□　劉文曉

　　轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng),集中精力向形式主義、官僚主義和重安排輕落實(shí)的享樂主義開戰(zhàn),各地借群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?xùn)|風(fēng)進(jìn)行了一番努力,成效初顯。然而一些地方存在把“轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)”等同于“減少次數(shù)”的做法,走了“治標(biāo)不治本”的老路,容易導(dǎo)致“歪風(fēng)”反彈、難以持續(xù)提高。

　　轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng),目的是通過優(yōu)化會(huì)議組織的形式、程序和氛圍,以簡約、務(wù)實(shí)、管用、高效為目標(biāo),更好地凝聚思想、部署工作,促進(jìn)一線生產(chǎn)發(fā)展和加快改善民生。如果僅僅是減少了次數(shù),會(huì)前還是秘書寫好“八股”、會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)“大念”長稿、臺(tái)下瞌睡連篇、執(zhí)行脫離實(shí)際的“老樣子”,只是把一些想當(dāng)然認(rèn)為“次要”的會(huì)議刪了、推了,反而影響了工作的完整性和發(fā)展的整體性。

　　矯枉過正的“一刀切”做法,一方面是不少人顧頭不顧腚的片面思維作怪,為了契合上級(jí)要求和群眾呼聲,數(shù)量減少而剩余會(huì)議質(zhì)量又提不上去,使整體會(huì)議實(shí)效大大下降；另一方面,轉(zhuǎn)變作風(fēng)是個(gè)系統(tǒng)工程,如果“四風(fēng)”派不改,還是把開會(huì)當(dāng)成提高“重要性”和“擺譜、完任務(wù)”的工具,不從務(wù)實(shí)的精神和管用的角度立足去提高效率,只求次數(shù)減少反而是變本加厲違背管理規(guī)律和不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

　　讓轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)真正轉(zhuǎn)出高效率,實(shí)現(xiàn)便于組織、利于執(zhí)行的效果,不妨走好“三部曲”。第一步“刪繁就簡”。一把手要帶好頭,從改變會(huì)前準(zhǔn)備別人“代辦”、主持講話秘書“代筆”開始,親力親為,從決定開會(huì)的事由、部署工作的實(shí)際,簡化議程,不搞層層傳達(dá)、人人強(qiáng)調(diào)；講實(shí)在話、大白話,提倡不念稿子,現(xiàn)身說法,關(guān)鍵是講清問題的嚴(yán)重性、措施的層次性,讓基層干部群眾聽懂入心、達(dá)成共識(shí)。第二步“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”。如果發(fā)放文件、電話通知也能及時(shí)有效傳達(dá)上級(jí)指示、安排部署工作,那就干脆不開；如果舉辦培訓(xùn)班次、組織外出學(xué)習(xí)更能解放干部思想,提高理論素養(yǎng),那就以訓(xùn)代會(huì)或者以干代訓(xùn)；如果時(shí)間緊、頭緒多、任務(wù)重,那就少些“層層開會(huì)”、開專題會(huì),以多開視頻會(huì)、聯(lián)席會(huì)議、會(huì)議“流水”、會(huì)后督查等形式,一切圍繞便于工作部署、促進(jìn)工作落實(shí)而“打破沙鍋問到底”。第三步“貼近群眾”。唯獨(dú)走訪座談會(huì)、工作現(xiàn)場會(huì)、民生聽證會(huì)、基層研討會(huì)等面向廣大群眾的會(huì)議不能減省,鑒于在聯(lián)系發(fā)動(dòng)群眾、宣傳思想教育方面發(fā)揮重要紐帶作用,以及歷史欠賬、重視不足等原因,恰恰需要增加“次數(shù)”、活化形式、擴(kuò)寬渠道,讓更多基層干部群眾參與進(jìn)來,交流意見建議、凝聚“草根”智慧,共同把黨和政府在基層一線的工作落實(shí)到位、及時(shí)反饋,形成干群和諧的最佳氛圍和上下一致的發(fā)展合力。