班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是安全、服務(wù)的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭

　　遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司下設(shè)21個(gè)基層單位，316個(gè)班組。按照中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司和省、市總工會(huì)的要求，把“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)與“五型班組”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真抓好落實(shí)，進(jìn)一步提升了班組的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織機(jī)構(gòu)

　　開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，是全面提升班組管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展的重要條件。通過(guò)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，把管理的觸角落實(shí)在最小的單元班組，把責(zé)任細(xì)化到班組每一名員工，既能全面提升員工的綜合素質(zhì)，又能全面提升企業(yè)的管理水平，對(duì)樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。公司領(lǐng)導(dǎo)把抓好班組建設(shè)，全面推進(jìn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，作為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)具體實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。調(diào)整了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由公司黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，由黨委工作部、人力資源部、生產(chǎn)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、技安環(huán)保部、公司工會(huì)等11個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)組成領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。在工會(huì)設(shè)立了創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，辦公室成員負(fù)責(zé)日常工作的檢查、指導(dǎo)、考核、驗(yàn)收和評(píng)比等工作。公司還把此項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，列為年終公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位中層干部述職的主要內(nèi)容之一，這些都為開展好優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，提供了組織保證。

　　完善方案，加強(qiáng)考核

　　為認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，保證創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，公司完善了《實(shí)施方案》，編制了《慶陽(yáng)化工班組建設(shè)手冊(cè)》即班組管理標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制定了優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并以百分制的形式，將考核指標(biāo)分解細(xì)化，下發(fā)到各基層單位班組，進(jìn)一步指導(dǎo)基層依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)找差距，在總結(jié)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，制定了更高的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)，并按照預(yù)定目標(biāo)，認(rèn)真抓好組織、標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)罰、典型經(jīng)驗(yàn)宣傳等5個(gè)方面的落實(shí)，堅(jiān)持月檢查，季匯總，半年初評(píng)和年終總評(píng)工作制度，并及時(shí)做好檢查通報(bào)，表?yè)P(yáng)成績(jī)，督促落后，推進(jìn)工作。同時(shí)要求各單位按照方案的要求層層落實(shí)責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)層層細(xì)化，落實(shí)到班組、個(gè)人，制定本單位考核細(xì)則及活動(dòng)實(shí)施方案。為把活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，我們制定了《基層單位班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》和《辦公室成員單位班組建設(shè)專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，并要求各單位黨政一把手為班組建設(shè)第一責(zé)任人，加強(qiáng)考核，重點(diǎn)推進(jìn)，尤其加強(qiáng)對(duì)成員單位的考核，使其進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，抓好落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)班組創(chuàng)建活動(dòng)。

　　為使創(chuàng)建活動(dòng)開展得扎實(shí)有效，采取了以辦公室成員按各自分管指標(biāo)進(jìn)行月檢查、季度考核、創(chuàng)建活動(dòng)辦公室組織半年初評(píng)、年終總結(jié)評(píng)比的方法，對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，將得分在95分以上的班組按序排列，組織辦公室成員投票，確定優(yōu)秀班組提交領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，并在公司職工代表大會(huì)上進(jìn)行表彰。

　　為了避免走過(guò)場(chǎng)，公司工會(huì)建立了辦公室每月的例會(huì)制度，及時(shí)與成員單位溝通情況，做到工作內(nèi)容落實(shí)，承辦單位落實(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，完成時(shí)間落實(shí)。在檢查中堅(jiān)持考核監(jiān)督到班組，檢查評(píng)比看實(shí)效。在定期檢查考核同時(shí)，加大檢查力度，不定期地進(jìn)行抽查，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改。為使創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入，采取了重點(diǎn)培養(yǎng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流推廣的辦法，選擇有代表性的班組重點(diǎn)培養(yǎng)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每年召開優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將典型班組經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上進(jìn)行介紹和推廣，并編輯制作了《班組活動(dòng)的一天》專題片，宣傳和規(guī)范班組行為，從而進(jìn)一步把班組創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。

　　全面落實(shí)，取得實(shí)效

　　為使創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，全面提高班組管理水平和員工的綜合素質(zhì)，公司積極組織開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，為各班組統(tǒng)一制作了班組每日考勤板，記錄考核員工出勤和工作情況；制作了丈夫、妻子、子女安全寄語(yǔ)欄，將他們對(duì)家人的希望和囑托寫在寄語(yǔ)欄中；制作了安全監(jiān)督員胸牌，班組值班員佩戴胸牌組織召開班前安全教育會(huì)，健全了班組安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度和監(jiān)督員隊(duì)伍，對(duì)各崗位執(zhí)行員工安全生產(chǎn)及勞動(dòng)護(hù)具穿戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好講評(píng)和記錄。為保證設(shè)備安全運(yùn)行，制定了班組長(zhǎng)及中、高級(jí)技師對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度，要求專責(zé)人每天至少兩次對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理或反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)檢查不認(rèn)真或不檢查的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。為提高員工的素質(zhì)，使其能更好地參與班組管理和企業(yè)建設(shè)，組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”和“員工素質(zhì)工程進(jìn)班組”活動(dòng)。為營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，組織開辦了以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)班，對(duì)全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展了不同形式崗位練兵、崗位培訓(xùn)、名師帶高徒和職工讀書技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，努力提高職工技術(shù)技能，使其在普遍提高本崗位技術(shù)技能的基礎(chǔ)上，向“一崗多能”，“工作多面手”上延伸，努力培養(yǎng)技能型、專家型、復(fù)合型人才隊(duì)伍。同時(shí)為加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，進(jìn)行經(jīng)常性形勢(shì)任務(wù)教育和職業(yè)道德建設(shè)教育，使員工的思想道德素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在班組普遍開展小指標(biāo)競(jìng)賽，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到班組個(gè)人，加強(qiáng)核算和提合理化建議及小改小革等活動(dòng)，使班組生產(chǎn)成本不斷下降。

　　為增添班組文化氛圍，警示職工行為，開展了格言警句進(jìn)班組活動(dòng)，編寫了格言警句懸掛到基層班組。開展以“抓班組、提高管理水平，重教育、推進(jìn)安全文化”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，購(gòu)買了《班組職工安全知識(shí)教材》，加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，組織5000名員工參加“全國(guó)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”答題活動(dòng)。通過(guò)答題形式，提高班組成員整體安全衛(wèi)生知識(shí)水平、自我防護(hù)能力和處理突發(fā)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急能力。

　　班組建設(shè)是基礎(chǔ)，班組管理出成果，開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，基層班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等管理水平，以及員工的技術(shù)技能和思想道德素質(zhì)及精神風(fēng)貌，都得到了很大的提高，活動(dòng)的開展推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，也取得了一定的實(shí)際效果。

　　我們將繼續(xù)把優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)工作，繼續(xù)抓好典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮各職能部門的作用，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，不斷夯實(shí)安全、服務(wù)兩個(gè)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)指標(biāo)再上新臺(tái)階。（作者單位：遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司工會(huì)）