之前國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的熱鬧背后，是“銷量火爆，卻缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力”的尷尬現(xiàn)實(shí)。如今，國(guó)產(chǎn)手機(jī)又見火爆，廠商要做的是在開放式創(chuàng)新的過程中建立用戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ�，將銷量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)勝勢(shì)，避免重蹈覆轍的風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過自主研發(fā)，在硬件層面特別是核心零部件層面實(shí)現(xiàn)突破；要進(jìn)一步優(yōu)化手機(jī)系統(tǒng)和用戶體驗(yàn)；要開拓新的領(lǐng)域

　　你方唱罷我登場(chǎng)。在剛剛過去的這個(gè)夏天，傳統(tǒng)手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商們注重營(yíng)銷，不斷推出新的產(chǎn)品，努力吸引消費(fèi)者眼球。但與此同時(shí)，一些數(shù)據(jù)可謂“殘酷”，今年一季度，蘋果一家就斬獲了手機(jī)市場(chǎng)92%的利潤(rùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于去年同期的65%；雖然在市場(chǎng)份額上節(jié)節(jié)敗退，三星獲得的利潤(rùn)也有15%。蘋果與三星的利潤(rùn)總和為107%，也就意味著諸多手機(jī)廠商在虧損。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的熱鬧，讓人聯(lián)想到上世紀(jì)初波導(dǎo)、夏新、海信等國(guó)產(chǎn)手機(jī)的“顯赫一時(shí)”，甚至聯(lián)想起更早時(shí)候國(guó)產(chǎn)VCD廠商上演的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。之前市場(chǎng)上的幾番熱鬧背后，有著相同的地方——銷量火爆，卻缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在價(jià)格戰(zhàn)創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)低價(jià)“紀(jì)錄”之后，不少風(fēng)光一時(shí)的廠商被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。如今，國(guó)產(chǎn)手機(jī)又見火爆，要做的是避免重蹈覆轍的風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，一系列新的游戲規(guī)則正在改變手機(jī)行業(yè)的盈利模式，與智能家居等領(lǐng)域更深的互動(dòng)也讓手機(jī)銷售不再是單純賣硬件。在本地化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面，國(guó)內(nèi)廠商累積了國(guó)外巨頭難以匹敵的經(jīng)驗(yàn)和技巧。但是，銷量與利潤(rùn)之間本來就不存在順理成章的關(guān)系，遠(yuǎn)期規(guī)劃也未必能支撐行業(yè)長(zhǎng)期“燒錢”為生。從根本上講，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商依然需要在開放式創(chuàng)新的過程中建立用戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ�，盡早擺脫同質(zhì)化和言必稱“性價(jià)比”的尷尬。

　　那么，要想將銷量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)勝勢(shì)，手機(jī)行業(yè)至少要分三步走。

　　第一步，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過自主研發(fā)，在硬件層面特別是核心零部件層面實(shí)現(xiàn)突破。縱觀國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)，只有華為、OPPO等少數(shù)廠商在芯片、充電等核心技術(shù)上有所突破，大部分廠商還停留在硬件完全依賴供應(yīng)商的階段，缺少創(chuàng)新和專利儲(chǔ)備，不僅造成“千機(jī)一面”，也讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在供應(yīng)鏈中缺乏話語(yǔ)權(quán)，只能在個(gè)別功能上“零敲碎打”。

　　第二步，進(jìn)一步優(yōu)化手機(jī)系統(tǒng)和用戶體驗(yàn)。與硬件上的“短板”相比，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在軟件方面的“儲(chǔ)備”相對(duì)豐富，基于安卓系統(tǒng)進(jìn)行了諸多嘗試。但是，在本季發(fā)布的手機(jī)新品中，許多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)所謂的系統(tǒng)優(yōu)化，只是簡(jiǎn)單地將自己的內(nèi)容資源植入已有系統(tǒng)，稱不上顛覆性創(chuàng)新。手機(jī)廠商以內(nèi)容和生態(tài)作為賣點(diǎn)的心情可以理解，但用戶是否真的“買賬”還是未知數(shù)。畢竟，一系列調(diào)查顯示，手機(jī)用戶最關(guān)注的依然是運(yùn)行速度、功耗、使用流暢性等基本功能。在系統(tǒng)優(yōu)化上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商必須重視解決用戶“痛點(diǎn)”，從他們的實(shí)際需求出發(fā)。

　　第三步，開拓新的領(lǐng)域。其實(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商也在尋覓下一片藍(lán)海。比如，開拓海外市場(chǎng)或者將手機(jī)與智能硬件深度結(jié)合，讓手機(jī)終端成為智能家居入口。但是，開拓海外市場(chǎng)需要搞好本地化，尋求渠道突破；與智能硬件結(jié)合需要物聯(lián)網(wǎng)底層協(xié)作能力的提升，這些都需要更加細(xì)致的工作和扎扎實(shí)實(shí)的建設(shè)。上述兩個(gè)方向沒有捷徑可走，需要手機(jī)廠商真金白銀的投入，更需要他們把“臟活、累活”干好。

　　說到底，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商必須盡快通過差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和功能特色樹立健康的品牌形象。噱頭只能帶來一時(shí)的話題和銷量，未來的路還得沉下心來一步一步走。