高影

　　高影觀點(diǎn)

　　近年來(lái)，承鋼把促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主攻方向，圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)組織和引導(dǎo)職工廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等工作，充分激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。把提升職工操作水平和創(chuàng)新能力作為開(kāi)展職工先進(jìn)操作法的主要目標(biāo)，推動(dòng)職工技能水平和創(chuàng)新能力的普遍提高。

　　先進(jìn)操作法是生產(chǎn)第一線崗位職工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，經(jīng)總結(jié)、提煉、形成，并被實(shí)踐證明具有獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性、普及性及推廣價(jià)值的操作方法。先進(jìn)操作法的推廣總結(jié)，對(duì)增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研技術(shù)，提高職工的操作技能和隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等具有深遠(yuǎn)的意義；對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，降本增效起到了十分重要的作用。

　　2013年10月，河北鋼鐵集團(tuán)承德鋼鐵集團(tuán)有限公司為激發(fā)職工立足本職崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，總結(jié)推廣作業(yè)崗位工人的先進(jìn)操作技能和操作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升職工崗位操作能力，營(yíng)造鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，專(zhuān)門(mén)制定了《承鋼職工先進(jìn)操作法管理辦法》。這項(xiàng)活動(dòng)由承鋼工會(huì)牽頭組織，并成立了公司級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)審專(zhuān)家組、各評(píng)審專(zhuān)業(yè)組，他們根據(jù)各項(xiàng)先進(jìn)操作法在提高經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、改善勞動(dòng)條件、促進(jìn)節(jié)能減排等方面產(chǎn)生的作用，通過(guò)初審、答辯、復(fù)審、公示等環(huán)節(jié)，從原創(chuàng)性、先進(jìn)性、應(yīng)用性、推廣性四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，最終予以命名并表彰。今年4月初，承鋼對(duì)職工自主創(chuàng)新的27項(xiàng)先進(jìn)操作法進(jìn)行了命名，并予以表彰。

　　日前，本報(bào)記者采訪了河北鋼鐵集團(tuán)承德鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委常委、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席高影，請(qǐng)他圍繞承鋼推廣職工先進(jìn)操作法介紹了有關(guān)情況。

　　談到如何評(píng)審職工先進(jìn)操作法，高影介紹說(shuō)：

　　承鋼有在崗職工14365人，下屬17個(gè)基層單位，共計(jì)703個(gè)班組。我們公司在上個(gè)世紀(jì)90年代曾組織過(guò)先進(jìn)操作法的評(píng)審工作。隨后，一直處于完善發(fā)展階段。2013年，為總結(jié)推廣近幾年崗位職工的先進(jìn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升職工崗位操作能力，公司決定繼續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作。去年10月，我們正式啟動(dòng)評(píng)審工作，一方面組織發(fā)動(dòng)廣大職工積極申報(bào)，另一方面研究制定評(píng)審工作安排意見(jiàn)。

　　各單位工會(huì)接到申報(bào)通知后，通過(guò)會(huì)議、電話、郵件等各種形式傳遞給職工，甚至路遇時(shí)也不忘提醒一句。一傳十十傳百，工會(huì)辦公電話?cǎi)R上成為職工熱線。有咨詢具體情況的，有需要工會(huì)提供各種幫助的。工會(huì)干部馬不停蹄，找來(lái)專(zhuān)業(yè)科室人員幫助確定項(xiàng)目、提供有關(guān)數(shù)據(jù)和理論支持，幫助總結(jié)和提煉。有的老職工受文化水平限制，不能很好地用文字表達(dá)，工會(huì)干部便找人代筆。每收到一份申報(bào)材料，工會(huì)干部都本著對(duì)公司和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，找專(zhuān)業(yè)人員幫助把關(guān)確認(rèn)，再提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核。短短一個(gè)半月，公司下屬12個(gè)單位的職工共申報(bào)了132項(xiàng)涉及11個(gè)專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)操作法。

　　為了保證評(píng)審的公平、公正，使評(píng)審工作程序化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，公司工會(huì)根據(jù)《職工先進(jìn)操作法管理辦法》，按照各專(zhuān)業(yè)組初審、專(zhuān)家組復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)小組審核、公司內(nèi)網(wǎng)公示等四個(gè)步驟展開(kāi)。去年12月初，專(zhuān)家組對(duì)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行反復(fù)商榷，提出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要具備可操作性。在不斷地提出、否定、修改、完善中，一個(gè)清晰的、量化的、全面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得到了評(píng)委們的一致認(rèn)可。在歷時(shí)半個(gè)月的評(píng)審中，所有評(píng)委不約而同地一邊評(píng)審一邊指導(dǎo)幫助職工深入改進(jìn)或挖掘新的操作法。有的評(píng)委對(duì)職工沒(méi)有將比較突出的項(xiàng)目總結(jié)出來(lái)急得直發(fā)火。在復(fù)審中，專(zhuān)家組和評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)進(jìn)入復(fù)審的48項(xiàng)操作法，在原創(chuàng)性、先進(jìn)性、環(huán)保安全、投入產(chǎn)出比、提高工作效率、推廣性等方面從專(zhuān)業(yè)和分管工作的角度開(kāi)展了兩輪大討論，有的項(xiàng)目甚至爭(zhēng)得面紅耳赤。最終，27項(xiàng)操作法被冠以“公司級(jí)先進(jìn)操作法”。

