近日，美團(tuán)網(wǎng)和大眾點評合并，這又引起一些人的擔(dān)憂：它們會不會涉嫌壟斷市場？

　　先從反壟斷法的起源開始說起。

　　南北戰(zhàn)后美國進(jìn)入鍍金時代，工業(yè)爆發(fā)式增長，在鐵路、石油、鋼鐵、冶煉這些行業(yè)誕生了巨無霸企業(yè)。這些企業(yè)有個特點，高度依賴規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模太小，單位產(chǎn)出成本就會高得嚇人，企業(yè)存活都成問題。擴(kuò)張市場份額，用源源不斷的低成本現(xiàn)金來支撐發(fā)展，這成了有效的盈利模式。

　　這其中尤以石油行業(yè)最為典型。1870年標(biāo)準(zhǔn)石油公司誕生，此后它就掀起了一股旋風(fēng)般的并購。當(dāng)時少有人理解企業(yè)擴(kuò)張并購的必要性。美國的社會階層和財富分布從建國起就相對平等，小農(nóng)場和小企業(yè)被認(rèn)為符合社會習(xí)慣，跨州甚至跨國大企業(yè)被認(rèn)為是怪獸般的東西�！按篝~吃小魚”被視為資本家貪婪無恥的表現(xiàn)。

　　在當(dāng)時的社會情緒下，出臺反壟斷法制衡超大企業(yè)已成大勢。當(dāng)年的反壟斷法可以說是現(xiàn)今大型控股集團(tuán)的殺手，因為它們都具有控股、聯(lián)合、共謀、排除競爭、價格歧視的事實和意圖。所有公司都希望擴(kuò)張和排除競爭，即便占市場“壟斷地位”的企業(yè)也不例外。

　　在美國法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)界，反壟斷法飽受批判，司法部也很少執(zhí)法。倒是在歐洲國家，出于對谷歌和微軟這些大公司的恐懼，反壟斷法經(jīng)常被拿出來當(dāng)成恐嚇和征稅武器。今天的反壟斷法更多基于情緒宣泄，而不是理智分析。無論是法律條文還是執(zhí)法尺寸，都有很大的隨意性。這樣模糊的法律經(jīng)常被市場參與者用來打擊競爭對手。

　　重提反壟斷法起源和社會背景，是因為今天中國互聯(lián)網(wǎng)界也有類似的情緒。近幾年互聯(lián)網(wǎng)烽煙四起，經(jīng)過一系列眼花繚亂的大魚吃小魚，BAT三巨頭格局越發(fā)清晰。一些人哀嘆，中國互聯(lián)網(wǎng)將落入巨頭囊中，小企業(yè)越來越?jīng)]有機(jī)會，消費者選擇機(jī)會減少，就連互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者想跳槽，也越發(fā)沒得選。今年滴滴和快的兩家企業(yè)合并，易到用車就跑去舉報“涉嫌壟斷”�；ヂ�(lián)網(wǎng)會因為“寡頭化”而失去活力嗎？

　　答案是否定的。和洛克菲勒的石油帝國相似，互聯(lián)網(wǎng)也高度依賴規(guī)模效應(yīng)。圈用戶，拉下載，讓更多人使用，這成了比短期盈利更重要的事情。一家公司好幾年都不賺錢，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比比皆是。大公司通過市場競爭吞并對手，很重要的原因是，依靠巨大流量將產(chǎn)品變現(xiàn)，用規(guī)模效應(yīng)降低單位成本，更好地盈利。不同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢是不同的，有些擁有流量，有些技術(shù)強(qiáng)大，還有些企業(yè)的運營能力十分突出。大公司將它們合并重組，正是為了優(yōu)化資源，更好創(chuàng)造價值。

　　大公司之間競爭激烈，同時也和創(chuàng)業(yè)者和投資人競爭。市場不會因為并購激烈而喪失活力，相反，普遍的高溢價收購反而使互聯(lián)網(wǎng)充滿吸引力。新人不斷涌入行業(yè)，不斷有大公司員工下海創(chuàng)業(yè)。不是想被巨頭收購，就是想自己成為巨頭。還有比這更有活力的市場嗎？

　　除了政府不讓外企進(jìn)入的部分，基本可以說，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個完全競爭的市場，不需要擔(dān)心壟斷和寡頭問題。越長越大的巨無霸是競爭的勝利者，應(yīng)當(dāng)獲得贊美。它們身形龐大，胃口不小，會不會越吃越胖，競爭力減弱，這就是企業(yè)家該考慮的事情了。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)幫助下，反壟斷法研究已逐漸拋棄對企業(yè)規(guī)模、市場份額、競爭動作的關(guān)注，更強(qiáng)調(diào)市場外的力量。中國三大國有油企被公認(rèn)為壟斷企業(yè)，不是因為它們的市場份額，原因在于管制。不僅外國油企難以進(jìn)入中國市場參與競爭，本國民間資本也遭遇行政上的阻力。不是對市場競爭的結(jié)果橫加指責(zé)，而是堅決地反對行政管制，這才是正確的反壟斷。