觀點(diǎn)提示：基層工會(huì)的許多活動(dòng)，都要在工會(huì)小組里得到落實(shí)。企業(yè)工會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)要了解職工的所思所想，就要重視工會(huì)小組作用的發(fā)揮，讓職工感受到工會(huì)就在身邊。

　　工會(huì)要服務(wù)黨和國家工作大局，履行維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé)，最終都要通過基層來落實(shí)，這就需要做強(qiáng)基層工會(huì)。

　　目前，基層工會(huì)普遍存在組織快速發(fā)展與工作基礎(chǔ)薄弱的矛盾，基層工會(huì)人員不夠、經(jīng)費(fèi)不足、體制不順等問題，造成工會(huì)作用未得到充分發(fā)揮，與職工群眾期望存有差距。做強(qiáng)基層工會(huì)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)效果，是工會(huì)工作的現(xiàn)實(shí)之需、當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為，做強(qiáng)基層工會(huì)，要突出以下“三性”。

　　群眾性

　　基層工會(huì)根植于職工群眾之中，是職工群眾合法權(quán)益的具體維護(hù)者。工會(huì)突出維護(hù)職能，是由工會(huì)性質(zhì)所決定的，必須以鮮明的職工代表者和維護(hù)者的身份，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)來履行，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，敢于為職工群眾說話辦事。因此，要強(qiáng)化維權(quán)手段，運(yùn)用平等協(xié)商、簽訂集體合同和職工代表大會(huì)等有效手段，參與企業(yè)改制、薪酬管理、職工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等有關(guān)職工利益工作的討論。在職工就業(yè)、工資分配、勞動(dòng)安全、社會(huì)保障等方面，加大維護(hù)的力度，特別是對生活困難職工和困難職工群體的權(quán)益，給予有效的維護(hù)，建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)并充分發(fā)揮其作用。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要做密切聯(lián)系職工群眾的表率，對基層工會(huì)加強(qiáng)分類指導(dǎo)，切實(shí)解決基層工會(huì)任務(wù)重、人手少、經(jīng)費(fèi)不足等實(shí)際問題，為做強(qiáng)基層工會(huì)創(chuàng)造有利條件。

　　基礎(chǔ)性

　　基層工會(huì)的許多活動(dòng)，都要在工會(huì)小組里得到落實(shí)。企業(yè)工會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)要了解職工的所思所想，就要重視工會(huì)小組作用的發(fā)揮，讓職工感受到工會(huì)就在身邊。廣大職工在生產(chǎn)一線，因此必須把工會(huì)小組建設(shè)好。加強(qiáng)工會(huì)小組的重要環(huán)節(jié)，在于注意選好工會(huì)小組長，工會(huì)小組長要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力、團(tuán)結(jié)力和號(hào)召力，廣泛贏得各方的支持，以幫助人、教育人、鼓舞人和關(guān)心人為已任，甘愿做職工的貼心人、代言人、帶頭人，努力使工會(huì)小組成為團(tuán)結(jié)互助、建設(shè)兩個(gè)文明的戰(zhàn)斗集體。同時(shí)要建設(shè)一支不脫產(chǎn)的、熱心為職工服務(wù)的工會(huì)積極分子隊(duì)伍，對積極分子要多進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過積極分子，了解群眾的情緒、意見和要求，把各項(xiàng)工作扎根在群眾之中。通過送培及定期的各種學(xué)習(xí)，提高基層工會(huì)人員的決策能力、管理能力和綜合素質(zhì)，使基層工會(huì)組織得到長足發(fā)展，更好地為基層職工服務(wù)。

　　創(chuàng)新性

　　從基層工會(huì)來說，要把推動(dòng)基層組織建設(shè)，當(dāng)做中心任務(wù)來抓，在創(chuàng)新上求突破，力求內(nèi)容新，隨著時(shí)代的發(fā)展不斷充實(shí)新內(nèi)容，同時(shí)形式新，適合基層的實(shí)際和會(huì)員的意愿，不斷創(chuàng)造新形式，為建家注入活力。創(chuàng)新職代會(huì)表決形式，變舉手表決制為票決制，實(shí)行無記名投票或按表決器表決，從而消除職工代表顧慮，更加準(zhǔn)確地反映職工的心聲。創(chuàng)新職代會(huì)立案程序，使所有提案的落實(shí)情況，反饋給提案者本人簽署意見，建立職工代表巡視制度、檢查制度、督辦制度，讓職工代表隨時(shí)參與各項(xiàng)管理活動(dòng)。豐富職工的業(yè)余文化生活，由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)形式向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變，可以圍繞中心工作，開展一些全員參與、形式多樣、充滿創(chuàng)意的活動(dòng)，如可以分期分批組織職工，利用休息日開展垂釣、職工故鄉(xiāng)游等系列活動(dòng)。