪到底”的境界，把個(gè)人任期內(nèi)的工作當(dāng)成長(zhǎng)期的基層建設(shè)的一個(gè)階段、一段歷程，在基層建設(shè)接力賽中跑好自己這一棒，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)增磚添瓦。

　　老老實(shí)實(shí)打牢基礎(chǔ)，不花里胡哨標(biāo)新立異，一任接一任地把基層建設(shè)搞扎實(shí)，這個(gè)道理其實(shí)很多同志都是懂的，但要切實(shí)樹(shù)牢這個(gè)意識(shí)，使之成為行動(dòng)的自覺(jué)，我覺(jué)得還需要明確三個(gè)觀念：

　　首先是“勇于創(chuàng)新是政績(jī)，打牢基礎(chǔ)也是政績(jī)”的觀點(diǎn)。一個(gè)單位的工作不緊跟時(shí)代步伐持續(xù)創(chuàng)新不行，但只顧推陳出新，不打牢基礎(chǔ)也不行。比如地方工作中搞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與解決民生的關(guān)系，部隊(duì)工作中創(chuàng)新管理手段與作風(fēng)養(yǎng)成的關(guān)系，都屬于抓創(chuàng)新與打基礎(chǔ)的關(guān)系。在一定程度上說(shuō)打基礎(chǔ)有時(shí)比創(chuàng)新更重要，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都是在打牢基礎(chǔ)的前提下創(chuàng)新，否則創(chuàng)新就成了沙上建塔、冰上壘城。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部把基礎(chǔ)打牢既是本領(lǐng)，也是政績(jī)。它雖然讓人一時(shí)難以看到標(biāo)志性成就，但基礎(chǔ)扎實(shí)本身就是標(biāo)志性的成就。而打牢基礎(chǔ)也包含著創(chuàng)新成分，因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展變化，工作理念、方法、手段等必然與時(shí)俱進(jìn)、有所變化，沒(méi)有創(chuàng)新是不可能真正把工作基礎(chǔ)打牢的。

　　其次是“階段性成就在誰(shuí)任上取得都一樣”的觀點(diǎn)。建設(shè)社會(huì)主義事業(yè)，實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，從以毛澤東為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人到以習(xí)近平為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人，每一代人都是在這個(gè)過(guò)程中接續(xù)發(fā)展的重要階段。截至今天，誰(shuí)也不能說(shuō)這一偉大事業(yè)在自己手上大功告成。大到中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)如此，小到一個(gè)地區(qū)、單位、部門(mén)的建設(shè)亦然，每一屆領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，都是在接續(xù)描繪本地區(qū)、本單位或本部門(mén)建設(shè)的同一張藍(lán)圖。不同的是，在繪制這張藍(lán)圖過(guò)程中，有的可能快些，有的可能慢些，有的階段可能進(jìn)展順利些，有的階段可能艱難些。但從全局看、歷史地看，無(wú)論階段性成就在誰(shuí)的任期內(nèi)取得都是一樣的，都是發(fā)展鏈條上每一個(gè)做出貢獻(xiàn)的人的功勞，有些階段性成就出現(xiàn)是由歷史節(jié)點(diǎn)決定的，是發(fā)展規(guī)律必然性決定的，我們不能說(shuō)趕上這個(gè)節(jié)點(diǎn)的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就了不起，沒(méi)趕上的就不行。

　　其三是“不搞政績(jī)工程不等于不上工程”的觀點(diǎn)。打基礎(chǔ)不是虛的空的，必然有實(shí)打?qū)嵉呐e措和行動(dòng)。但在有些同志看來(lái)，打基礎(chǔ)就是老老實(shí)實(shí)地干事情，就是抓思想、抓訓(xùn)練、抓作風(fēng)。這固然是必要的，但是基礎(chǔ)建設(shè)也包含物質(zhì)方面的建設(shè)，包含著官兵生活條件的改善。如果沒(méi)有這些基本建設(shè)，不能實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生活條件的與時(shí)俱進(jìn)，不能做到拴心留人，所謂的基礎(chǔ)也不會(huì)牢靠�？稍趥�(gè)別同志中有一種矯枉過(guò)正的心理，一見(jiàn)上馬某項(xiàng)工程，就認(rèn)為是形象工程、政績(jī)工程，持不屑一顧的態(tài)度。這種觀點(diǎn)顯然是錯(cuò)誤的。我們看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是不是搞形象工程、政績(jī)工程，關(guān)鍵看是不是部隊(duì)建設(shè)的需要，是不是有利于戰(zhàn)斗力提升，符不符合戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)。如果回答是肯定的，那就是應(yīng)該的，做的就是打基礎(chǔ)的工作，絕不能把這樣的工作與形象工程、政績(jī)工程混為一談。

　　“功成不必在我”是一種為官境界，也是一種為官作風(fēng)。古人說(shuō)：“善治者無(wú)赫赫之功”。的確，歷史上從“蕭規(guī)曹隨”的曹參到“無(wú)為而治”的漢文帝，都不追求個(gè)人功績(jī)而留下顯赫的業(yè)績(jī)。特別是在當(dāng)前社會(huì)蓬勃發(fā)展，有的人心態(tài)浮躁的環(huán)境下，更要注重反對(duì)好高騖遠(yuǎn)、好大喜功、刻意造績(jī)等行為，大力倡導(dǎo)“事已立而跡不見(jiàn)，功已成而人不知”的為官態(tài)度。如果我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都以這樣的態(tài)度對(duì)待工作，把部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)打得扎扎實(shí)實(shí)，部隊(duì)的改革創(chuàng)新就有了前提，戰(zhàn)斗力建設(shè)就有更可靠的保證。

　　（作者單位：武警四川省總隊(duì)）