上海國際藝術(shù)節(jié)閉幕

　　無門檻不售票引關(guān)注

　　據(jù)新華社 近日，為期一個月的第17屆中國上海國際藝術(shù)節(jié)落幕，共有來自全球5000余位藝術(shù)界人士參與，吸引觀賞者420多萬人次。

　　藝術(shù)節(jié)最大的亮點(diǎn)就是“無門檻、不售票”。中國上海國際藝術(shù)節(jié)去年新創(chuàng)建了“藝術(shù)天空”這一以公共文化服務(wù)為理念的板塊，今年又進(jìn)一步擴(kuò)容。在藝術(shù)節(jié)的一個多月內(nèi)，“沒有圍墻的劇院”輻射上海17個區(qū)縣。在一個月的藝術(shù)節(jié)期間，“藝術(shù)天空”經(jīng)典劇目演出達(dá)49臺、91場，吸引250萬人次觀眾。

　　背景

　　在“藝術(shù)天空”六成以上的節(jié)目來自于參演今年藝術(shù)節(jié)的藝術(shù)家與團(tuán)體，包括捷克布拉格交響樂團(tuán)、德國科隆學(xué)會合奏團(tuán)、英國女王近衛(wèi)軍樂隊(duì)等著名樂團(tuán)以及小提琴演奏家列賓、鋼琴家劉詩昆、托馬斯·恩科等名家。

　　聲音

　　中國上海國際藝術(shù)節(jié)中心藝術(shù)總監(jiān)劉文國：“藝術(shù)天空”今年重點(diǎn)向?qū)W生、老年人、外來務(wù)工者、生活困難群眾傾斜，讓高雅文化走進(jìn)千家萬戶，通過“文化惠民”讓群眾有更多精神文化的獲得感。

　　北京人藝副院長濮存昕：文化藝術(shù)在一個城市占據(jù)著非常重要的位置，當(dāng)上海的夜生活中，各個劇場里上演著各種值得看、值得賞、值得品的好戲時，這個城市的性格就會被滋養(yǎng)。

　　點(diǎn)評

　　筆者最近在北京天橋觀看了一場演出，該演出在周末場最便宜的一張票是480元，位置在二層的偏僻角落，兩個人一起看就要花費(fèi)近千元。不同類型的文藝演出，皆有其特定的愛好群體，要讓更多藝術(shù)愛好者有機(jī)會走進(jìn)劇場，欣賞到自己喜歡的高雅藝術(shù)。上海國際藝術(shù)節(jié)的舉辦，讓當(dāng)?shù)匚乃噽酆谜哂懈嗥诖?/P>

　　電商平臺大舉投資傳媒

　　大數(shù)據(jù)+媒體更有價值

　　據(jù)北京日報 全國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴，從傳統(tǒng)的電商平臺，已經(jīng)進(jìn)軍傳媒領(lǐng)域。至今為止，阿里巴巴或其關(guān)聯(lián)公司和基金先后投資了多家傳統(tǒng)媒體和新媒體，包括華數(shù)傳媒、虎嗅網(wǎng)、光線傳媒、第一財(cái)經(jīng)、無界、36氪、封面?zhèn)髅降榷嗉覀髅郊瘓F(tuán)。

　　在BAT中，騰訊和百度都以先天優(yōu)勢在新聞內(nèi)容領(lǐng)域擁有了入口：騰訊新聞和百度新聞。而以電商起家的阿里在這方面形成了一個缺口，收購傳媒公司或?yàn)檠a(bǔ)齊業(yè)務(wù)生態(tài)鏈的媒體短板。目前，阿里巴巴入股的媒體中尚不存在一家綜合性的門戶網(wǎng)媒，業(yè)內(nèi)分析人士預(yù)計(jì)，阿里巴巴收購新浪的可能性依然存在。

　　背景

　　阿里巴巴投資的媒體包括了傳統(tǒng)媒體和新興媒體，2015年6月，其以12億元參股第一財(cái)經(jīng)，成為近年來國內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體獲得的單筆金額最大的一項(xiàng)投資，2015年9月，其聯(lián)手財(cái)訊集團(tuán)、新疆網(wǎng)信辦創(chuàng)辦“無界新聞”；2015年10月，其旗下螞蟻金服成為36氪的戰(zhàn)略投資者。

　　2015年10月，四川日報集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)正式宣布成立“封面?zhèn)髅健保瑪y手打造一個強(qiáng)調(diào)“個性化定制”的新型主流媒體。作為一個移動媒體平臺，“封面”將以新聞客戶端為主打，涵蓋微博、微信、視頻、數(shù)據(jù)、論壇、智庫等，逐步推出多個垂直細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣。

　　聲音

　　阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇：優(yōu)酷土豆優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容將成為未來阿里電商數(shù)字產(chǎn)品的核心組成部分。同時，優(yōu)酷土豆與阿里營銷、數(shù)字娛樂等業(yè)務(wù)結(jié)合，也將產(chǎn)生更多“化學(xué)反應(yīng)”。

　　點(diǎn)評

　　對于媒體而言，互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的優(yōu)質(zhì)資源不只是大筆資金，還有相應(yīng)的大數(shù)據(jù)。通過將互聯(lián)網(wǎng)公司擁有的大數(shù)據(jù)和媒體擁有的精品內(nèi)容和固定受眾群體結(jié)合起來，往往能產(chǎn)生“1+1大于2”的效果。

　　但是，媒介機(jī)構(gòu)專業(yè)性較強(qiáng)，運(yùn)營方式和管理模式往往也與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在諸多不同，兩者融合，絕非僅僅只是“一方出錢、一方出力”那么簡單。在不同的媒體細(xì)分領(lǐng)域，目前都已有規(guī)模較大、競爭力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)，那么，這些榜上互聯(lián)網(wǎng)巨頭的媒介機(jī)構(gòu)，又該如何打造自己的市場競爭力呢？