突出軍事轉型重點，推進軍隊形態(tài)科學化，制勝能力信息化，是各國軍事轉型的核心內容

　　轉型目的是建立科學的軍隊形態(tài)，即符合戰(zhàn)爭要求和軍事發(fā)展規(guī)律的軍隊形態(tài)。換言之，是以信息和網(wǎng)絡為基礎的、能夠打贏未來信息化戰(zhàn)爭的新型軍隊形態(tài)和制勝能力，主要包括信息化的技術形態(tài)、聯(lián)合化的組織形態(tài)和高效益的管理模式三方面內容。

　　信息化的技術形態(tài)是實現(xiàn)軍隊形態(tài)科學化的物質基礎。在軍事轉型諸要素中，技術形態(tài)轉型發(fā)生最早，進展最快。信息化技術形態(tài)的核心是按照作戰(zhàn)體系運轉特點規(guī)律，運用信息技術把偵察情報、指揮控制、火力打擊、綜合保障等作戰(zhàn)要素融為一體，最大限度地發(fā)揮作戰(zhàn)體系的整體效能。目前，世界大國軍隊均按照“信息主導”和“系統(tǒng)集成”的思路轉變技術形態(tài)，武器裝備建設正在向信息化、遠程化、精確化、隱形化、無人化發(fā)展。美軍一體化網(wǎng)絡已初步建成，部分“網(wǎng)空”攻防技術已在阿富汗戰(zhàn)爭、特別是擊斃本·拉登行動中實際應用。俄軍裝備建設由改造舊裝備為主轉向全面采購現(xiàn)代化武器。在指揮系統(tǒng)方面，俄軍根據(jù)網(wǎng)絡中心原則建立統(tǒng)一信息空間，初步建成戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術三級指揮自動化系統(tǒng)，并以“曙光”新型指揮系統(tǒng)為主干網(wǎng)絡形成全軍統(tǒng)一信息指揮體系；在作戰(zhàn)平臺方面，重點發(fā)展信息化程度較高的新一代戰(zhàn)略核力量和空天防御體系，同時加緊研制和裝備新一代信息化主戰(zhàn)平臺，如T-50戰(zhàn)機、重中輕三種通用地面機動平臺等。日本自衛(wèi)隊強調發(fā)展“機動防衛(wèi)力量”，加快換裝新一代信息化武器裝備，構建新型預警情報網(wǎng)絡，重點推進信息系統(tǒng)的綜合集成，重視提升與美軍之間的互聯(lián)互通互操作。

　　聯(lián)合化的組織形態(tài)是實現(xiàn)軍隊形態(tài)科學化的重要內容。組織形態(tài)轉型總是基于特定的信息化技術形態(tài)，其目的是使信息力和結構力成為軍隊的核心能力。在信息化技術形態(tài)下，通過建立聯(lián)合化的組織方式，能夠有效形成和釋放戰(zhàn)斗力，達成未來戰(zhàn)爭制勝目的。一是以集成軍種核心作戰(zhàn)能力為目標，變軍種指揮模式為聯(lián)合指揮模式。俄美在建立聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制方面有一定的趨同性，均通過建立戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合司令部打破軍種壁壘。其關鍵在于取消軍種作戰(zhàn)指揮權，明確聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制中各級職責權限，使總部專注于戰(zhàn)略層面的籌劃和協(xié)調，軍種專注于本軍種建設發(fā)展，而將作戰(zhàn)指揮權全部統(tǒng)一到戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)司令部，實現(xiàn)作戰(zhàn)指揮權的集中統(tǒng)一。日本自衛(wèi)隊的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制與美、俄略有不同，是通過建立聯(lián)合參謀部取消軍種作戰(zhàn)指揮權，剝奪軍種坐大的資本。在日美聯(lián)合體制中，日本的聯(lián)合參謀部與美軍戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合司令部對接，以求實現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)。二是從一體化聯(lián)合作戰(zhàn)需求出發(fā)，建立模塊化部隊，實行模塊化編組。美俄已基本建立起完整的三軍模塊化部隊體系，以各功能模塊作為基本作戰(zhàn)單元。如俄軍正在建設中的模塊化常備旅、空天防御旅、航空兵基地等。這些部隊能無障礙地實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)、信息互通、資源共享和用戶互操作，不但能組合使用，還具備獨立行使職能的完整結構。

