■ 李寒露

　　以數(shù)字技術(shù)為代表的新媒體，突破舊媒體的生產(chǎn)方式，打破了媒介間的壁壘，消融了媒體介質(zhì)、地域、傳受者之間的界限，體現(xiàn)了強(qiáng)大的包容性。各種媒體之間，技術(shù)合作、內(nèi)容合作、組織合作等全方位的合作正在媒體間展開。只有準(zhǔn)確地把握媒介融合新變化，才能更深入地了解民情，反映民意，才能守住媒體發(fā)展的根本。

　　要掌握媒介融合的表現(xiàn)形式。在媒體終端上，受科學(xué)技術(shù)的刺激和市場競爭的需要，一些傳統(tǒng)媒體及時根據(jù)受眾需求的變化，在政府政策的推動下，紛紛建網(wǎng)站、開微博，打造移動終端等媒體融合方式，這已成為絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行媒介融合的不二選擇；在內(nèi)容生產(chǎn)上，比較普遍的是，統(tǒng)一采編平臺的信息資源，使其按不同媒體的需要進(jìn)行“新聞生產(chǎn)”，制作相應(yīng)報道內(nèi)容，打造“全媒體”立體傳播；在媒介組織上，一些傳統(tǒng)媒體通過組建全媒體新聞中心，再造內(nèi)容生產(chǎn)流程，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體采編資源上的優(yōu)勢，使之成為橫跨傳統(tǒng)媒體和新媒體的綜合平臺，從體制機(jī)制上將傳統(tǒng)媒體與新媒體“捆綁”在一起。在理論上，這是較為理想的一種媒體融合方式。但是，這種融合卻始終停留在“理想”狀態(tài)，在實際操作上困難重重。

　　要認(rèn)清媒介融合的現(xiàn)實困境�？v觀國內(nèi)媒體多年的實踐，成效并沒有達(dá)到人們的預(yù)期目標(biāo)。在主觀上，存在傳統(tǒng)媒體對媒介融合觀念認(rèn)知上的偏差，從客觀層面來說，也與媒介融合面臨體制困境和人才缺乏對媒介融合的制約有很大關(guān)系。由于目前行政管理壁壘，組織機(jī)構(gòu)人事很難做到統(tǒng)一調(diào)配，包括考核機(jī)制、薪酬分配等瓶頸，使人力和信息資源難以在媒體之間順暢流轉(zhuǎn)；媒體之間刊發(fā)順序的“度”很難把握，對于一條新聞信息，如果走傳統(tǒng)媒體的采編審核流程需要一定的時間，而新媒體又如何在遵守新聞發(fā)稿紀(jì)律的基礎(chǔ)上把握時效性？這些問題在實踐中尚未得到令人滿意的回答。新媒體受傳統(tǒng)媒體管理方式的掣肘，網(wǎng)友互動參與性、快速及時的反應(yīng)能力等優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。在媒介融合的環(huán)境下，新媒體人才除了會寫、編、評，還需有設(shè)計、整合營銷、全媒體報道等綜合能力，應(yīng)該是一支獨立的采編人員隊伍；在新媒體信息采集平臺上，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息自動抓取、專題模板生成以及嚴(yán)格高效的信息把關(guān)審核機(jī)制等獨立的信息采集及制作方式成為必需。

　　要把握媒介融合必須堅守的底線。突破媒體融合的瓶頸，關(guān)鍵在于思維方式的轉(zhuǎn)變。從根本上來說，越是和群眾聯(lián)系緊密，媒體就越受歡迎，脫離群眾，媒體就失去了發(fā)展的根本。站在這個層面上看，媒介融合依舊打的是“受眾牌”，誰贏得了民心，誰就是贏家。我們可以看到騰訊微信官網(wǎng)首頁上醒目的一句告白：“微信，超過三億人使用的手機(jī)應(yīng)用”，這句讓人心動的廣告語，對每一名傳統(tǒng)媒介從業(yè)者和正在為媒介融合不懈奮斗的“全媒體”人才來說，都是赤裸裸的誘惑。我們看到，媒介融合倒逼著傳統(tǒng)媒體進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要求培養(yǎng)更多適應(yīng)多媒體形態(tài)的復(fù)合型人才，而媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化又必須進(jìn)行體制的變革。無論是傳播活動中受眾群體的變化還是“公民記者”的興起，都讓我們意識到，絕不能將新媒體作為傳統(tǒng)媒體附屬，用考量傳統(tǒng)媒體的方式來管理和經(jīng)營新媒體。但是，媒介融合依舊要弄清“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，只有準(zhǔn)確把握自己扮演的社會角色，才能堅持依靠群眾并服務(wù)群眾，承擔(dān)起社會責(zé)任和新聞工作者的歷史使命。

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