“目前的手機行業(yè)已經(jīng)不是紅海，是血海。每星期都要上頭條，每個月要放顆衛(wèi)星，換了塊能用來做飯碗的鋼板也要讓全世界知道，價格只有更低沒有最低，CEO不是脫口秀九段也得抓緊業(yè)余時間練成rap歌手，否則可能就喪失了群眾關(guān)注度�！边@是周鴻祎對目前手機市場的評價。喧囂之下，其實更多的是手機廠商對于殘酷競爭的無奈。（7月29日《第一財經(jīng)日報》）

　　據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)顯示，中國國內(nèi)手機用戶達12.9億戶。今年上半年，我國共生產(chǎn)手機7.61億臺，中國的手機行業(yè)具有非常廣闊的國內(nèi)外市場前景。但是，令人遺憾的是，在眾多手機生產(chǎn)企業(yè)中，卻很少出現(xiàn)能和蘋果相媲美的國際名牌。而且，相當大一部分手機廠商長期不思進取，一味依靠模擬抄襲同行工藝設(shè)計等行為獲得發(fā)展，其產(chǎn)品價格雖然比較便宜，但產(chǎn)品質(zhì)量也基本乏善可言。

　　當今手機行業(yè)普遍急功近利的結(jié)果嚴重擾亂了市場，導(dǎo)致中高端消費者紛紛購買進口手機產(chǎn)品；在中低端市場，則長期處于血海般的惡性競爭環(huán)境。與此同時，中國手機市場的行業(yè)集中度越來越高，大多數(shù)的企業(yè)如果不加以創(chuàng)新，開拓市場的難度將會越來越大，而失去既有市場份額則輕而易舉�？梢哉f，中國手機生產(chǎn)者市場如果不努力改變現(xiàn)有經(jīng)營模式，必將引發(fā)越來越嚴重的并購乃至倒閉潮。

　　令人可喜的是，有一些手機生產(chǎn)廠商已經(jīng)意識到創(chuàng)新的重要性了，它們提出了做旗艦機的經(jīng)營模式，即通過努力研發(fā)，生產(chǎn)出具有差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我認為，這種做法雖然經(jīng)營風險比較大，因為產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長，一旦推出市場后，消費者的需求發(fā)生了變化，就會導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)難以實現(xiàn)預(yù)期的銷售回報。但是，創(chuàng)新一旦成功，卻是一個打造品牌的最有效的方法，而品牌則是市場競爭最強有力的武器，也是使產(chǎn)品獲得超額溢價的重要法寶。實際上，蘋果、小米等品牌手機，都是通過不斷創(chuàng)新，才成為馳名中外的手機品牌的。

　　當然，任何創(chuàng)新都充滿了風險，它要求手機廠商必須組織一定的人力、物力、財力，同時摒棄急功近利的行業(yè)共有的浮躁心態(tài)去耐心打造精品，才可能獲得成功。

　　由于手機的生產(chǎn)鏈條具有一定的特殊性，從下單到下生產(chǎn)線，都需要由生產(chǎn)商和供應(yīng)商通力合作，才能夠獲得成功。因此，我認為，手機生產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)新過程中，最好實行創(chuàng)新聯(lián)盟模式，才可能在節(jié)約成本、時間的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新目標，具體可以通過以下兩種模式加以實現(xiàn)：

　　首先，手機生產(chǎn)商不妨優(yōu)先選擇產(chǎn)學研聯(lián)盟，聯(lián)合高校、研究所等機構(gòu)，參與手機產(chǎn)品工藝設(shè)計，通過增加或優(yōu)化手機既有功能、改變產(chǎn)品外觀等方式，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，吸引更多的客戶。

　　其次，手機生產(chǎn)廠商不妨聯(lián)合行業(yè)上下游企業(yè)，比如原材料供應(yīng)商和組裝加工、經(jīng)銷商等，共同參與到新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售中來，形成以生產(chǎn)企業(yè)為聯(lián)盟盟主，其他企業(yè)協(xié)助的星形聯(lián)盟模式。這種模式特別適合于中小型手機生產(chǎn)企業(yè)，因為在聯(lián)盟過程中，其他相關(guān)企業(yè)會分攤掉一些研發(fā)失敗的風險，并普遍會以積極主動的態(tài)度參與到研發(fā)工作中。當然，這種合作模式需要作為盟主的手機生產(chǎn)企業(yè)具有較強的市場號召力，比如平時經(jīng)營狀況良好，企業(yè)經(jīng)營者重合同守信用，擁有較好的商譽。

　　我認為，雖然創(chuàng)新過程中往往充滿了陣痛，但它卻是任何成功企業(yè)的必經(jīng)之路。相信中國手機行業(yè)在創(chuàng)新的驅(qū)動下，能夠迅速告別低端的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等經(jīng)營模式，從而獲得更大的市場發(fā)展空間。