　　采訪中記者了解到，在承鋼2013年度職工先進(jìn)操作法命名暨展示發(fā)布會(huì)上，27項(xiàng)公司級(jí)操作法中，19項(xiàng)由集體完成的以集體名字加操作法名稱命名，8項(xiàng)由個(gè)人完成的以個(gè)人名字加操作法名稱命名。當(dāng)這些集體代表和個(gè)人齊刷刷地站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，手里捧著鮮紅的證書(shū)，露出燦爛笑容時(shí)，人們給予他們熱烈的掌聲。這是對(duì)職工辛苦付出的一種鼓勵(lì)，也是對(duì)職工的創(chuàng)新精神和技術(shù)能力的充分肯定。

　　談到職工先進(jìn)操作法帶來(lái)的效果，高影給記者舉了幾個(gè)例子：

　　物流公司車(chē)輛段貨修班班長(zhǎng)任延年主創(chuàng)的“制動(dòng)單元器快速調(diào)整先進(jìn)操作法”就很有代表性。過(guò)去，檢查維修320噸魚(yú)雷罐車(chē)，需要將防護(hù)罩外邊的四個(gè)螺栓分別松下，摘掉護(hù)罩后才能進(jìn)行。由于車(chē)罐體下方作業(yè)空間有限，再加上螺栓受高溫烘烤變形，拆裝防護(hù)罩難度很大，拆裝四個(gè)防護(hù)罩需要24分鐘，嚴(yán)重超出了公司就單車(chē)檢查不得超過(guò)15分鐘的規(guī)定。任延年班組職工研究出新的操作法是，在制動(dòng)單元器防護(hù)罩正面按照內(nèi)部制動(dòng)單元大螺母的尺寸切割一個(gè)同尺寸大小的窗口，在窗口外側(cè)加裝可旋轉(zhuǎn)式防護(hù)擋罩，自制六棱套筒扳手、小撬棍，將窗口的翻板旋轉(zhuǎn)翻開(kāi)，用特制的六棱套筒扳手套住螺旋頭，左右旋轉(zhuǎn)控制閘瓦伸縮移動(dòng)。采用這種操作法后，拆裝四個(gè)防護(hù)罩僅用5分鐘，每車(chē)每天可縮短檢修時(shí)間19分鐘。由于這種操作法簡(jiǎn)便易行，目前已在該單位29輛320噸魚(yú)雷罐車(chē)中廣泛使用。

　　維護(hù)檢修中心外圍車(chē)間區(qū)域工程師姚積成主創(chuàng)的“皮帶膠接先進(jìn)操作法”也非常實(shí)用。過(guò)去，公司的800多條皮帶，膠接均采用最原始的方法，全部使用扒帶鉗子進(jìn)行人工剝離，制作一個(gè)膠接頭需要4個(gè)小時(shí)。勞動(dòng)強(qiáng)度大，膠接時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。姚積成和班組職工針對(duì)這種情況，自行研制了由牽引電葫蘆、機(jī)械手、快速定位角度尺等組成的皮帶扒帶機(jī)。這種先進(jìn)操作法操作簡(jiǎn)單，且扒皮帶機(jī)分量輕，便于攜帶，運(yùn)行穩(wěn)定，大大減輕了作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了大量的時(shí)間、人工和材料，完成一個(gè)皮帶膠接口可節(jié)約資金20860元。

　　對(duì)職工先進(jìn)操作法進(jìn)行命名，是對(duì)職工辛苦付出的一種鼓勵(lì)，也是對(duì)職工創(chuàng)新精神和技術(shù)能力的肯定。每一個(gè)先進(jìn)操作法的創(chuàng)造，都是職工們主動(dòng)作為、不因循守舊、敢于打破傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新實(shí)踐的成果，這充分體現(xiàn)了職工的主人翁精神，也是承鋼打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的需要。

　　談到推廣“職工先進(jìn)操作法”的意義和感受，高影最后說(shuō)：

　　承鋼從規(guī)范工作流程、優(yōu)化崗位操作、改進(jìn)工作方法入手，以提高工作效率、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成為目的，引導(dǎo)全體職工進(jìn)行小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，更好地營(yíng)造全體職工崇尚技能的良好氛圍，把崗位當(dāng)成施展才能的舞臺(tái)，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情，讓更多有技術(shù)、有能力、有創(chuàng)新意識(shí)的職工脫穎而出，從而增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

　　近年來(lái)，承鋼把促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主攻方向，圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)組織和引導(dǎo)職工廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等工作，充分激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。把提升職工操作水平和創(chuàng)新能力作為開(kāi)展職工先進(jìn)操作法的主要目標(biāo)，推動(dòng)職工技能水平和創(chuàng)新能力的普遍提高。承鋼以職工名字命名的先進(jìn)操作法為企業(yè)帶來(lái)了可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，他們的名字被鐫刻在廠史中。我們將通過(guò)積極推廣先進(jìn)操作法，促進(jìn)職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽、師徒幫教等活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足本職、刻苦鉆研，為企業(yè)挖潛增效、加快發(fā)展建功立業(yè)。

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