1月18日上午，北京，陽光明媚�！�2013中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度人物”候選人代表與相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)光明日?qǐng)?bào)，匯聚一堂，縱論文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，暢想文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。他們從各自實(shí)踐出發(fā)，帶來市場(chǎng)一線的觀察和思考，展示成績(jī)，直面問題，碰撞出精彩的思想火花，折射出文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融融春意�，F(xiàn)將座談會(huì)與會(huì)代表的發(fā)言進(jìn)行摘登，以饗讀者。

　　要培育文化企業(yè)家

　　當(dāng)前發(fā)展條件下，我們應(yīng)該強(qiáng)化文化企業(yè)家的概念。要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，必須要關(guān)注文化企業(yè)家隊(duì)伍的形成和成長(zhǎng)。盡管文化企業(yè)在市場(chǎng)中已摸索了很多年，取得不少成就，但仍然缺少領(lǐng)軍人物。我們培育文化企業(yè)，首先要培育文化企業(yè)家。推選“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度人物”，也是培育文化企業(yè)家的一個(gè)重要形式。盡管此次評(píng)選只是第二屆，但影響已初步形成，不管是大型還是小型企業(yè)，不管是國(guó)有的還是民營(yíng)的，不管是做內(nèi)容還是做渠道的，不管是做國(guó)內(nèi)還是做國(guó)外的，大家都已經(jīng)非常認(rèn)同這個(gè)活動(dòng)的價(jià)值，這是一個(gè)好的開始。

　　文化企業(yè)家應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的使命和責(zé)任，需要有一種擔(dān)當(dāng)。文化企業(yè)家所承當(dāng)?shù)呢?zé)任至少有以下幾個(gè)方面。

　　第一，文化企業(yè)家一定要做市場(chǎng)的“弄潮兒”�！敖萘睢鳖C布后，演藝行業(yè)受到?jīng)_擊，數(shù)字化浪潮給傳統(tǒng)出版帶來威脅，這些都表明我國(guó)的文化市場(chǎng)仍不成熟、不完整。十八屆三中全會(huì)指出，要讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用，作用怎么發(fā)揮，需要一支隊(duì)伍帶著大家把文化市場(chǎng)培育起來、完善起來。

　　第二，文化企業(yè)家一定要做改革創(chuàng)新的開拓者。我們現(xiàn)在處于一個(gè)變革的時(shí)代，變革體現(xiàn)在方方面面，其中一個(gè)很重要的變革是體制機(jī)制的變革，不管是文化的宏觀管理體制還是微觀管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，都在變化中。我國(guó)在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中遇到很多矛盾和問題，怎么解決？一靠改革，二靠創(chuàng)新。這種改革和創(chuàng)新誰來發(fā)動(dòng)？不是政府，而應(yīng)該靠一批文化企業(yè)家。文化體制改革的推進(jìn)方式，從過去的自上而下變?yōu)楝F(xiàn)在的自下而上，文化企業(yè)家應(yīng)該是自下而上的代表。

　　第三，文化企業(yè)家一定要做文化生產(chǎn)方式的變革者。我國(guó)現(xiàn)在的文化生產(chǎn)方式仍非常落后。文化消費(fèi)的數(shù)字化趨勢(shì)日益明顯，而大多數(shù)傳統(tǒng)文化企業(yè)提供的主要是傳統(tǒng)文化產(chǎn)品，沒有跟上數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的步伐。從文化的創(chuàng)作到文化的生產(chǎn)，再到文化的傳播，我們的文化生產(chǎn)方式正面臨變革，文化企業(yè)家要積極參與這種變革，在變革中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　第四，文化企業(yè)家一定要做中華文化的傳承者。做文化的根本使命就是做文化傳承，文化企業(yè)家一定要做全球文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。（高書生 中宣部改革辦、中央文資辦副主任）

