找準(zhǔn)了市場、對準(zhǔn)了需求，生產(chǎn)出適銷對路、質(zhì)量過“硬”的產(chǎn)品，是國產(chǎn)手機成功的根本原因。如今4G時代到來，一些國產(chǎn)手機廠商在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)方面走在了國際前列。

    眼下，不少行業(yè)大佬還為化解過剩產(chǎn)能“焦頭爛額”，國產(chǎn)手機廠商“小米”卻在為如何擴大產(chǎn)能費盡“心思”。

    近期舉辦的“米粉節(jié)”上，“小米”的當(dāng)家人對外透露，正在加速擴大產(chǎn)能。今年3月份，“小米”手機銷售量高達580萬部。有預(yù)測認為，若產(chǎn)能和物流不拖“后腿”，該手機今年能賣出6000萬部。

    “小米”手機的今天，只是國產(chǎn)手機成功“逆襲”的一個縮影。近年來，在全球手機行業(yè)大洗牌中，過去被很多人瞧不上眼的“小米”、“華為”、“中興”等國產(chǎn)品牌手機企業(yè)，成為“疾風(fēng)勁草”，由弱到強不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)銷量躋身全球前列，一些知名品牌甚至頻現(xiàn)“一機難求”。據(jù)報道，中興生產(chǎn)的“小牛二代”努比亞手機，自2013年上市以來就一直很緊俏，基本是每天產(chǎn)多少賣多少。

    找準(zhǔn)了市場、對準(zhǔn)了需求，生產(chǎn)出適銷對路、質(zhì)量過“硬”的產(chǎn)品，是國產(chǎn)手機成功的根本原因。找準(zhǔn)市場，說的是國產(chǎn)品牌手機企業(yè)抓住信息消費機遇，快速實現(xiàn)了從功能機到智能機的轉(zhuǎn)型；對準(zhǔn)需求，講的是瞄準(zhǔn)了受眾數(shù)量龐大的中低端手機市場；質(zhì)量過“硬”，指的是國產(chǎn)手機產(chǎn)品的檔次不低，如今市面上流行的國產(chǎn)手機，無論是硬件配置還是功能設(shè)計，都不遜色于國際上的同類大牌機，價格卻低一大截�，F(xiàn)在4G時代到來，一些國產(chǎn)手機廠商在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)方面還走在了國際前列。

    從國產(chǎn)手機的“逆襲”中，至少可以收獲三點啟示：

    一是勇于創(chuàng)新才能把握先機。在不少企業(yè)還在糾結(jié)于“創(chuàng)新找死，不創(chuàng)新等死”的時候，國產(chǎn)手機用輝煌“戰(zhàn)績”告訴我們，機遇總是垂青勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)。有人或許覺得，國產(chǎn)手機多是“攢機”，與創(chuàng)新不搭界。但事實上，沒有理念的突破，國產(chǎn)手機就不會放下功能機市場率先轉(zhuǎn)型；沒有功能研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的突破創(chuàng)新，國產(chǎn)手機就無法實現(xiàn)集成組合和成本降低；沒有營銷方式的流程再造，國產(chǎn)手機也不會一下子“聲名鵲起”。創(chuàng)新是個多層次的東西，原始開發(fā)是創(chuàng)新、集成是創(chuàng)新、引進消化吸收也是創(chuàng)新；核心技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新，外觀設(shè)計創(chuàng)新是創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也是創(chuàng)新。展望未來，面對第三次產(chǎn)業(yè)革命洶涌來襲，國產(chǎn)手機能不能繼續(xù)挺立潮頭，歸根到底還是要看創(chuàng)新能力：“中國制造”能不能繼續(xù)風(fēng)靡全球，也要看能否真正走上創(chuàng)新驅(qū)動之路。

    二是適應(yīng)市場才能占有市場。什么是好的產(chǎn)品？國產(chǎn)手機的實踐表明，把合適的產(chǎn)品在對的時間賣給對的人，就是好的產(chǎn)品。這話簡單且深刻。昔日的手機巨頭“諾基亞”所擁有的技術(shù)不可謂不先進，但由于它沒搞清楚市場需要什么，在關(guān)鍵時點未能用新技術(shù)創(chuàng)造出讓消費者興奮的新產(chǎn)品，故而“一步錯、步步錯”。研究市場、適應(yīng)市場，才能占有市場。當(dāng)下，我國一些行業(yè)產(chǎn)能過剩很嚴重，企業(yè)生產(chǎn)的大量產(chǎn)品賣不掉，究其根源，就是因為沒有看市場眼色“下菜碟”。

    三是充分競爭才能提升競爭力。回首國產(chǎn)手機發(fā)展這些年，與彩電業(yè)非常類似，發(fā)展環(huán)境寬松、市場規(guī)則公平，政府沒設(shè)置那么多條條框框，使得這個行當(dāng)競爭非常激烈，有的品牌只是“曇花一現(xiàn)”，有的甚至直接“胎死腹中”，但“大浪淘沙”贏得的卻是“優(yōu)勝劣汰”。反觀其他一些行業(yè)，或被過度保護，或被多方掣肘，導(dǎo)致企業(yè)競爭力退化，不善于創(chuàng)新，不樂于提高服務(wù)質(zhì)量，甚至無視客戶的需求。競爭才是市場的天然基因。只有放開手腳，讓企業(yè)充分競爭，才能鍛造出真正的市場競爭力，才能真正把企業(yè)做大做強做好，也才能真正培育出良性循環(huán)的健康市場。

    （本文執(zhí)筆：馬志剛）