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以買(mǎi)人取代育人,或許來(lái)得簡(jiǎn)單容易,但少了培養(yǎng)人才的過(guò)程,也就少了打造俱樂(lè)部文化的重要環(huán)節(jié)
本周六,中超聯(lián)賽收尾之戰(zhàn)將同時(shí)在8個(gè)賽場(chǎng)進(jìn)行。半數(shù)以上的球隊(duì)扛著爭(zhēng)冠、保級(jí)和沖擊亞冠資格的重壓,好戲之多令人目不暇接。
同日,三大球的另一個(gè)聯(lián)賽CBA(中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽)新賽季將揭幕。老牌勁旅想奪冠,新軍要交第一份答卷,借中國(guó)男籃勇奪亞洲冠軍的強(qiáng)勁勢(shì)頭,各隊(duì)都憋足勁要在CBA新賽季中打出個(gè)樣子。
不過(guò),在此背后,各家俱樂(lè)部老板的“比拼”也一浪高過(guò)一浪。傳統(tǒng)意義上的懸賞已經(jīng)不足以形容現(xiàn)今為贏球許下的重獎(jiǎng)。重獎(jiǎng)之下是否必有勇夫,早已無(wú)需論證。不管有沒(méi)有財(cái)力將此舉持續(xù)下去,老板不是教練,除了掏錢(qián)之外,往往不相信還有別的辦法能提升球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
好鋼要使在刀刃上,有錢(qián)也要花在“刀刃”上。哪里才是球隊(duì)的“刀刃”,卻又很難說(shuō)清。比如,50萬(wàn)元做個(gè)宣傳片,100萬(wàn)元開(kāi)個(gè)發(fā)布會(huì),值還是不值,貴還是不貴?幾年前,足球曾經(jīng)有過(guò)5000萬(wàn)元承辦開(kāi)幕式,這樣的怪事沒(méi)有一番細(xì)致的策劃和準(zhǔn)備是不可能的。如今,同樣是球還沒(méi)打,錢(qián)先花出一大把,籃球跟著足球走,如此“你方唱罷我登場(chǎng)”,效仿的究竟是什么?
賽季準(zhǔn)備中更大筆的開(kāi)銷(xiāo)是重金挖人,沒(méi)有不敢開(kāi)出的價(jià)碼,也就沒(méi)有不敢瞄定的目標(biāo),老板信奉的是沒(méi)有球員能拒絕高薪。任這邊的老東家咬著牙提高待遇,那邊的新東家眼都不眨就許下超高薪酬,足令一干掏不出巨資的俱樂(lè)部瞠目。是準(zhǔn)備得不如人家充分,還是根本沒(méi)打算把準(zhǔn)備的重點(diǎn)放在搶人,怎么說(shuō)的都有。
中國(guó)籃協(xié)推出一系列新規(guī),意在加強(qiáng)聯(lián)賽秩序的建設(shè)和賽場(chǎng)風(fēng)紀(jì)的整肅,類(lèi)似的準(zhǔn)備年年有,倘若真有效果,應(yīng)當(dāng)不會(huì)每個(gè)賽季都要重申?梢(jiàn),缺失的不僅是硬性的懲治,還有需要長(zhǎng)期的教育和管理。
相比在沒(méi)有冠名贊助的困境下即將“裸奔”開(kāi)場(chǎng)的排球聯(lián)賽,CBA的日子比上略有不足,比下綽綽有余。但聯(lián)賽年年這樣準(zhǔn)備,花錢(qián)造勢(shì)賺吆喝未必得到捧場(chǎng),以買(mǎi)人取代育人,或許來(lái)得簡(jiǎn)單容易,但少了培養(yǎng)人才的過(guò)程,也就少了打造俱樂(lè)部文化的重要環(huán)節(jié)。以此觀之,很多CBA俱樂(lè)部還沒(méi)有準(zhǔn)備好。
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