南芬露天鐵礦是亞洲最大的單體露天鐵礦山，是本鋼集團公司主要的鐵礦石原料生產(chǎn)基地。2007年以來，我礦行政和工會在大力開展“安康杯”競賽活動的基礎(chǔ)上，著力創(chuàng)建并推進星級班組建設(shè)，加強基層班組管理，擴大班組建設(shè)發(fā)展空間，探索企業(yè)工會抓好基層班組建設(shè)的有效途徑，取得了一定成果。

　　深入探索、勇于實踐，形成星級班組建設(shè)的初步認識和基本設(shè)想

　　2007年以前，我們堅持創(chuàng)新和發(fā)展的基本思路，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工，突出基層班組建設(shè)的細胞工程，取得了良好效果，有很多班組先后榮獲集團公司和礦業(yè)公司標桿班組。但如何保護、調(diào)動這些班組的積極性，如何提升基層班組的品位，再上一個新臺階，成為當時要重點解決的問題。為此，我們通過考察和借鑒，不斷開闊視野，提高認識，從而產(chǎn)生了關(guān)于班組建設(shè)工作的新想法。結(jié)合我礦當時的班組建設(shè)現(xiàn)狀，推行先進的管理模式，開創(chuàng)班組建設(shè)工作新局面。要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”為主要內(nèi)容的星級班組建設(shè)，為礦山生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)注入新的動力。礦工會將工作重心下移，由“自上而下”的班組管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露稀钡目v深管理模式，班組硬件建設(shè)與軟實力管理有機結(jié)合，使班組建設(shè)進入一個理性化、人性化、標準化的轉(zhuǎn)變階段。

　　審慎研究，精細謀劃，建立健全星級班組建設(shè)工作體系和運行機制

　　一是實行星級班組建設(shè)考核的運行機制。以全礦所屬各單位基層班組為考核對象，按照班組的安全生產(chǎn)、成本核算、民主管理、思想政治工作、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、設(shè)備管理、職工素質(zhì)等方面為考核內(nèi)容，設(shè)定一星級、二星級、三星級三個考評級別。組成以10個專業(yè)部門為成員單位的星級班組建設(shè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)基層班組按各個星級標準開展星級班組建設(shè)活動和綜合評審。我們將“安康杯”競賽活動的各項內(nèi)容分散融合到各個星級考核項目當中，量化星級班組考核細則，各專業(yè)部門組織日�？己耍款^組織定期跟蹤考核，按考核內(nèi)容的層次不同劃分星級班組的標準。

　　二是實行星級班組建設(shè)全員負責(zé)工作機制。在推行星級班組建設(shè)實踐中，堅持重心前移，工作下移，垂直性服務(wù)。南芬露天礦共有120余個基層班組，為了使星級班組創(chuàng)建活動貼近實際，貼近職工，貼近生活，切實發(fā)揮作用，我們成立了星級班組建設(shè)活動管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)，對口考核，使星級班組建設(shè)工作由淺入深，由量到質(zhì)，由點到面，全面鋪開。

　　三是實行星級班組建設(shè)考評驗收評價機制。在星級班組創(chuàng)建活動考評實踐中，先由車間班組提出申報，經(jīng)礦星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查考核綜合評定，按星級班組考核細則，逐項考核，最終按評定標準評選出不同級別的星級班組。對于已經(jīng)評定確認的星級班組，以文件形式加以命名，礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)親臨班組，舉行星級牌匾頒發(fā)儀式。礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照《星級班組建設(shè)管理考核辦法》，每月對獲得星級稱號的班組進行動態(tài)考核評價，綜合評審認定，對存在問題或未達到標準的星級班組，考核部門將實行一票否決制，星級班組要降格，甚至取消星級資格，摘下星級班組牌匾，以保證星級班組建設(shè)工作的先進性和考核的嚴肅性。

