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從銀行年報(bào)說開去
馬志剛//8858151.com2014-04-10來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
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  最近,上市銀行2013年年報(bào)陸續(xù)披露,“日進(jìn)斗金”的高利潤(rùn)讓人羨慕。據(jù)估算,五大國(guó)有商業(yè)銀行去年凈賺8700億元,日均進(jìn)賬23億元。同年,所有規(guī)模以上的國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)總額才15194億元!皟赏坝汀笔浅雒馁嶅X大戶,可兩家利潤(rùn)加起來也頂不上工商銀行一家。

  但這只是一面,硬幣的另一面是銀行凈利潤(rùn)增速下滑趨勢(shì)明顯,壞賬也有上升跡象。2013年五大行的平均利潤(rùn)率為10.98%,而2012年這一數(shù)字為14.86%。交行全年僅增6.73%,不到上一年的一半。而且,五大行中沒有實(shí)現(xiàn)不良率和不良貸款“雙降”的銀行,與往年大不一樣。據(jù)申銀萬國(guó)測(cè)算,全部上市銀行2013年凈利潤(rùn)同比增幅比前兩年要低一大截。

  增速變化是表象,其實(shí)質(zhì)是銀行業(yè)正在遭遇著多方面的挑戰(zhàn)。“攬存”競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、互聯(lián)網(wǎng)金融“分食”,再加上頗具“親民”口碑的民營(yíng)銀行漸行漸近,使得銀行吸儲(chǔ)壓力越來越大。金融脫媒的影響也不小。2000年至2012年,我國(guó)社會(huì)融資總量中貸款占比從92%降到52%。盡管不少貸款以外的融資方式仍與銀行關(guān)系密切,但40%的降幅實(shí)不可低估。利率市場(chǎng)化改革提速,更對(duì)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)盈利模式造成潛在致命打擊。最緊迫的是,當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛期,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,部分行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,地方政府債務(wù)、房地產(chǎn)等一些傳統(tǒng)投資熱點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加,主要靠賺利差的大小銀行們,把錢貸給誰都成了問題。

  支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融業(yè)生存發(fā)展的根本。面對(duì)挑戰(zhàn),商業(yè)銀行只有立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展謀轉(zhuǎn)型,尋找新的定位、抓住新的機(jī)遇,才能獲得持久可靠的資金來源、提高資金配置效率,實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

  比如,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇。我國(guó)要從制造大國(guó)升級(jí)為制造強(qiáng)國(guó),需要打破資源、環(huán)境和技術(shù)約束,需要培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè),這一切都離不開金融的支持。商業(yè)銀行要?jiǎng)?chuàng)新金融服務(wù)模式,不僅融資,還要融智、融信息;不僅要提供單純的信貸業(yè)務(wù),還要強(qiáng)化股權(quán)投資、債券投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等功能。

  又如,消費(fèi)金融為銀行業(yè)發(fā)展帶來新契機(jī)。這些年,消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)不斷提升。2013年,我國(guó)人均GDP已達(dá)6700美元,不少地區(qū)都超過了1萬美元,未來新能源汽車、旅游、文化等消費(fèi)潛力巨大,消費(fèi)金融作為擴(kuò)大居民消費(fèi)的有效手段,無疑將給銀行業(yè)提供一個(gè)大有作為的舞臺(tái)。

  再比如,企業(yè)“走出去”加快創(chuàng)造的新需求。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來,我國(guó)對(duì)外直接投資的流量和存量增長(zhǎng)了約4倍。2013年,我國(guó)非金融類對(duì)外直接投資額達(dá)902億美元,比上年增長(zhǎng)16.8%。當(dāng)前,對(duì)外投資管理方式改革加快推進(jìn),審批權(quán)限大幅下放,企業(yè)“走出去”面臨巨大政策利好。為“走出去”提供國(guó)際化便利化金融服務(wù),是商業(yè)銀行下功夫深耕的“沃土”。

  天下難事,必作于易。迎接挑戰(zhàn),把握機(jī)遇,銀行業(yè)不僅要正視移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“再現(xiàn)代化”問題和模式創(chuàng)新問題,提高差異化競(jìng)爭(zhēng)能力,還要從最基本的服務(wù)細(xì)節(jié)做起。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)前幾天公布對(duì)15家全國(guó)性銀行的滿意度測(cè)評(píng),等候時(shí)間過長(zhǎng)、銀行手續(xù)費(fèi)高最受消費(fèi)者詬病?梢韵胂,如果銀行不能真正將客戶置于“第一”的位置,只想著掙眼前那點(diǎn)錢,再好的機(jī)遇也會(huì)失之交臂,再小的挑戰(zhàn)也能成為“最后一根稻草”。

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