　　高效益的戰(zhàn)略管理模式是實現(xiàn)軍隊形態(tài)科學化的有力保障。戰(zhàn)略管理的內容包括建立合理的軍事組織框架、嚴格的制度規(guī)范和高效的運作機制。世界一些國家提升國防管理效益的主要方法是，采取企業(yè)化的戰(zhàn)略管理模式，建立健全戰(zhàn)略管理體系，提高資源使用效益。一是剝離非核心職能，使高層領導指揮機關從繁瑣的事務性工作中解脫出來，把工作重心放在謀劃軍隊整體建設和長遠發(fā)展上。軍隊管理可分為宏觀戰(zhàn)略管理和日常事務管理，兩者不應在一個層次，在管理上應加以區(qū)分，否則將會導致軍事系統(tǒng)效益低下。美俄兩軍均強調高層領導指揮機關應專注于前瞻性預測管理和戰(zhàn)略籌劃，而不應受日常事務性工作拖累。俄軍管理模式改革的重要舉措就是將總參謀部作為國防部的專職戰(zhàn)略籌劃機關，剝離其行政管理權；將軍種司令部作為專司軍種建設的部門，以此保證戰(zhàn)略規(guī)劃體系的均衡有效運行。三是建立專家輔助決策機制，使戰(zhàn)略管理活動獲得智力和技術支撐，提高國防資源分配決策的科學性。一方面在軍內建起自上而下與自下而上緊密結合的決策機制，強調充分聽取各部門的意見，吸納各部門智慧；另一方面建立起外腦引進機制，讓各職能部門聽取各類智庫的意見。美國為軍方服務的安全咨詢機構有蘭德公司、戰(zhàn)略與國際研究中心、國防分析研究所、布魯金斯學會等。同時，各國還強調軍事運籌研究的參考價值，重視以跨學科的方式組織大批專家，運用數(shù)學理論和計算機技術對重大軍事問題進行定量分析，選擇最佳決策方案。

　　著眼未來軍事需求時間表，合理確立轉型方式，確保制勝戰(zhàn)爭的現(xiàn)實需求，是成功轉型的必要條件

　　選擇轉型方式，既要遵循軍事發(fā)展規(guī)律，又要立足自身國情軍情，考慮現(xiàn)實軍事需求，打牢隨時用兵并確保制勝的基礎。為此，大國多選擇漸進式轉型。美軍轉型概念的提出者塞布羅夫斯就強調，軍事轉型“首先是一個沒有終點的持續(xù)過程”，應從長計議，漸進推行，不能一蹴而就�；谶@一認識，美軍轉型在不打破現(xiàn)有軍事體制、保持現(xiàn)有戰(zhàn)備水平前提下，利用信息優(yōu)勢，通過對諸多軍事要素的創(chuàng)造性整合來逐步實現(xiàn)戰(zhàn)斗力的提升。美國陸軍為確保轉型階段部隊的戰(zhàn)備水平，曾要求部隊以三種模式存在：傳統(tǒng)部隊，目的是確保近期戰(zhàn)備水平，滿足軍事戰(zhàn)略的基本需要；過渡部隊，目的是提高戰(zhàn)區(qū)部隊的反應能力，以滿足軍事戰(zhàn)略的迫切需要；目標部隊，最終目的是全面提升陸軍部隊的反應能力、部署能力、殺傷能力和生存能力，以適應未來作戰(zhàn)需要。日本在推進轉型過程中先從編制調整入手，陸上自衛(wèi)隊用15年逐步實現(xiàn)由“13師＋2旅”向“9師＋6旅”架構轉變，海上自衛(wèi)隊則要建成4支“八八艦隊”；之后是改革指揮體制，整合情報系統(tǒng)，情報本部升格為防衛(wèi)省直屬部門，統(tǒng)一負責情報與聯(lián)合情報支援，為聯(lián)合作戰(zhàn)體制的建立奠定基礎。與美軍的做法相反，俄軍選擇了一條“先破后立”的激進式轉型路徑。俄軍20年的發(fā)展歷程就是一個個連續(xù)不斷的激進改革過程，特別是新面貌改革。

　　當然，漸進或激進轉型方式是相對而言的，整體漸進改革路線中也需要采取局部激進措施，而激進轉型路線也不排斥采取穩(wěn)健步伐，關鍵是看轉型的具體任務和客觀實際。美軍在強調轉型是一個漸進性過程的同時也明確提出“三種步伐”并行，即在提高“核心能力方面連續(xù)小步邁進”，在“創(chuàng)造新的能力方面中步躍進”，在“創(chuàng)造新的游戲規(guī)則方面大步躍進”。同樣，俄軍在走激進式路線的同時也不排除循序漸進，在實施編制體制重大改革舉措時同樣注重對改革方案的論證、試點，并根據(jù)試點情況對改革方案進行修正。