　　四是實行星級班組建設(shè)獎勵津貼制。為激勵星級班組建設(shè)廣泛深入開展，營造星級班組得實惠的良好氛圍，礦行政從獎勵基金中拿出了部分資金，獎勵榮獲星級稱號的班組職工。除了給晉星班組授予星級牌匾之外，按星級班組的檔次給予班組職工津貼獎勵。達到一星級的班組：班長享受津貼50元，班組成員每人每月加獎10元，年終總評時，作為業(yè)績考評依據(jù)，該班組有資格被推薦為礦先進班組；達到二星級的班組：班長享受津貼80元，班組成員每人每月加獎15元，年終總評時，有資格被推薦為礦業(yè)公司模范班組或標桿班組；達到三星級的班組：班長享受津貼100元，班組成員每人每月加獎20元，年終總評時，有資格被推薦為集團公司標桿班組或省、市、國家級先進集體。

　　狠抓典型、樹立標桿，不斷提高星級班組建設(shè)管理水平

　　自2007年推行星級班組建設(shè)工作以來，礦星級班組建設(shè)考核評定小組成員，嚴格執(zhí)行星級班組考核標準，穩(wěn)步推進星級班組的創(chuàng)建工作。同時，礦工會及其他主管部門，根據(jù)各單位班組的不同特點，在生產(chǎn)、檢維修和輔助班組中，分別抓典型、樹標桿，使同類型班組有了學(xué)習(xí)和借鑒的目標和榜樣。

　　增加投入、更新設(shè)施，為星級班組創(chuàng)建工作打造平臺

　　在星級班組的整體建設(shè)過程中，礦工會抓基層、打基礎(chǔ)、增投入、上設(shè)施，為基層單位創(chuàng)建各具特色的星級班組創(chuàng)造必要的條件。每年，礦行政用于星級班組的獎勵額達33萬余元，用于各種勞動競賽、技術(shù)比武的獎勵達10多萬元。同時，投入10萬多元為班組購買圖書4000余冊、圖書柜百余個，建立圖書角，并隨時補充。另外，為各班組配備了電熱飲水機和電風(fēng)扇，為機臺配備了保溫壺，為野外作業(yè)的職工每人配備了一支便攜式水壺，為一線班組配備了電冰柜、洗衣機等，主體生產(chǎn)車間還自行為班組配備了電視機、DVD機，有的還配備了電腦等電化教育設(shè)施。通過幾年的資金投入和設(shè)備更新，極大地改善了基層班組職工的休息和工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，使星級班組建設(shè)的整體水平不斷提高。各班組中工人技師和助理工人技師逐年增加，班組技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、勞動競賽、修舊利廢、合理化建議等活動蓬勃開展，為礦山降本增效工作做出了應(yīng)有的貢獻。

　　建設(shè)小家、促進和諧，增強星級班組職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　一是做好班務(wù)公開。班組必須設(shè)立班務(wù)公開板，獎金分配、班組經(jīng)費使用情況上墻，使職工最敏感的利益分配問題公平、公開、公正地展示出來，從而化解矛盾，減少猜疑。

　　二是定期組織召開民主生活會。會上，全組員工就相關(guān)問題展開討論。如獎金分配、工時考核、職工休假等。廣泛征求班組職工意見，進行民主評議，使相關(guān)問題達成解決共識，強化職工的思想道德建設(shè)，逐步規(guī)范班組員工的行為。

　　三是建立班組互助基金。各星級班組必須設(shè)立班組互助基金�；ブ鹩砂嘟M職工自愿捐款組成，數(shù)額為每人5～10元不等�；ブ甬a(chǎn)生后，錢款、賬目由班組工會小組長保管，發(fā)生借款行為時，由借款人、工會小組長和班長共同簽字確認，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度。互助基金的設(shè)立，能夠及時解決部分職工的燃眉之急，體現(xiàn)班組員工友愛互助的精神風(fēng)貌，使大家心氣兒順，心往一處想，勁兒往一處使，工作起來格外賣力，增強了班組職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（本鋼南芬露天鐵礦工會）