我叫谷家凱，是遠(yuǎn)東電纜股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人。能夠作為企業(yè)代表參加這次座談會，我感到十分榮幸。借此機(jī)會，我結(jié)合個人工作經(jīng)歷談?wù)劇秳趧臃ā吩跇?gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮的作用。

　　我從1996年起，先后在臺資、港資、英資和民營企業(yè)從事人力資源管理工作�！秳趧臃ā穼�(shí)施初期，我在富士康工作。這個時期，富士康與員工訂立了勞動合同，但由于企業(yè)實(shí)行半軍事化管理，且長期超時加班加點(diǎn)，勞動關(guān)系并不和諧，員工流失率較高。我個人認(rèn)為，這些問題都與企業(yè)缺乏法律意識和對員工的尊重有關(guān)。

　　2002年~2011年，我先后在港資企業(yè)、英資企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理工作。這個時期，全社會法治環(huán)境在改善，員工的法律意識有了提高，企業(yè)對《勞動法》有了一定認(rèn)識，但勞動合同不規(guī)范，惡意裁員，勞動定額標(biāo)準(zhǔn)偏高等問題仍然比較突出。由于這類企業(yè)不支持職工組織工會和建立職代會制度，勞資雙方缺少溝通，關(guān)系緊張，勞動糾紛時常發(fā)生，企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力、競爭力受到很大影響。

　　2011年，我來到遠(yuǎn)東電纜股份有限公司，仍然從事人力資源管理工作。遠(yuǎn)東創(chuàng)建于1990年，從一個作坊式小工廠， 發(fā)展成為涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化和投資五大板塊的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)。目前集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入200億元，資產(chǎn)200余億元，員工近萬人，電纜銷售收入連續(xù)16年居全國同行業(yè)第一，成長為行業(yè)排頭兵，其成功經(jīng)驗(yàn)令我好奇。

　　遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)之初，我國還沒有《勞動法》，很多方面無法可依。企業(yè)的主要精力用在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場上，無暇顧及員工感受，不重視勞動關(guān)系建設(shè)，勞動關(guān)系的處理簡單粗放。一旦發(fā)生糾紛，企業(yè)經(jīng)營管理者主要依靠個人關(guān)系和威信化解。

　　《勞動法》頒布后，員工的維權(quán)意識和能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)不依法管理會帶來較高的經(jīng)營成本和潛在的用工風(fēng)險。但更重要的是，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到，市場競爭是人才的競爭，只有將管理的重心轉(zhuǎn)向人，讓人的意愿和追求不斷得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能吸引和留住優(yōu)秀人才，才能持續(xù)健康發(fā)展。這一理念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理者嚴(yán)格守法的內(nèi)生動力。

　　因此，遠(yuǎn)東的管理理念和管理方式發(fā)生了根本性變化。

　　一是把法治思維貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理理念中。遠(yuǎn)東把控制因?yàn)檫`反法律規(guī)定造成的風(fēng)險置于企業(yè)防范風(fēng)險的第一位，要求企業(yè)制定任何制度，作出任何決策，首先要遵從法律規(guī)定，堅(jiān)決“不闖法律禁區(qū)，不走法律夜路”。為此，2003年成立法律風(fēng)險管理部，專門處理企業(yè)各種法律事務(wù)。

　　二是依法建立規(guī)章制度�！秳趧臃ā奉C布后，遠(yuǎn)東依據(jù)法律規(guī)定重新修訂規(guī)章制度，并通過職代會、OA辦公系統(tǒng)等形式充分征求員工意見，先后制定了員工聘用管理辦法、勞動紀(jì)律管理辦法、帶薪探親假辦法等20多項(xiàng)制度，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

　　三是嚴(yán)格貫徹實(shí)施勞動法律法規(guī)�！秳趧臃ā穼�(shí)施后，與大多數(shù)員工簽訂了勞動合同并繳納社會保險費(fèi)，還建立了“三班倒”工作制度，避免一線員工超時加班�！秳趧雍贤ā�、《社會保險法》相繼頒布實(shí)施后，遠(yuǎn)東根據(jù)新法要求，主動完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，與全體員工簽訂了勞動合同并繳納“五險一金”；建立了工資調(diào)整機(jī)制，隨著公司效益的增長，員工工資每年以不低于10%的幅度增加。

　　遠(yuǎn)東依法用工，善待員工的舉措，直接或間接地獲得了豐厚回報：一是用工風(fēng)險減少，節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營管理成本。遠(yuǎn)東員工流失率保持在10%以下，遠(yuǎn)低于全國制造業(yè)23%的平均流失率。由于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)新員工招聘和培訓(xùn)的費(fèi)用占企業(yè)管理運(yùn)行成本的比例逐年下降。二是樹立了良好的社會形象，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)遇。由于很多知名跨國公司及政府部門，在選擇供應(yīng)商時不僅僅考慮產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，也越來越看重供應(yīng)商內(nèi)部勞動關(guān)系是否和諧，在招投標(biāo)中，遠(yuǎn)東和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系成為競標(biāo)的加分項(xiàng)，成為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華為、德國西門子等知名企業(yè)的長期合作伙伴。三是增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，為企業(yè)注入了源源不斷的發(fā)展動力。我們深切感受到，企業(yè)為員工多投入一分愛，就能得到員工十分回報。遠(yuǎn)東員工把遠(yuǎn)東當(dāng)作自己的家，甘愿為家奉獻(xiàn)。僅2013年，員工在節(jié)能減排、質(zhì)量管理方面就提出了882條合理化建議，被采納326條，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1500多萬元。

　　最后，我想借用遠(yuǎn)東創(chuàng)始人蔣錫培先生經(jīng)常講的一句話，與全國的企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)家共勉：依法經(jīng)營、規(guī)范用工、科學(xué)管理，企業(yè)一定會享受到“守法紅利”。

　�。ū疚臑樽髡�2014年7月4日在紀(jì)念《勞動法》頒布20周年座談會上的發(fā)言摘要）