□申國華

　　天下大事，必作于細。

　　一次，焦裕祿發(fā)現(xiàn)孩子看戲沒買票，當(dāng)即把全家“訓(xùn)”了一頓，把票錢送給戲院，后來還專門起草了《干部十不準(zhǔn)》，規(guī)定全縣任何干部不準(zhǔn)特殊化。孩子免費看了一場戲，也許有的人認為，這樣的事情再小不過，但在焦裕祿看來，這是特權(quán)思想的苗頭。

　　習(xí)近平在蘭考調(diào)研指導(dǎo)黨的群眾路線教育實踐活動，每餐都是大鍋飯菜，沒有一點高檔食材，而有著濃郁“河南味兒”的燴面、胡辣湯、大燴菜卻都端上了餐桌。臨行前，還專門委托工作人員按照學(xué)院每天80元的用餐標(biāo)準(zhǔn)，交了兩天共160元的伙食費。

　　從焦裕祿批評孩子免費看戲，到習(xí)近平交納伙食費，我們不難看出，實踐黨的宗旨，做焦裕祿式的好黨員、好干部，不但要抓住大事，而且還要做好小事，才能贏得群眾的信任和擁護。焦裕祿在蘭考的475天里，沒有太多的驚天動地之舉，沒有太多轟轟烈烈的場面，更多的是一些涉及群眾利益的日�，嵤�，依然能跨越時空，歷久彌新，我們也就不難理解了。

　　統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住重點帶動一般，從小事做起，為民排憂解難，是黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“必修課”。

　　時下，一些干部在工作中往往只注重主要方面，認為只要在大的問題上不出錯就行，卻忽視了一些“細枝末節(jié)”，以至于給群眾工作、生活帶來不便，甚至有的還造成規(guī)章制度難以嚴格執(zhí)行，正常秩序受到影響。一些領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點雖然也是為了群眾利益，但由于“慣性思維”和“好大喜功”的心理影響，在制定政策或具體操作中，往往只重視一些容易出形象的所謂“大手筆”，而忽視了看似不起眼的“細枝末節(jié)”小事，結(jié)果使得一些美好的初衷和期許走形變樣。在日常生活中，我們經(jīng)常耳聞目睹這樣一些現(xiàn)象：在有的圖書館里，偌大的館舍里書籍?dāng)?shù)量多、門類齊，卻因少幾張凳子而使讀者叫苦連天；市區(qū)內(nèi)平坦筆直的主干道兩旁綠樹蔥蔥，花草鮮艷奪目，卻因少幾盞路燈而讓行人無所適從……諸如此類的小事，不僅可以看出一些單位領(lǐng)導(dǎo)腦海里缺乏樂為小善的責(zé)任心，而且還影響黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　抓好“細枝末節(jié)”，從目前基層情況來說，至少有三個方面的問題需要把握：

　　從小事做起，維護群眾利益�；鶎尤罕娚硖幍谝痪�，生活中面臨的困難和問題更多、更具體。“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)”。從群眾最關(guān)心、最苦惱、最困難的事情做起，蔬菜價格漲沒漲，食品安全不安全……黨員干部為群眾做好事，并不在于非要驚天動地，一些看似平常的細枝末節(jié)，“油鹽醬醋茶”之類的瑣事同樣能讓群眾感動。在涉及基層群眾看病、住房、孩子上學(xué)等問題上，少說漂亮話，多辦漂亮事，注重建章立制，讓任何人都不敢越雷池半步，自覺做到“一碗水”端平。

　　從小事做起，改進工作作風(fēng)。不補齊作風(fēng)短板，指導(dǎo)實踐難免發(fā)生“短路”。從小事做起，不是作秀，不是擺花架子，而是切實改進工作作風(fēng)，確保好政策落實到基層不走樣、不變形。作為基層黨員干部，糾正“會議落實”、“文件落實”，就要從實際出發(fā)，變“坐著說”為“起來做”，變電話指揮為現(xiàn)場指導(dǎo)，變走馬觀花為下馬觀花，主動深入田間地頭、工廠、學(xué)�！刹孔黠L(fēng)好不好，交給群眾考一考；機關(guān)作風(fēng)行不行，要讓基層評一評。如此一來，群眾就看到了發(fā)展的希望，感到事業(yè)有了更大的奔頭。

　　從小事做起，創(chuàng)造一流業(yè)績。黨員干部干事創(chuàng)業(yè)，要遵循科學(xué)規(guī)律，而不是主觀蠻干。焦裕祿不是死摳“本本”，不是生搬硬套，而是從實際出發(fā)，從細枝末節(jié)抓起，作出和實施了治理“三害”的正確決策。我們現(xiàn)在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，功利思想作祟，急于求成心切，客觀情況不明，規(guī)律把握不準(zhǔn)，就甩開膀子蠻干，結(jié)果事與愿違，“好米”做成了“夾生飯”，勞民傷財，損害黨和政府的形象。黨員干部要按規(guī)律辦事，立足本職腳踏實地，深入實際調(diào)查研究，而不是主觀臆斷，閉門造車，就會少些盲目，多些科學(xué)，像焦裕祿那樣做出一流業(yè)績，干出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的“民心工程”。⑥5