多彩貴州網(wǎng)訊，12月6日，智聯(lián)招聘發(fā)布的貴陽(yáng)地區(qū)《2015中國(guó)年度最佳雇主》調(diào)查報(bào)告顯示，“員工尊重度”首次超越“薪酬福利”，成為最佳雇主的最重要特征，看來(lái)雇主單純用錢留人的時(shí)代已經(jīng)OUT了。

　　員工對(duì)雇主的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)“員工尊重度”首超對(duì)員工的“薪酬福利”，可以說(shuō)是員工覺悟上的巨大進(jìn)步，這樣的覺悟又反映出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步、折射出社會(huì)追求公平公正的進(jìn)步。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。只有在滿足溫飽的基礎(chǔ)上，人才會(huì)有更高層次的追求，正如古人曰：“衣食足而知榮辱。”當(dāng)然，貴州地區(qū)這次“最佳雇主”調(diào)查活動(dòng)所反映的“尊重度”，未必是馬斯洛所指“尊重需求”，但顯然受調(diào)查的大部分勞動(dòng)者，已脫離了工作僅是為了生存，而是為了追求包括物質(zhì)和精神生活更豐富。

　　筆者以為，工資和福利依然是職工最關(guān)心的問題。而且，貧富之間的差距，會(huì)使人們把追求物質(zhì)利益作為人生的一大目標(biāo)�？申P(guān)心物質(zhì)利益，并不等同于不要尊嚴(yán)，勞動(dòng)者對(duì)尊嚴(yán)的渴求也越來(lái)越旺盛。

　　讓勞動(dòng)者體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活。但要做到這些并不容易。

　　多年來(lái)，體罰侮辱勞動(dòng)者的事件沒少見諸報(bào)端，有違反了所謂“廠規(guī)”的員工，被逼在自己的衣服上親手縫上“我不服從命令，我錯(cuò)了”的字樣，穿著這樣的衣服大中午站在太陽(yáng)下暴曬。因?yàn)闆]有完成銷售任務(wù)，企業(yè)讓員工在水泥地跪爬。有老板讓員工當(dāng)眾學(xué)狗叫侮辱員工的，有老板令員工學(xué)狗爬的，還有企業(yè)讓員工當(dāng)街下跪、磕頭高呼“感謝領(lǐng)導(dǎo)給我工作”的。但每每發(fā)生這樣的事件，調(diào)查的結(jié)果，企業(yè)會(huì)說(shuō)是員工自愿。

　　所謂的自愿，當(dāng)然不會(huì)有人想信。何況法律禁止企業(yè)或管理人對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行侮辱或體罰。但員工“自愿”接受侮辱和體罰，只是出于怕失去工作而選擇“小不忍則亂大謀”。人們可以哀其不幸怒其不爭(zhēng)，但也要看到一些勞動(dòng)者接受侮辱的“不爭(zhēng)”中的無(wú)奈。

　　勞動(dòng)者都是渴望有尊嚴(yán)的。曾有個(gè)國(guó)企經(jīng)營(yíng)遇到困難，一些技術(shù)工人卻拒絕私企老板高薪聘請(qǐng)，對(duì)國(guó)企不離不棄。有人說(shuō)他們觀念陳舊，但一名技工講，不僅是對(duì)企業(yè)的感情，也是因?yàn)橛械乃狡罄习逯恢烙萌硕欢米鹬厝�。尊重表現(xiàn)在多方面，就管理者來(lái)說(shuō)，包括對(duì)職工勞動(dòng)的認(rèn)同，對(duì)職工提意見的對(duì)待態(tài)度，企業(yè)民主管理的程度。對(duì)職工來(lái)講，自尊的產(chǎn)生需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，有勞動(dòng)技能可以做到“此處不留爺，自有留爺處”。

　　無(wú)疑，“員工尊重度”首超“薪酬福利”，是社會(huì)的進(jìn)步。但若是員工遇到老板的侮辱，并不是個(gè)個(gè)能拍案而起，恐怕還會(huì)考慮要不要抗?fàn)�。所以，需要形成社�?huì)的良好氛圍，促使企業(yè)尊重勞動(dòng)者，也需要?jiǎng)趧?dòng)者團(tuán)結(jié)組織起來(lái)，工會(huì)教育企業(yè)老板要尊重職工。