其實，我國電視綜藝節(jié)目向海外節(jié)目借鑒的風(fēng)氣由來已久。我國早期電視綜藝節(jié)目便以模仿為主，婚戀交友型節(jié)目鼻祖《玫瑰之約》模仿臺灣《非常男女》，中央電視臺《開心辭典》模仿英國《百萬富翁》。這些模仿的節(jié)目大多“依葫蘆畫瓢”，不涉及產(chǎn)權(quán)交易，以單方面的節(jié)目元素借鑒為主。

　　中國社科院新聞與傳播研究所副研究員張建珍在接受采訪時說，以前的中國電視綜藝節(jié)目領(lǐng)域模仿風(fēng)氣重，版權(quán)意識差，幾年前，當BBC向中國電視界兜售節(jié)目創(chuàng)意時，模式引進并未受到追捧。但隨著知識產(chǎn)權(quán)保護意識的增強和一系列版權(quán)糾紛后電視臺對模式節(jié)目的逐漸認可，引進模式節(jié)目才流行起來。

　　從“山寨”到買模式版權(quán)的變化，不少業(yè)內(nèi)人士將這看做是中國電視在“補課”。東方衛(wèi)視《中國夢之聲》總導(dǎo)演王磊卿坦言，“山寨”可以學(xué)到表面的東西，卻做不到精髓。電視產(chǎn)業(yè)化最核心的一點是，分工的精細化和流程的細致化，這恰是中國電視綜藝節(jié)目的弱項。模式引進，不只包括名稱和節(jié)目模式，還包括節(jié)目制作流程的每一個細節(jié)，這就“強迫”中國電視制作從各個環(huán)節(jié)彌補不足，從作坊式走向工業(yè)化流水線。“我們花了幾年時間，走了國外十幾年走的路�！薄吨袊寐曇簟沸麄骺偙O(jiān)陸偉如是說。

　　然而，持續(xù)升溫的“模式引進熱”卻帶來不少擔(dān)憂。陸偉表示，真正有影響力的好模式快被買光了，又不會每年產(chǎn)出很多，中國電視需要考慮，一旦“洋模式”后繼乏力，該如何應(yīng)對。更大的隱患在于，對模式的跟風(fēng)正加劇中國電視產(chǎn)業(yè)的惰性，消減原創(chuàng)動力和能力，今年13檔音樂選秀節(jié)目混戰(zhàn)熒屏就是一個縮影。在這種環(huán)境下，將眼光僅盯向海外成熟節(jié)目模式，無異于飲鴆止渴。

　　一哄而起的跟風(fēng)抄襲之后，是一片原創(chuàng)能力的蒼白

　　一位資深電視從業(yè)人員表示，2010年到2012年，僅有《中國達人秀》《中國好聲音》《我是歌手》等少數(shù)節(jié)目賺到錢。引進10檔節(jié)目最多火1檔，大多數(shù)成了“炮灰”。

　　連續(xù)兩季的《中國好聲音》是海外模式引進類節(jié)目的佼佼者，第二季總決賽10條15秒廣告累計吸金3242萬元，意味著一眨眼就是300多萬元的收入，再度刷新國內(nèi)綜藝節(jié)目創(chuàng)收紀錄。東方衛(wèi)視的《中國夢之聲》也取得不錯的成績，平均收視率達到1.646，冠名費接近億元。

　　幾檔“明星節(jié)目”的火爆，是否意味著模式引進類節(jié)目能百戰(zhàn)百勝？答案似乎并不確定。東方衛(wèi)視推出的《我心唱響》引自荷蘭節(jié)目《Sing It》，收視一般，廣告贊助也跟不上，兩季的合同到期后即遭停播。這只是大量在電視熒屏競爭中鎩羽而歸的引進類節(jié)目的“冰山一角”。

　　好模式不一定是好節(jié)目，引進模式節(jié)目的成活率維持在較低水平。陸偉認為，這與國內(nèi)電視臺制作理念滯后、制作能力跟不上，導(dǎo)致好創(chuàng)意難以執(zhí)行到位、引進模式本土化水平低不無關(guān)系。模式就像一條生產(chǎn)流水線，買了更先進、更好的流水線，但能否生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，取決于投入什么樣的原料，這就包括創(chuàng)意、情感共鳴、個性展現(xiàn)等，不是僅僅引進節(jié)目模式、生搬硬套就可以的。

