發(fā)揮女職工特色優(yōu)勢 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
開灤集團銷售公司 王立強//8858151.com2014-05-07來源:中工網(wǎng)—《河北工人報》
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  在當前經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢下,國有企業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越式發(fā)展在給女職工工作帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的同時,也對各崗位女職工綜合素質(zhì)提出了更高要求。廣大女職工要在本職崗位中真正發(fā)揮好自身的作用,不被競爭所淘汰,就必須不斷更新知識和業(yè)務(wù)技能,快速提高自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時,企業(yè)在改革發(fā)展中也必須堅持“以人為本”,切實維護好女職工的合法權(quán)益,充分調(diào)動她們的積極性和工作熱情,切實以職工能力的提升促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

   一、當前國有企業(yè)中女職工工作現(xiàn)狀及主要問題分析

   當前,在國有企業(yè)內(nèi)部幾乎無一例外地均由工會專門成立了女工組織,主要針對企業(yè)中女職工群體的特殊權(quán)益進行適當?shù)谋Wo。在對女職工的特殊權(quán)益進行特殊保護的同時,使其克服不利因素,真正發(fā)揮出自身優(yōu)勢,形成企業(yè)中與男職工并肩奮斗、拼搏進取、共同推動企業(yè)進步的嶄新局面,已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展及女職工工作中的一個關(guān)鍵課題。當下企業(yè)中所流行的一般性激勵機制已不能滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的高要求。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、快速發(fā)展需要人才的支撐,需要更多人發(fā)揮更多優(yōu)勢互補的力量,尤其需要更多的女職工真正將自身潛能發(fā)揮出來,形成與男職工共同承擔企業(yè)發(fā)展重任的意識流,以積極、正面和自覺的心態(tài)塑造自身的角色,在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中貢獻新的力量。

   當前阻礙女職工作用發(fā)揮的深層因素主要有兩個方面:

   一是主觀因素。女職工自身存在著兩種依賴性:一方面是對社會的依賴性。在一些女職工的意識當中,個人的幸福取決于丈夫與孩子,而女性的進一步解放則取決于國家和企業(yè)政策,把暫時的困境歸結(jié)于做女人的“命運”。另一方面是對家庭的依賴性。女性往往心甘情愿充當一個賢妻良母的角色,為了孩子和家庭,有的女職工不得不放棄學習和深造的機會,在企業(yè)中也必然承擔不起一個重要的品牌角色。二是客觀因素。女職工幾乎全部奔波于工作和家庭之間,肩負妻子、母親和工作人員三重責任,丈夫們要求妻子是事業(yè)上的助理,生活上的依靠,感情上的寄托;孩子們要求媽媽生活上像保姆,學習上像教師,感情上像朋友;單位要求女職工智力、能力向水平最高的同志看齊。而時間和精力對于女性而言又是有限的。于是,女職工的負擔遠遠重于男子,由此而產(chǎn)生的煩惱及挫折也遠多于男性。

   二、探索途徑,創(chuàng)新載體,促進女職工在企業(yè)中發(fā)揮主體作用

   (一)從客觀方面講,要真正發(fā)揮出女職工在企業(yè)中的主體作用,社會、家庭都必須給女職工創(chuàng)造一個寬松、舒適的環(huán)境。就社會的支持來說,要給女性更多的塑造自我形象的場所。我國從法律上保證了男女平等,女性受教育、就業(yè)機會與男性相同,工作上與男性同工同酬等法律法規(guī),最主要的還在于執(zhí)行和落實。對企業(yè)而言,應(yīng)該為女職工提供更多的社會勞動,幫助她們更好地解決子女的入托、入學問題,使之安心工作,作為企業(yè)領(lǐng)導者要幫助和鼓勵她們解放思想、打消顧慮、甩掉包袱、努力工作。在家庭生活中,夫妻要合理分工,減輕女職工在家務(wù)勞動中的超負荷份額,緩解家務(wù)勞動與社會勞動的矛盾。同時女職工也要充分利用各種機會,通過加強學習,切實提高自身知識和技能水平,進而提高為企業(yè)做貢獻的能力。

   (二)從主觀方面講,企業(yè)要通過采取行之有效的方式,促進女職工自身作用的全面發(fā)揮。

   首先,要結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展實際,最大限度地保證女職工參與到各項活動中來。新的形勢下,集團公司要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標,就要最大限度地發(fā)揮女職工作用,充分利用女職工自身特色優(yōu)勢,展示女職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的精神風貌,促進各項工作任務(wù)圓滿完成。

   其次,要與傳統(tǒng)的“感恩”式激勵機制形成互補,在崗位設(shè)置與工作職責中賦予女職工同等的機會,形成男女平行的競爭格局。在企業(yè)中為女職工提供更多的鍛煉與從業(yè)崗位,促使女職工通過與男職工的平等競爭,最大限度發(fā)揮自身潛能,在企業(yè)中實現(xiàn)自身價值。

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