　　確立軍事轉型文化，樹立創(chuàng)新意識，確立聯(lián)合和人本觀念，是推動軍事轉型滿足制勝需求的不竭動力

　　文化轉型是軍事轉型的最高層次，是軍事領域思想觀念的革命性進步。正如美軍所強調的：“轉型是一個持續(xù)的過程，不僅要預測未來，而且要創(chuàng)新未來。但是不管怎樣，轉型都是以文化作為出發(fā)點和歸宿的�！睒淞⒅畚磥淼膭�(chuàng)新型轉型文化，不僅是軍事轉型的先導和靈魂，更是推進軍事轉型不斷深化的不竭動力。各國在各自軍事轉型過程中形成的轉型文化雖各具特色，但均從制勝未來戰(zhàn)爭需求出發(fā)，把求創(chuàng)新、重聯(lián)合、倡人本等作為核心要素。

　　建立軍事轉型文化要樹立創(chuàng)新意識。美軍之所以能始終保持優(yōu)勢地位，始終比潛在對手超前幾步，原因就在于具有強烈的創(chuàng)新精神，并建有完善的創(chuàng)新機制。美軍要求其軍事文化“必須鼓勵創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和勇敢的試驗�！睘榧哟髣�(chuàng)新力度，推進創(chuàng)新向深度和廣度發(fā)展，美軍在前沿技術研發(fā)和作戰(zhàn)理論探索上鼓勵冒險、允許失敗、肯定進步。美軍建立了“國防高級研究計劃局”，支持啟動萬維網(wǎng)、無人機作戰(zhàn)構想等前沿項目研發(fā)，有力提升了核心戰(zhàn)斗力。

　　建立轉型文化更要樹立聯(lián)合思想。聯(lián)合是軍事轉型的重點。世界許多國家軍隊都強調，各軍種、各部隊要把聯(lián)合思想放在優(yōu)先位置，著重培養(yǎng)指揮員跨軍種、跨部門的協(xié)同意識和能力，強調從基礎的單兵訓練開始就向士兵灌輸“本能的聯(lián)合思維”，使指揮員和士兵充分認識到自己是聯(lián)合部隊的一員，是整體作戰(zhàn)力量的一分子，自覺從聯(lián)合角度思考問題，采取行動。有的國家長期重視聯(lián)合思想培育，其軍隊在經(jīng)歷了消除軍種沖突，彌合軍種縫隙兩個階段后，已進入多軍種能力無縫融合階段，向著內聚式聯(lián)合發(fā)展，整體上形成了一種自覺的聯(lián)合文化。

　　建立轉型文化最終要求樹立以人為本理念。外軍認為，“軍事制度不會自己轉型，沒有技術嫻熟、能干和富于獻身精神的人，無論我們的武器多么具有殺傷力，無論我們的編隊多么具有戰(zhàn)略反應能力，都無濟于事”�；谶@一思想，各國都把打造一支高素質人才隊伍擺在轉型的戰(zhàn)略位置。注重任用開拓型軍事人才，以倡導、啟動和推進轉型。為軍人提供多種培訓、學習和繼續(xù)接受教育機會。如美軍近年推出了陸軍“陸地勇士”培訓計劃，海軍“卓越特遣部隊”培訓計劃，空軍“航空航天領導者”培訓計劃。各國還通過為軍人提供優(yōu)厚工資待遇、良好工作環(huán)境和多樣的成才機會，把全社會的精英吸引到軍隊來；通過完善軍事人才生成機制，保證軍中精英能夠得到選拔和晉升。

　　編輯感言

　　且說羊祜造勢

　　■周 峰

　　晉人羊祜是一位歷史奇人，他雖未親自統(tǒng)兵滅吳，卻被視為結束三國分裂局面的重要人物。原因為何？羊祜曾長期在晉吳交界的襄陽鎮(zhèn)守，且曾敗在吳國名將陸抗手下。戰(zhàn)場廝殺雖不如人，羊祜卻能對吳采取德信攻勢。獲吳國百姓獵物“皆封還之”，吳人稱其羊公；俘吳軍將士皆“遣還家”，吳軍降者不絕；對陸抗本人也相致意，牽制其用兵之心。與此同時，羊祜則儲軍糧、造器械、偵吳國。待陸抗病死，羊祜見吳國別無良將且內政腐敗，敏銳提出多路伐吳：“吳主孫皓之暴超過劉禪，吳人之困甚于巴蜀；晉之眾多于前世，資儲器械盛于往時。以此擊吳，所攻必克�！彪m然在羊祜病逝前，晉軍伐吳計劃未得執(zhí)行。但后來晉國滅吳，與羊祜所料無二。在后人眼中，晉國滅吳得益于羊祜對吳多種方略積久成勢。勢成，則轉圓石于千仞之巔。鑒古思今，現(xiàn)代戰(zhàn)爭制勝之源與軍事轉型方略得失密不可分。得軍事轉型方略之大成自可成“勢”，“勢”成則可能出現(xiàn)真正意義上的“不戰(zhàn)而屈人之兵”。