以買(mǎi)人取代育人，或許來(lái)得簡(jiǎn)單容易，但少了培養(yǎng)人才的過(guò)程，也就少了打造俱樂(lè)部文化的重要環(huán)節(jié)　　　

　　本周六，中超聯(lián)賽收尾之戰(zhàn)將同時(shí)在8個(gè)賽場(chǎng)進(jìn)行。半數(shù)以上的球隊(duì)扛著爭(zhēng)冠、保級(jí)和沖擊亞冠資格的重壓，好戲之多令人目不暇接。

　　同日，三大球的另一個(gè)聯(lián)賽CBA（中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽）新賽季將揭幕。老牌勁旅想奪冠，新軍要交第一份答卷，借中國(guó)男籃勇奪亞洲冠軍的強(qiáng)勁勢(shì)頭，各隊(duì)都憋足勁要在CBA新賽季中打出個(gè)樣子。

　　不過(guò)，在此背后，各家俱樂(lè)部老板的“比拼”也一浪高過(guò)一浪。傳統(tǒng)意義上的懸賞已經(jīng)不足以形容現(xiàn)今為贏球許下的重獎(jiǎng)。重獎(jiǎng)之下是否必有勇夫，早已無(wú)需論證。不管有沒(méi)有財(cái)力將此舉持續(xù)下去，老板不是教練，除了掏錢(qián)之外，往往不相信還有別的辦法能提升球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　好鋼要使在刀刃上，有錢(qián)也要花在“刀刃”上。哪里才是球隊(duì)的“刀刃”，卻又很難說(shuō)清。比如，50萬(wàn)元做個(gè)宣傳片，100萬(wàn)元開(kāi)個(gè)發(fā)布會(huì)，值還是不值，貴還是不貴？幾年前，足球曾經(jīng)有過(guò)5000萬(wàn)元承辦開(kāi)幕式，這樣的怪事沒(méi)有一番細(xì)致的策劃和準(zhǔn)備是不可能的。如今，同樣是球還沒(méi)打，錢(qián)先花出一大把，籃球跟著足球走，如此“你方唱罷我登場(chǎng)”，效仿的究竟是什么？

　　賽季準(zhǔn)備中更大筆的開(kāi)銷(xiāo)是重金挖人，沒(méi)有不敢開(kāi)出的價(jià)碼，也就沒(méi)有不敢瞄定的目標(biāo)，老板信奉的是沒(méi)有球員能拒絕高薪。任這邊的老東家咬著牙提高待遇，那邊的新東家眼都不眨就許下超高薪酬，足令一干掏不出巨資的俱樂(lè)部瞠目。是準(zhǔn)備得不如人家充分，還是根本沒(méi)打算把準(zhǔn)備的重點(diǎn)放在搶人，怎么說(shuō)的都有。

　　中國(guó)籃協(xié)推出一系列新規(guī)，意在加強(qiáng)聯(lián)賽秩序的建設(shè)和賽場(chǎng)風(fēng)紀(jì)的整肅，類(lèi)似的準(zhǔn)備年年有，倘若真有效果，應(yīng)當(dāng)不會(huì)每個(gè)賽季都要重申�？梢�(jiàn)，缺失的不僅是硬性的懲治，還有需要長(zhǎng)期的教育和管理。

　　相比在沒(méi)有冠名贊助的困境下即將“裸奔”開(kāi)場(chǎng)的排球聯(lián)賽，CBA的日子比上略有不足，比下綽綽有余。但聯(lián)賽年年這樣準(zhǔn)備，花錢(qián)造勢(shì)賺吆喝未必得到捧場(chǎng)，以買(mǎi)人取代育人，或許來(lái)得簡(jiǎn)單容易，但少了培養(yǎng)人才的過(guò)程，也就少了打造俱樂(lè)部文化的重要環(huán)節(jié)。以此觀之，很多CBA俱樂(lè)部還沒(méi)有準(zhǔn)備好。