觀點提示：

　　企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結合，企業(yè)文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。

　　企業(yè)要迎接挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，推動企業(yè)科學發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的價值觀、信念和行為方式。企業(yè)文化通常是指以價值觀為核心的企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)及其外在表現(xiàn)。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個層次構成。企業(yè)文化的核心是價值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。具體說，企業(yè)文化有以下幾方面的作用：

　　推動作用。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善企業(yè)文化，推動企業(yè)的長期發(fā)展，在市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關系，使社會和企業(yè)和諧一致。

　　凝聚作用。在“急難險重“的任務和突發(fā)事件中，更能充分體現(xiàn)其凝聚作用。

　　教育作用。企業(yè)文化將各種精神內(nèi)涵、價值觀念傳遞給職工時，發(fā)揮著教育作用。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)的核心能力即核心競爭力，企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源。企業(yè)文化不僅能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)在動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。

　　2、企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、向心力、約束力、導向力、紐帶力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。

　　3、企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對于企業(yè)來說，可以通過不斷加強企業(yè)文化創(chuàng)新來達到提升核心競爭力，進而推動企業(yè)科學發(fā)展的目的。

　　三、結合實際探索方法加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之削弱企業(yè)的組織功能，阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　1、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結合

　　企業(yè)文化由于其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結合，企業(yè)文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。

　　2、企業(yè)文化具有共性和個性

　　企業(yè)文化的共性是面向未來的時代特征和社會特征的綜合體，反映了社會環(huán)境對企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化又是企業(yè)基本特點的體現(xiàn)，是一個企業(yè)獨特的精神和風格的具體反映。每個企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的具體情況，塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。

　　3、企業(yè)文化與企業(yè)形象相互促進

　　企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象好消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品（服務）；反之，消費者將不會購買該企業(yè)的產(chǎn)品（服務）。因此企業(yè)應將文化管理和形象管理有機地結合起來。

　　四、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化推動企業(yè)科學發(fā)展

　　文化是人們意識的能動產(chǎn)物。只有不斷創(chuàng)新文化、不斷建設新型企業(yè)文化，才能推動企業(yè)科學發(fā)展。

　　發(fā)揮領導者核心作用，領導方法創(chuàng)新。企業(yè)文化主要是“老板文化”。領導方法創(chuàng)新可以體現(xiàn)在所有的領導活動過程中，主要是通過領導決策、領導選才用人、領導團隊、領導溝通與領導協(xié)調(diào)的途徑，實現(xiàn)領導方法創(chuàng)新。

　　以人為本，管理思想創(chuàng)新。人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何實施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。培育員工團隊行為，精神風貌創(chuàng)新。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，團隊的行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工團隊行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。培育企業(yè)員工團隊行為除了組織員工學習、培訓及開展文體活動外，還包括：一是激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的奉獻精神；二是把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來。有利于員工形成事業(yè)心和責任感，建立起對企業(yè)、對奮斗目標的信念；三是讓每個員工認識到，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)的行為規(guī)范指導自己行為。

　　制度科學完善，管理機制創(chuàng)新。企業(yè)管理制度包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度，是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是精神文化的基礎和載體。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。