《社會科學(xué)報》3月25日報道，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。2月8日，SAP公司高級戰(zhàn)略主管魯文·高斯特在美國�？怂剐侣劸W(wǎng)站發(fā)表文章，探討了企業(yè)文化中策略與創(chuàng)新的關(guān)系。

　　俗語說“文化總是比策略占上風(fēng)”。博思全球管理咨詢公司近期對2219名企業(yè)高管的調(diào)查顯示，84%的總經(jīng)理認(rèn)為文化對于他們企業(yè)的成功至關(guān)重要，60%的總經(jīng)理認(rèn)為文化比策略或運營模式更重要。顯然，文化對企業(yè)具有重要影響，它也是區(qū)分各公司的一個主要標(biāo)準(zhǔn)。從本質(zhì)上看，策略能為企業(yè)的目標(biāo)指明方向，而文化是提升企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和競爭能力的關(guān)鍵。實際上，自上而下的創(chuàng)新授權(quán)形式十分罕見。如果企業(yè)文化不支持創(chuàng)新，企業(yè)中的創(chuàng)新授權(quán)來自何處便無足輕重。以諾基亞公司為例，它從未缺少過新主張，曾在過去十年投入400億美元用于研發(fā)，這一規(guī)模是蘋果公司同期投入的4倍左右。然而，由于諾基亞的企業(yè)文化如此自滿和復(fù)雜，盡管它在14年前已經(jīng)生產(chǎn)出類似iPhone4的產(chǎn)品，但它無視這一創(chuàng)新思想，最終也未能實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。如今，許多企業(yè)通過構(gòu)建正確的創(chuàng)新文化獲得了成功。文化是態(tài)度、行為和行動之間的一種平衡，它們的合力可以創(chuàng)造和產(chǎn)生不可思議的東西。正確的文化為企業(yè)運營和謀利鋪平道路，而非僅僅指引方向。它能使各崗位的員工積極而充滿熱情地從事工作；它鼓勵有利于創(chuàng)造和冒險的關(guān)鍵性創(chuàng)新因素；它賦予員工甘冒必要風(fēng)險的權(quán)利，使整個企業(yè)充滿新想法；更重要的是，它幫助人們做出最佳業(yè)績。總之，創(chuàng)新實在太重要了。在一個快節(jié)奏和經(jīng)歷前所未有變遷的社會，顧客的需求不斷變化，一個企業(yè)的文化必須持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新，才能跟上競爭者的步伐。正確的文化始于正確的領(lǐng)導(dǎo)意識。如果領(lǐng)導(dǎo)人以建立或培養(yǎng)支持創(chuàng)新的企業(yè)文化為首要目標(biāo)，他們就會開啟發(fā)展之門。