黨的十八屆三中全會(huì)指出：全面深化改革，需要有力的組織保證和人才支撐。組織部門作為重要職能部門，必須堅(jiān)持黨管干部原則，深化干部人事制度改革，著力構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人機(jī)制，為黨的事業(yè)選好干部配強(qiáng)班子。

　　區(qū)別老實(shí)人與老好人，標(biāo)準(zhǔn)界定要清晰。老實(shí)人與老好人，兩者的最大區(qū)別在于是否堅(jiān)持原則，是否敢于擔(dān)當(dāng)。老好人往往不講原則、得過且過，不求有功、但求無過。與老好人不同，干部隊(duì)伍里的老實(shí)人往往不跑不送，不找不要，不圖虛名，全面深化改革需要這樣的好干部。但不可否認(rèn)，這些干部往往又不同程度地存在著難被發(fā)現(xiàn)、難被重視的現(xiàn)象。因此，干部考評(píng)選任機(jī)制必須注重向這些干部?jī)A斜，想方設(shè)法予以甄別出來。

　　區(qū)別民心票與水分票，民意把握要準(zhǔn)確。在民主推薦和測(cè)評(píng)中，由于部分參與評(píng)價(jià)的主體存在個(gè)人感情色彩，難免會(huì)使得票情況含有“水分”。比如事不關(guān)己，投隨意票；心存偏見，投感情票；本位主義，投私心票；是非不明，投糊涂票。這就需要在把握民意時(shí)去偽存真、去粗取精。一般來說，干部的得票情況是能反映真實(shí)情況的，但對(duì)到一個(gè)單位工作不久、工作接觸面較窄、群眾不太熟悉的干部，對(duì)敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管、得票可能不高的干部，也要綜合考慮，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

　　區(qū)別賽馬場(chǎng)與選秀場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向要鮮明。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的初衷是擴(kuò)大選人用人視野，通過賽場(chǎng)跑馬，讓能力突出、實(shí)績(jī)明顯的干部，考出成績(jī)、賽出能力，這些年也的確有一大批優(yōu)秀干部在這種機(jī)制下脫穎而出。但是，在近幾年的探索實(shí)踐中，有些競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式“劍走偏鋒”，有時(shí)確實(shí)存在“唯分是舉”、“唯分定人”的現(xiàn)象，把競(jìng)爭(zhēng)選拔當(dāng)成了“選秀場(chǎng)”、“考試秀”，真正沉下心來做事的干部也開始抱怨“干得好不如考得好，實(shí)績(jī)好不如成績(jī)好”。因此，在競(jìng)爭(zhēng)性選拔的實(shí)際操作中，要著力解決好選秀作秀、考干脫節(jié)、高分低能等突出問題，防止簡(jiǎn)單以分取人，著力引導(dǎo)干部在實(shí)干、實(shí)績(jī)上競(jìng)爭(zhēng)，而不是在考試、分?jǐn)?shù)上比高低。

　　區(qū)別壓擔(dān)子與鋪路子，干部培養(yǎng)要墩苗。過去在培養(yǎng)選拔中，或多或少存在年輕干部配備搞年齡層層遞減、設(shè)定選拔路線圖等問題。習(xí)總書記指出：“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)相傳，事關(guān)國家長(zhǎng)治久安。年輕干部必須培養(yǎng)，而且任何時(shí)候都不能放松”。年輕干部如果不經(jīng)千錘百煉就提到重要崗位，往往德才難以勝任，關(guān)鍵時(shí)刻也很難經(jīng)受住考驗(yàn)，再好的“苗子”也長(zhǎng)不成“參天大樹”。因此，組織培養(yǎng)使用年輕干部，要壓擔(dān)式培養(yǎng)、遞進(jìn)式歷練，只有到必要崗位上、艱苦環(huán)境中、急難險(xiǎn)重任務(wù)中歷練一番，才能增長(zhǎng)見識(shí)、豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)做群眾工作、處理實(shí)際問題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

　　(作者為句容市委常委、組織部長(zhǎng))