1946年，隴海戰(zhàn)役中七縱司令員楊勇率部攻占了碭山，正當(dāng)慶祝勝利之時，晉冀魯豫野戰(zhàn)軍政委鄧小平在團(tuán)以上干部會上說：隴海戰(zhàn)役你們打得好，但必須指出，你們有人嚴(yán)重違反了群眾紀(jì)律，在戰(zhàn)斗中損壞了不少群眾的家具鍋碗等。他嚴(yán)肅地指出，“違反了群眾紀(jì)律，就得不到人民群眾的支持，沒有人民群眾的支持，取得勝利是不可能的！你們要認(rèn)真賠償群眾的損失。”楊勇等部隊領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場承認(rèn)了錯誤，并立即布置賠償工作。

　　接下來，定陶戰(zhàn)役中，三縱在司令員陳錫聯(lián)率領(lǐng)下，五天之內(nèi)殲敵1.7萬人，活捉敵中將師長趙錫田。戰(zhàn)斗結(jié)束后，前線部隊中滋長了一些驕傲自滿情緒，個別干部斗志有所松懈，軍民和官兵的團(tuán)結(jié)也出現(xiàn)了問題。針對這種情況，鄧小平?jīng)Q定開一次整頓紀(jì)律會議。開會這天正好是中秋節(jié)，各縱隊主要領(lǐng)導(dǎo)滿以為能吃上“野司”的月餅�？墒撬麄冓s到會場后，鄧小平?jīng)]與大家一一握手，而是開宗明義地說：“今天我們把大家請來，不是歡度佳節(jié)，慶祝勝利，而是要開一個不握手會議。我們不要以為打了兩個勝仗，就沾沾自喜，握手言歡，心滿意足，你好我好，什么都好，要更多地想想自己的不足�！睍h從上午開到中午，又從飯后開到下午一兩點，直到各縱隊主要首長在會上作了檢查，鄧小平感到達(dá)到了預(yù)期目的，才宣布散會。幾十年后，楊勇說：“這次召開的‘不握手’會議，雖然月餅沒吃著，但自己所受的教育是終生難忘的。”

　　面對大成績、大勝利，召開“不握手”會議，毫不客氣地開展批評和自我批評，這是鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也是我們黨和人民軍隊的好傳統(tǒng)。這一段歷史舊聞，今天仍能給我們許多啟示。

　　成績大，容易滋生“你好我好，大家都好”現(xiàn)象，及時開展批評，能讓人清醒認(rèn)識缺點錯誤，做到百尺竿頭更進(jìn)一步�？谷諔�(zhàn)爭時期，鄧小平就曾指出：“發(fā)現(xiàn)缺點是改進(jìn)的開端�！�20世紀(jì)60年代大慶人叫響“成績不說跑不了，問題不說不得了”的口號。今天，有的單位雖評得先進(jìn)，卻仍發(fā)動官兵“睜大眼睛找問題，盯著問題做工作”，強(qiáng)調(diào)“發(fā)現(xiàn)問題是能力，揭露問題是黨性，解決問題是政績”。這無疑是對“不握手”精神的繼承發(fā)揚(yáng)。

　　成績大，容易使人滋生“居功自傲”情緒，及時開展批評，可以使人擺正自己與黨和群眾的關(guān)系，認(rèn)識到“沒有人民群眾的支持，取得勝利是不可能的”，從而謙虛謹(jǐn)慎，防止跌跟頭。陳云曾指出：工作出成績時，頭一個是人民的力量，第二是黨的領(lǐng)導(dǎo)，第三才輪到個人。他強(qiáng)調(diào)：這樣的次序是不能顛倒的，并具體分析說：“客觀情況可以做到十分，你也做了十分，這種情形很少。客觀情況可以做到十分，因為你自己有缺點，只做到了八分或六分、五分，這種情形是很多的。那這里頭有什么值得驕傲的呢？”這也就是鄧小平所說的成績面前“要更多地想想自己的不足”。只有這樣，才能永遠(yuǎn)把自己看作黨和群眾隊伍中的普通一兵，永遠(yuǎn)與黨同心同德，永遠(yuǎn)與群眾保持血肉聯(lián)系。

　　成績大，容易使人“心滿意足”，止步不前，及時開展批評，可以有效地克服“停頓下來不求進(jìn)步的情緒”。成績大與成績小，都是相對而言的。隴海戰(zhàn)役、定陶戰(zhàn)役，是解放戰(zhàn)爭初期我軍取得的大勝利，但是與以后的“三大戰(zhàn)役”比較，就小得多了。“三大戰(zhàn)役”奠定了解放戰(zhàn)爭完全勝利的基礎(chǔ)，但毛澤東在七屆二中全會上稱，奪取全國勝利，這只是萬里長征走完了第一步，以后的路程更長更艱苦。正是出于這樣的高瞻遠(yuǎn)矚，他提出了“兩個務(wù)必”，并肯定地說：“我們有批評和自我批評這個馬克思列寧主義的武器。我們能夠去掉不良作風(fēng)，保持優(yōu)良作風(fēng)。”今天，經(jīng)過30多年改革開放，中國特色社會主義事業(yè)和人民軍隊建設(shè)取得的成績，已今非昔比。面對成績，我們重溫鄧小平召開“不握手”會議留下的優(yōu)良傳統(tǒng)，一定有助于在群眾路線教育實踐活動中以整風(fēng)精神開展批評和自我批評，從而向?qū)崿F(xiàn)“兩個一百年”的偉大目標(biāo)邁開更加堅實的步伐。