　　文化走市場(chǎng) 內(nèi)容為王

　　我們一直說文化“走出去”有多種路徑，有民間外交，有官方推動(dòng)，但主體必須是企業(yè)。這個(gè)意義上不分國(guó)有和民營(yíng)，必須是中國(guó)的文化企業(yè)。去年一年我們?cè)谌澜?00多個(gè)城市演出5500多場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)能做這些事，那么多企業(yè)形成合力的話，對(duì)中國(guó)文化“走出去”會(huì)產(chǎn)生很好的影響和助力。“走出去”也要讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用，文化“走出去”就是要把有價(jià)值觀的中國(guó)好產(chǎn)品推出去，并不是所有的中國(guó)文化產(chǎn)品都是好的，有價(jià)值觀的中國(guó)文化出口是我們應(yīng)該努力的方向。

　　“走出去”也就是走市場(chǎng)，回顧2013年國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)，“八項(xiàng)規(guī)定”的出臺(tái)致使市場(chǎng)洗牌持續(xù)。我認(rèn)為演出市場(chǎng)的洗牌是必要的，如果中國(guó)的演藝就圍著大晚會(huì)做到底，哪天才能做到市場(chǎng)化？這一次就是逼著我們離開包場(chǎng)，去找觀眾，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)要興盛繁榮必須要找到終端消費(fèi)者，這樣才會(huì)前途無量。這兩年我們?cè)谧鲆魳穭〉闹形陌�，中文版的《媽媽咪呀》和《貓》走�?2個(gè)城市，一路走得還不錯(cuò)。從這幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，演藝產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷體系、網(wǎng)絡(luò)、推廣宣傳很重要，但前提還是內(nèi)容為王。（張宇 中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

　　文化要發(fā)揮帶動(dòng)作用

　　我做了16年的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在公司已經(jīng)在北京做了9個(gè)園區(qū)，總經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到23萬平方米，吸引了450多家企業(yè)入駐，其中也走出了一些非常優(yōu)秀的企業(yè)，比如樂視網(wǎng)2008年就在我們園區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)上市了。我們還積極探索文化產(chǎn)業(yè)的多種發(fā)展形式，建立了“園區(qū)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、基金投資”三大業(yè)務(wù)橫向拓展與縱向深入相結(jié)合的盈利模式，孵化了藝術(shù)8中歐文化交流中心、+86國(guó)際設(shè)計(jì)師概念產(chǎn)品店等文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，也為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了很多新銳力量。

　　很多人說尚8就是做園區(qū)的，沒錯(cuò)，但我們不僅僅只有園區(qū)。園區(qū)發(fā)揮的就是輻射和帶動(dòng)作用，我希望“2013中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度人物”的每一個(gè)候選人能發(fā)揮到一千個(gè)人、一萬個(gè)人的作用，帶動(dòng)更多人探索新的發(fā)展模式。如果我們每個(gè)人在每個(gè)地區(qū)組織一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的商會(huì)、學(xué)會(huì)或者協(xié)會(huì)，就能發(fā)揮更大的帶動(dòng)作用。（薛運(yùn)達(dá) 尚8（北京）文化有限公司董事長(zhǎng)）

　　創(chuàng)新業(yè)態(tài)打造傳播新平臺(tái)

　　每個(gè)月大約有3億中國(guó)人通過樂視網(wǎng)在PC和手機(jī)上看視頻節(jié)目，平均每周每一個(gè)人看20分鐘；我們目前已經(jīng)有140萬互聯(lián)網(wǎng)電視終端用戶，平均每周每臺(tái)電視看樂視網(wǎng)的節(jié)目達(dá)11小時(shí)；中國(guó)播出的電視電影節(jié)目當(dāng)中，10部電影里有一部是樂視影業(yè)發(fā)行的。這份成績(jī)的取得，與我們注重利用科技手段、創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)不無關(guān)系。

　　作為我國(guó)3G手機(jī)電視服務(wù)商和互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)提供商，樂視網(wǎng)利用傳播新技術(shù)，整合多種資源，推出“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造“一云多屏”云視頻開放平臺(tái)，為內(nèi)容傳播提供了更多元化的渠道。新的一年，樂視網(wǎng)將依然利用新科技手法創(chuàng)新傳播模式，傳播更多正能量。（金杰 樂視網(wǎng)副總裁）