黨的十八屆三中全會(huì)提出，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)，構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制。以開(kāi)放促改革，是黨在新的歷史時(shí)期深刻總結(jié)改革開(kāi)放成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)展新態(tài)勢(shì)所做出的重要戰(zhàn)略決策，是將中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入世界經(jīng)濟(jì)格局之中，實(shí)現(xiàn)由貿(mào)易大國(guó)走向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)、增強(qiáng)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的必由之路。構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制，切實(shí)提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的水平和質(zhì)量，必須認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)抓手、夯實(shí)基礎(chǔ)，確保經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。作為國(guó)家對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小型外貿(mào)企業(yè)，在解決就業(yè)、活躍市場(chǎng)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展等方面具有重要作用。加強(qiáng)中小型外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑研究，進(jìn)一步提升中小型外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以中小型外貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展引領(lǐng)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新機(jī)制、新態(tài)勢(shì)的快速形成，具有重要意義。

　　開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制下中小型外貿(mào)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制，深化行政體制改革，建立公開(kāi)透明的市場(chǎng)規(guī)則，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)持世界貿(mào)易體制規(guī)則，堅(jiān)持雙邊、多邊、區(qū)域次區(qū)域開(kāi)放合作，形成互利共贏、多元平衡、安全高效的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新格局，這些將有利于為中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更加公正、公平的發(fā)展環(huán)境；有利于促進(jìn)中小型外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)外貿(mào)觀念，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完成向技術(shù)密集、資本密集的蛻變，推動(dòng)企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，從成本優(yōu)勢(shì)向以人才、資本、技術(shù)、服務(wù)、品牌為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，提高在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中的地位；有利于企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)一步開(kāi)拓新興市場(chǎng)，加強(qiáng)多方面交流與合作，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

　　與此同時(shí)，我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)也將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小型外貿(mào)企業(yè)是外貿(mào)體制改革不斷深化和發(fā)展的產(chǎn)物，近年來(lái)，雖然發(fā)展迅猛，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但整體發(fā)展水平相對(duì)較低，相當(dāng)一部分企業(yè)還處于粗放經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)脆弱，還沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化與核心價(jià)值理念。在資源要素層面，中小型外貿(mào)企業(yè)普遍存在著技術(shù)水平不高、創(chuàng)新能力不足、人才缺乏、資金短缺等問(wèn)題，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)將面臨人才、資金、技術(shù)、文化、成本等諸多因素的沖擊。

　　中小型外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

　　推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值理念培育。中小型外貿(mào)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值理念，要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，積極搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，將企業(yè)文化建設(shè)工作融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信賴(lài)感，使企業(yè)的核心價(jià)值理念達(dá)到上下理解一致，成為共同遵循的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，真正產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力、凝聚力與感召力，成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。要強(qiáng)化組織管理創(chuàng)新，建立適合企業(yè)發(fā)展要求的組織管理體系；強(qiáng)化制度管理創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性，使之更貼近企業(yè)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)實(shí)際；強(qiáng)化人才管理創(chuàng)新，積極構(gòu)建人性化的管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)；健全財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，提升資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，促進(jìn)主業(yè)發(fā)展。

　　樹(shù)立科學(xué)的人才觀念，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。中小型外貿(mào)企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀念，創(chuàng)新用人機(jī)制，著力提高人才素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源管理效能，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮人才專(zhuān)長(zhǎng)，堅(jiān)持因崗用人、因崗選人。建立人才預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備意識(shí)，強(qiáng)化后備人才培育。樹(shù)立學(xué)習(xí)型組織理念，建立人才使用與人才培訓(xùn)相結(jié)合的人才開(kāi)發(fā)利用機(jī)制，加大人才培訓(xùn)投入。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，建立健全人性化管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)家庭感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)向心力。建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制和以按效能分配制度為主體的激勵(lì)與約束機(jī)制，形成以事業(yè)吸引人才、以績(jī)效評(píng)價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

　　強(qiáng)化品牌創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)影響力。中小型外貿(mào)企業(yè)品牌建設(shè)的滯后，一直成為制約我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要因素。強(qiáng)化品牌創(chuàng)新，提升規(guī)模與效益比，已刻不容緩。要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，建立健全品牌推進(jìn)體系，切實(shí)抓好品牌經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新品牌思維，強(qiáng)化品牌包裝、設(shè)計(jì)與推銷(xiāo)。要加大品牌建設(shè)的投入力度，充分利用現(xiàn)代科技手段、社會(huì)公眾傳媒等宣傳渠道，推動(dòng)品牌宣傳，強(qiáng)化品牌推廣。要積極推動(dòng)在國(guó)家層面建立科學(xué)的品牌評(píng)價(jià)機(jī)制和保護(hù)體系，評(píng)價(jià)品牌、維護(hù)品牌，使品牌不斷從低級(jí)走向高級(jí)、從單一產(chǎn)品品牌走向企業(yè)綜合品牌，切實(shí)打造企業(yè)品牌形象。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要加大技術(shù)投入力度，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。政府要積極推動(dòng)完善科技型外貿(mào)企業(yè)政策優(yōu)惠體系，在土地使用、稅收、融資等方面對(duì)科技型外貿(mào)企業(yè)給予傾斜支持。建立中小型外貿(mào)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，通過(guò)企業(yè)集群促進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作，減少技術(shù)開(kāi)發(fā)成本，降低交易成本和中間費(fèi)用。加強(qiáng)與大學(xué)科研單位等研究機(jī)構(gòu)的合作，充分利用外部資源開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，解決企業(yè)技術(shù)人才不足的問(wèn)題，降低技術(shù)創(chuàng)新成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：河南財(cái)政稅務(wù)高等專(zhuān)科學(xué)校；本文系2013年度河南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目［編號(hào)：2013BJJ046］的研究成果）