軍費(fèi)使用管理與部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成息息相關(guān),如何優(yōu)化資源配置、改進(jìn)管理模式，真正讓每一個(gè)銅板都充分發(fā)揮“打贏效應(yīng)”，關(guān)鍵在于貫徹習(xí)主席“好鋼用在刀刃上、節(jié)約每一個(gè)銅板”重要指示，讓軍費(fèi)投向中心工作。

　　在演訓(xùn)任務(wù)中，訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)依照其屬性，應(yīng)投向指揮機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)、作業(yè)器材購(gòu)置、訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)置等開(kāi)支項(xiàng)目。但通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有的基層作戰(zhàn)單位為了更好地展示訓(xùn)練成效、匯報(bào)演習(xí)成果，在做年度大項(xiàng)演訓(xùn)活動(dòng)預(yù)算時(shí)，往往摻入部分非直接軍事功能項(xiàng)目。舉個(gè)例子，我們有不少同志參觀過(guò)外軍演習(xí)，參觀時(shí)大家戴著鋼盔、穿著防彈衣、坐著小凳子，在距實(shí)彈區(qū)很近的隱蔽部觀看。反觀過(guò)去我軍有的演習(xí)，搞很大的觀禮臺(tái)、演播大廳，甚至有投影儀。投入這些不是讓演習(xí)更接近實(shí)戰(zhàn)，而是為了方便觀看。這是沒(méi)有任何益處的投入。

　　解決訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理水平和使用效益不高的問(wèn)題，應(yīng)著力強(qiáng)化預(yù)算，從源頭上管控，編制大項(xiàng)演訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)支預(yù)算，嚴(yán)格按照訓(xùn)練任務(wù)的特點(diǎn)規(guī)律規(guī)劃開(kāi)支項(xiàng)目、測(cè)算經(jīng)費(fèi)需求。通過(guò)科學(xué)論證審核不花冤枉錢，每一次重大演訓(xùn)活動(dòng)、專項(xiàng)軍事任務(wù)，都要從投入產(chǎn)出和成本效益的角度搞好論證審核，特別是信息化建設(shè)、戰(zhàn)場(chǎng)建設(shè)等大項(xiàng)綜合性投入，必須謀定而后動(dòng)。對(duì)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支內(nèi)容、結(jié)算手續(xù)、軍事效益等實(shí)行量化評(píng)分，建立健全訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)定期審計(jì)制度，對(duì)非演訓(xùn)任務(wù)、非軍事功能的支出項(xiàng)目實(shí)行比例控制、總量控制，確保每一分錢都產(chǎn)生效能。