有人說，一個人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功。相反，一個沒有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，注定會失敗。對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說，不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)，是要受到黨紀(jì)處分的。

　　在四川省彭州市，民政局原黨組成員曾林俊作為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楫?dāng)了“甩手掌柜”，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，被免去了黨組成員職務(wù)。彭州市紀(jì)委在調(diào)查應(yīng)急避難場所改造工程時發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾林俊將工程施工、監(jiān)管、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)交于他人，對工程建設(shè)情況、質(zhì)量狀況等全不知情。為了圖省事，終因不管事、不理事的“甩手”讓民生工程受損、讓自己受罰，曾林俊絲毫不冤。

　　甘當(dāng)“甩手掌柜”或許能輕松不少，但最終會把事情辦砸、讓事情更糟。這些干部甘當(dāng)“甩手掌柜”，一是工作上省勁，活讓別人干，力由他人出，自己落個輕省；二是不易得罪人，不干活，自然不會觸及問題和矛盾，結(jié)果是你好、我好、大家好。但長此以往，小疾成大病、小錯變大錯，不少人甚至因此成了違紀(jì)違法的“階下囚”，何其悲哉。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)“甩手掌柜”，看上去是作為和擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，其實(shí)還是紀(jì)律建設(shè)的問題。換言之，領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)定的是“應(yīng)該做什么”，有些干部就會在“彈性空間”內(nèi)選擇哪項(xiàng)工作多關(guān)照一些、哪些工作快脫手一點(diǎn)。但是，如果問責(zé)不立起來、外部監(jiān)督不嚴(yán)起來，所謂的擔(dān)當(dāng)和作為就如同脫韁的野馬，不知將跑向何處�？梢姡嬲挠凶鳛�、敢擔(dān)當(dāng)、愿負(fù)責(zé)，除了靠干部的自覺、自律，更少不了從嚴(yán)治黨的制度規(guī)范。

　　有責(zé)不擔(dān)，正氣難彰；失責(zé)不問，百弊叢生。因此，“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”應(yīng)該成為全面從嚴(yán)治黨的常態(tài)�！吨袊伯a(chǎn)黨問責(zé)條例》，緊緊抓住落實(shí)責(zé)任這個“牛鼻子”，對弱化黨的領(lǐng)導(dǎo)、缺失黨的建設(shè)、從嚴(yán)治黨不力等現(xiàn)象果斷“亮劍”，以問責(zé)作為利器并讓強(qiáng)化問責(zé)成為管黨治黨的鮮明特色。凡是在黨的建設(shè)和黨的事業(yè)中不負(fù)責(zé)任，凡是在涉及民生利益和現(xiàn)實(shí)福祉時不以為然，都要嘗到苦果。

　　“每一個人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識而進(jìn)入更高的境界�！弊鳛辄h員干部，不僅需要這樣的信心，更需要在實(shí)際作為中錘煉這樣的能力�！坝袡�(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”應(yīng)該成為約束干部行為、警醒干部作為的常態(tài)，也應(yīng)該成為以責(zé)任帶動事業(yè)、提升形象的守則。此所謂言出紀(jì)隨、鐵面問責(zé)、決不手軟。