　　世熙傳媒副總裁羅明表示，模式節(jié)目生命力短暫與當前中國電視市場環(huán)境密切相關(guān)。他分析說，中國電視市場是全球獨一無二的，電視臺眾多，競爭激烈，而知識產(chǎn)權(quán)保護體系不完善，版權(quán)意識淡薄，跟風(fēng)抄襲現(xiàn)象嚴重，各電視臺不得不竭澤而漁。例如，為搶占選手資源，《中國達人秀》一年做兩季，而原版一年最多做一季。這導(dǎo)致在國外能做個十年八年的模式，在中國只做兩三年，就快速進入衰退期。眾多同質(zhì)化節(jié)目，也使得觀眾很容易審美疲勞。

　　成功率不高的模式引進類節(jié)目為何仍引來各電視臺爭相熱捧？酷6網(wǎng)CEO杜昉認為，缺乏人才、制作不夠?qū)I(yè)也是導(dǎo)致中國綜藝節(jié)目被迫依賴海外引進的重要原因。由于節(jié)目更新太快，很少能形成專業(yè)類型制作團隊，比如國外做真人秀、脫口秀等都有相應(yīng)的專業(yè)團隊，但國內(nèi)很可能領(lǐng)導(dǎo)一派任務(wù)馬上就干，一說更換立刻轉(zhuǎn)型，很難在一個領(lǐng)域里做深、做透，也限制了創(chuàng)新能力的提升。

　　綜藝節(jié)目何時進入原創(chuàng)時代？

　　目前全球模式節(jié)目交易市場總額高達200億元，并以每年30%以上的幅度增長。在這個巨大的市場中，70%以上的節(jié)目都來自歐洲國家，中國則基本處于模式節(jié)目輸入國地位，輸出量少之又少。

　　羅明分析說，在當前中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，即使有一些獨創(chuàng)的節(jié)目，也沒人將它總結(jié)成一部制作寶典，向海外銷售。比如《快樂大本營》《天天向上》等運作成熟的節(jié)目，若要節(jié)目制作人員編出一本幾百頁的制作手冊，他們編不出來，這與國內(nèi)外電視節(jié)目的制作模式有關(guān)。在制作過程中，中國的制作團隊對很多東西沒有留底。而外國人一開始就按照工業(yè)化生產(chǎn)流程做，所有東西都有存檔，逐漸積累，最后總結(jié)成一本寶典來銷售。這種制作方式值得我們學(xué)習(xí)。

　　提高原創(chuàng)能力，將“中國制造”的電視節(jié)目輸送到世界市場，是中國電視從業(yè)者需要思考的命題。

　　事實上，一些有實力的電視臺對引進模式節(jié)目的追捧有所降溫，紛紛力推原創(chuàng)節(jié)目的研發(fā)生產(chǎn)。上海廣播電視臺建立了從總臺到衛(wèi)視頻道的三級節(jié)目研發(fā)體系，設(shè)置了上億元的原創(chuàng)節(jié)目研發(fā)推廣資金。湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視也已形成每年兩次向全臺征集節(jié)目研發(fā)方案的常態(tài)機制，浙江衛(wèi)視成立了戰(zhàn)略發(fā)展中心模式研發(fā)部，匯聚全臺最精干的力量專注研發(fā)原創(chuàng)節(jié)目。

　　談到中國電視綜藝節(jié)目未來的發(fā)展方向，王磊卿分析說，現(xiàn)在一步走到全靠原創(chuàng)的階段，為時尚早。經(jīng)歷購買模式階段后，中國電視人很可能將和國外模式公司進行緊密合作，創(chuàng)作出具有自主版權(quán)利益的好的節(jié)目模式，進而擁有完全原創(chuàng)模式，并走向世界市場。

　　中國傳媒大學(xué)教授胡智鋒表示，對于海外電視節(jié)目引進，我們不必恐懼，但必須警醒；對于本土電視節(jié)目原創(chuàng)，我們不必妄自菲薄，但絕不能妄自尊大。要將引進與原創(chuàng)相統(tǒng)一，將學(xué)習(xí)與改造相結(jié)合，堅持文化自信和文化自覺，適度引進、科學(xué)引進、合理引進，從而生產(chǎn)創(chuàng)作出既有全球視野又有民族情懷，既有先進理念又有本土特色的高智慧含量、高藝術(shù)水準的電視節(jié)目。（本報記者 楊 君 本報通訊員 陳惠君）