人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。隨著煤礦硬件設(shè)施、生產(chǎn)工藝和管理水平不斷提升，職工的安全行為就成了搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵。近年來，王村煤礦緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍這一任務(wù)，把煤礦辦成了學(xué)校、把煤礦打造成了軍營(yíng)，依靠科學(xué)管理、依靠素質(zhì)提升實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展和職工崗位成才的“雙贏”目標(biāo)。

　　 一、推行“雙能”培訓(xùn)法，高起點(diǎn)培訓(xùn)新入職員工

　　 新員工入職培訓(xùn)是員工從一個(gè)團(tuán)體融入到另一個(gè)團(tuán)體的過程，王村煤礦認(rèn)真抓好這個(gè)過程轉(zhuǎn)變，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知從逐漸熟悉到完全融入，進(jìn)而能夠適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并規(guī)劃職業(yè)生涯、定位好自己的角色，開始發(fā)揮才能。

　　 針對(duì)新入職的80、90后員工普遍缺乏吃苦精神的實(shí)際情況，王村煤礦將國(guó)家規(guī)定的新工入職72小時(shí)培訓(xùn)調(diào)整為三個(gè)月。采用體能與技能相結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)，前一個(gè)月主要安排技能培訓(xùn)，后兩個(gè)月側(cè)重體能鍛煉，通過筆試、口試、體能測(cè)試進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后方可上崗，不合格者繼續(xù)培訓(xùn)直至合格。通過“雙能”安全培訓(xùn)既提高了新工的操作技能，也提高了新工的身體素質(zhì)，培養(yǎng)了新工吃苦的精神，錘煉了新工堅(jiān)強(qiáng)的意志，上崗后能很快適應(yīng)工作，新工綜合技能較以前有大幅提升。

　　 二、構(gòu)建全員大培訓(xùn)格局，全方位提升崗位綜合素質(zhì)

　　 全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，黨政工團(tuán)齊抓共管，對(duì)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)一起研究、一起部署、一起宣傳、一起檢查、一起總結(jié)，形成了全新的運(yùn)行機(jī)制和全員安全培訓(xùn)的大格局，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)職工素質(zhì)不斷提高。

　　 一是建設(shè)全覆蓋培訓(xùn)課堂，設(shè)立勞模命名的工作室，圍繞采區(qū)供電、設(shè)備管理、長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)让旱V安全生產(chǎn)所面臨的技術(shù)難題進(jìn)行研究和攻克，并對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在該礦的應(yīng)用，進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和理論研究；在井下設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)小課堂，利用班中整理時(shí)間由區(qū)隊(duì)干部或業(yè)務(wù)水平高的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，有效提高職工安全技能操作水平。

　　 二是搭設(shè)多層級(jí)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。實(shí)行技術(shù)管理人員“每周學(xué)習(xí)，每月考試，每季度總結(jié)交流”的培訓(xùn)機(jī)制。每月進(jìn)行一次工程技術(shù)人員理論考試，通過嚴(yán)格考核實(shí)現(xiàn)末尾淘汰，競(jìng)聘上崗，鞭策鼓勵(lì)促進(jìn)工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)不斷提升。為技術(shù)工人創(chuàng)辦技術(shù)夜校，利用每月職工旬休日進(jìn)行授課，白天外聘專業(yè)教師或設(shè)備廠家技術(shù)人員對(duì)學(xué)員進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，夜晚則由各單位專業(yè)技術(shù)員及機(jī)電技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐強(qiáng)化安全培訓(xùn)上小課，引導(dǎo)職工從工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

　　 三是實(shí)行交互式的培訓(xùn)機(jī)制。開展“人人都是班組長(zhǎng)”和“人人都是安檢員”培訓(xùn)活動(dòng)，采用每月都有一名職工輪換擔(dān)任該班組副班長(zhǎng)的方法，協(xié)助班長(zhǎng)搞好本班管理工作。給每名員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)班組安全管理、學(xué)習(xí)班組經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)班組勞動(dòng)優(yōu)化組合、學(xué)會(huì)與工友交流的平臺(tái)，為班組建設(shè)儲(chǔ)備了優(yōu)秀人才；被礦查處的嚴(yán)重三違人員，由安監(jiān)科安排與安檢員一同入井現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)排查安全隱患和嚴(yán)查“三違”，采取正向激勵(lì)、引導(dǎo)，讓大家都充當(dāng)起安檢員角色監(jiān)管安全。

　　 四是營(yíng)造大宣教的培訓(xùn)氛圍。編制各工種《崗位達(dá)標(biāo)》內(nèi)容、各類《事故案例》，撰寫和拍攝制作大量安全宣傳教育片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，激發(fā)干部職工的工作熱情。開展感恩教育，組織職工學(xué)習(xí)和觀看企業(yè)發(fā)展歷程，緬懷曾經(jīng)的艱苦歲月和珍惜今天來之不易的輝煌，使員工人人都受到教育和文化熏陶。

　　 五是堅(jiān)持軍事化的培訓(xùn)力度。每天班前20分鐘軍事化訓(xùn)練，每年定期開展軍事會(huì)操大賽，鼓舞員工斗志，把煤礦打造成了軍營(yíng)，把礦工培訓(xùn)成軍人，有效提高了職工的組織性、紀(jì)律性，增強(qiáng)了“有令必行，有禁必止”的工作執(zhí)行力，也使職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)的凝聚力、集體戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)。

　　 王村煤礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍為目標(biāo)，牢固樹立全員終身學(xué)習(xí)理念，努力為企業(yè)安全發(fā)展培養(yǎng)出類拔萃的多面手，通過全員培訓(xùn)為企業(yè)造就一支迅速適應(yīng)和滿足生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)需要的高素質(zhì)人才梯隊(duì)�！　　　　　。顗�(mèng)東）