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　　近日文化產(chǎn)業(yè)的并購是“風(fēng)起云涌”，搶足了資本市場的風(fēng)頭，有人說“文化產(chǎn)業(yè)迎來了資本市場的春天”。然而，在一浪高過一浪的文化產(chǎn)業(yè)并購熱中，還要多些冷靜。

　　并購勢頭不可擋

　　僅僅一個月內(nèi)，5家上市公司收購文化傳媒公司的總價值超過100億元：高金食品以60億元收購印紀傳媒；華錄百納以25億元的價格收購文化內(nèi)容制作運營及媒介代理公司藍色火焰；中南重工以10億元收購電視劇制作公司大唐輝煌；浙富控股以8.4億元收購夢響強音40%股權(quán)；熊貓煙花以5.5億元收購電視劇制作公司華海時代60%股權(quán)。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頻頻布局。近一年來，百度、阿里巴巴、騰訊三家企業(yè)共發(fā)起了15起對文化企業(yè)的投資和并購：馬云、史玉柱斥資65.36億元購入華數(shù)傳媒20%股權(quán)；阿里巴巴以62億港元控股文化中國；騰訊也先后投資和并購了晶合思動等5家游戲企業(yè)；百度先后投資縱橫中文網(wǎng)和PPS視頻等文學(xué)、視頻網(wǎng)站。

　　專家分析文化產(chǎn)業(yè)并購“熱情高漲”的原因，主要來自四方面的“沖動”：

　　首先是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，比如高金食品、中南重工、湘鄂情等企業(yè)。近年來，行業(yè)不景氣、經(jīng)營困難較大，迫切需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)，既符合政策導(dǎo)向，又可以為企業(yè)未來發(fā)展找到新的增長點。

　　其次是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上線下“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營的需要�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值核心是平臺和渠道，新的內(nèi)容和產(chǎn)品與原有的渠道優(yōu)勢嫁接，實現(xiàn)從用戶群向用戶價值轉(zhuǎn)變，開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè)，以進一步放大效益，搶占未來市場的“制高點”。

　　再次是房地產(chǎn)企業(yè)“圈地”的需要。比如萬達、恒大、永泰等房地產(chǎn)企業(yè)，通過充實文化的內(nèi)容，既能拿到新的用地，也能為原有的物理空間增加人氣，還能實現(xiàn)土地的增值，可謂“一舉多得”。

　　最后是文化企業(yè)上市后有“做強做大”的需要。比如華錄百納、華誼兄弟、華策影視等，已先行上市，擁有充足資金后必然要有戰(zhàn)略布局，希望彌補“短板”，提高在娛樂傳媒領(lǐng)域的集中度，擴大自己的產(chǎn)業(yè)版圖，捍衛(wèi)自己的龍頭地位。

　　“文化產(chǎn)業(yè)并購熱體現(xiàn)了融合的新趨勢，未來對文化企業(yè)的并購只多不少，必將還有新的并購大戲上演。”中國傳媒大學(xué)文化研究院齊勇峰教授特別指出，“一個愿買，一個愿賣”，并購使這些優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)的價值得到認可，也能實現(xiàn)資本市場的一次騰飛，為文化企業(yè)的做大做強提供了新的途徑。

　　文化不能只是“概念”和“嫁衣”

　　并購猶如一樁“婚姻”，除了高調(diào)的、看上去很美的“婚禮”，最重要的是雙方還要腳踏實地地“過日子”。

　　“天下沒有免費的午餐”，文化企業(yè)在擁有資金后，是否還能按既定的目標走，如何實現(xiàn)短期目標和長期目標的平衡，還會有一個艱難的磨合和適應(yīng)過程。北京電影學(xué)院副教授、中國電影家協(xié)會會員韓笑認為，資金對于電影業(yè)是把“雙刃劍”，電影是個非常專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，投入產(chǎn)出需要一定的周期，社會資金的進入有利于電影產(chǎn)業(yè)形成良性循環(huán)，但也有一些非專業(yè)的資金進入后，往往看重短期的利益最大化，往往不在編劇和劇本上投入，而愿在明星身上砸大錢，甚至不顧影視劇的需要，強推“花瓶”明星，生造出不少“爛片”，既違背產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，擾亂電影市場秩序，又偏離了發(fā)展的方向。

　　當(dāng)前，由于政策的重視和社會的關(guān)注，“文化”代表一種新的發(fā)展力量，資本市場上很容易炒作文化的“概念”和“題材”，仿佛“逢文必漲”，連虧三年的高金食品在宣布控股印紀傳媒后，股價連續(xù)兩天沖擊漲停板。中央財經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長魏鵬舉提醒說，“文化不能在并購中只當(dāng)是概念和嫁衣”。雖然出資并購了文化企業(yè)，但對文化產(chǎn)業(yè)的認識并不夠，一些強勢的企業(yè)很“功利”，把文化當(dāng)噱頭，當(dāng)“圈到地”或“圈到錢”后，就又把文化“踢”到一邊，不尊重文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，不對文化進行足夠的投入，不愿在文化上下慢工夫。

　　打鐵還得自身硬

　　新元文智董事長劉德良認為，“文化產(chǎn)業(yè)的并購中也應(yīng)注意風(fēng)險，避免泡沫化，最終還是要靠產(chǎn)品和服務(wù)、業(yè)績和實力說話”。記者注意到，現(xiàn)在被并購的文化企業(yè)70%以上是影視公司。一方面說明，影視市場是文化產(chǎn)業(yè)中最市場化的領(lǐng)域，也是社會資本最關(guān)注的領(lǐng)域；另一方面，可能會被“光環(huán)效應(yīng)”所迷惑，尚不能看到其中的風(fēng)險。一些投資人或許被動輒上億元和十億元的電影票房所震撼和激勵，但事實上，中國每年生產(chǎn)的數(shù)百部國產(chǎn)片中，只有3成左右能進入院線放映。并購影視公司，在看到“贏得未來”的機會時，也應(yīng)看到“群雄混戰(zhàn)”的風(fēng)險�！巴ㄟ^并購，雖然實現(xiàn)了資本和渠道的雙重支撐，擁有了更多的產(chǎn)業(yè)資源，但文化企業(yè)要做強自己，實現(xiàn)新的優(yōu)化升級。可謂打鐵還得自身硬。”魏鵬舉認為，“并購后的文化企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，要站在新的臺階上，創(chuàng)造新的價值，實現(xiàn)新的增長，要求更了解消費者需求，繼續(xù)生產(chǎn)出優(yōu)秀文化產(chǎn)品，讓消費者直接受益和認同，最終仍要靠產(chǎn)品和服務(wù)立于市場�！�

　　并購只是一個開始，未來還有一段漫長而艱辛的路要走。并購的春天很美好，還要經(jīng)過一番歷練，才能順利度過“倒春寒”。

　　有專家建議，首先，并購雙方要在人才和企業(yè)文化上進行重新整合，保持企業(yè)核心的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)“1+1>2”的美好愿望。并購后，產(chǎn)業(yè)的界線日益模糊，唯有通過不斷學(xué)習(xí)和思考才能應(yīng)對新的變化。比如文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)契合度較高，數(shù)字娛樂將逐步滲透到消費者生活中，這既是一片尚待開墾的“處女地”，同時也是兵家必爭的“登陸場”。同時，文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者將成為復(fù)合型人才，既要熟悉藝術(shù)，也要了解技術(shù)；既要有文化思維，也要有互聯(lián)網(wǎng)思維；既要看到現(xiàn)實需求，也要了解潛在需求，通過集成創(chuàng)新去贏得消費者和市場。（本報記者 張玉玲）